Ik voel me bij uitstek thuis in vraagstukken over zelf doen of uitbesteden: wat moet een organisatie beslist in eigen huis hebben en welke diensten kan zij beter bij marktpartijen inkopen? Een onderdeel daarvan is het inkoopproces, maar minstens zo belangrijk is het managen en ontwikkelen van de relatie als de inkt van het contract eenmaal droog is. In dat totaalproces, contractmanagement, ligt mijn kracht en belangstelling.
Mijn overtuiging is dat veel meer waarde uit een klant-leveranciersrelatie kan worden gehaald door het patroon te doorbreken van enerzijds de opdrachtgever die zich gedraagt alsof hij de wijsheid in pacht heeft, en anderzijds de leverancier die slechts tegen het laagst mogelijke tarief doet wat hem wordt opgedragen. Traditioneel wordt in zo'n relatie gedetailleerd voorgeschreven hoe de leverancier zijn werk moet doen, en blijft voor hem zijn tarief als enige instrument over om zich te onderscheiden van de concurrentie. Wanneer de opdrachtgever het werk echter specificeert in termen van het te leveren eindresultaat en een expliciet beroep doet op de expertise en creativiteit van de leverancier om tot de best mogelijke aanpak te komen, zijn er opeens veel meer mogelijkheden voor innovatieve oplossingen. Belangrijker nog: het inhoudelijke werk wordt neergelegd bij de partij die er het meeste verstand van heeft.
De opdrachtgever moet zich in zo'n constructie wezenlijk anders gaan gedragen dan in een traditionele relatie. Hij moet de gewenste output (het 'Wat') goed specificeren, maar tegelijkertijd de invulling daarvan (het 'Hoe') aan de leverancier overlaten. Beoordelend vermogen op het juiste niveau is essentieel. En de actualiteit toont aan dat het borgen van integriteit bij de betrokken mensen en in de processen zeker nog de nodige aandacht verdient.

Ik ben een solide en resultaatgerichte senior manager met ervaring in internationale productiebedrijven.
Mijn drijfveer is om het beste uit mensen en organisaties te halen door te verbinden in plaats van te polariseren. Ik zie wat mensen nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen, geef vertrouwen en help mensen zich te ontwikkelen.
Ik ben analytisch sterk, kan snel de essentie uit een veelheid aan complexe informatie halen, en weet die in woord en geschrift voor anderen toegankelijk te maken.
Mijn aanpak is gestructureerd, gedisciplineerd en realistisch.

Procurement Project Manager, Tata Steel B.V., IJmuiden, 2013 - 2014
General Manager Site Facilities, Tata Steel B.V., IJmuiden, 2008 - 2013
Manager Infrastructure & Property Management, Corus Staal B.V. / Tata Steel B.V., IJmuiden, 2003 - 2008
Inkoper, Hoogovens Staal B.V. / Corus Staal B.V., IJmuiden, 1999 - 2003
Consultant, VANE InnoManagement (partner in CE Consult), Hengelo, 1995 - 1999

Getrouwd, trotse vader van twee zeer energieke zoons (8 en 7 jaar).
Liefhebber van tennissen, skiën, lange wandelingen door de duinen en een goed Belgisch biertje.