Als dienstverlener leg ik verbindingen tussen mensen en middelen en organiseer zo optimale ondersteuning van het primair proces, tegen zo laag mogelijke kosten. Dat geldt zowel voor de financiële processen en randvoorwaarden als andere aspecten van bedrijfsvoering zoals ICT of huisvesting. Je kunt mij beschrijven als:gevoelig voor de relatie met organisatie en bestuur, communicatief zowel mondeling als schriftelijk, zakelijk, resultaatgericht, klantgericht, analytisch en relativerend. Ik vind het belangrijk om vanuit een positieve instelling te werken en af en toe moet er ook gelachen kunnen worden.
Mijn ervaring ligt vooral bij de gemeentelijke overheid waar ik de financiële processen uit alle verschillende perspectieven heb meegemaakt. Een uitdaging in de zakelijke wereld ga ik echter zeker niet uit de weg.

Proces- en informatiemanager
Careyn Schiedam januari 2013 – oktober 2014
Het optimaliseren van (administratieve) werkprocessen door het verbeteren van informatiestromen en informatiesystemen.
Resultaten: Overgang naar SEPA/IBAN, introductie selfservice HRM, migratie financiële administraties, stroomlijnen facturatieprocessen.

Financieel Manager concernprogramma's
Gemeente Utrecht september 2009 – december 2012
Controller concernbrede investeringsprogramma's op het gebied van innovatie en organisatieontwikkeling richting het Stadskantoor.
Onderzoeken naar organisatieontwikkeling, invulling van de gemeentelijke bezuinigingstaakstelling en verbetering financiën, aansturing kwaliteit shared servicecentra.
Resultaten: transparante en samenhangende financiering, sturen op resultaten, tijd en geld.

Adviseur Muziekcentrum Vredenburg
Gemeente Utrecht juli 2008 – augustus 2009
Adviseur reorganisatie, opzet planning en control en managementinformatie.
Resultaten: reorganisatieplan, verbeterd Planning & Control-instrumentarium, nieuwe Administratieve Organisatie en een management-informatiesysteem.


Programmamanager/adviseur Innovatie met ICT
nGemeente Utrecht april 2006 – juni 2008
Resultaatverantwoordelijk voor een versnelde invoering van basisregistraties, ESB (mid-office), elektronische dienstverlening, digitale opslag (DMS/RMA) en een samenwerkingsomgeving.
Leiding geven aan een team van deskundigen. Het opzetten van een netwerkorganisatie en het tot stand brengen van samenwerking tussen verschillende organisatieonderdelen.
Aanbesteden van opdrachten en onderhouden van contacten met leveranciers.
Resultaten: alle dienstverlening via internet, afdelingsoverstijgende digitale werkprocessen, papier en plaats onafhankelijk werken, als basis voor "het nieuwe werken".

Controller en Hoofd facilitaire zaken en ICT (Hoofd Bedrijfsbureau)
Gemeente Utrecht januari 2003 – maart 2006
Op directieniveau verantwoordelijk voor de inzet van middelen en rapportages aan het concern. Lid van het directieteam en lid van het financieel adviesorgaan op concernniveau.
Resultaten: begroting van structureel 4 miljoen euro tekort gebracht naar een positief jaarsaldo en tegelijkertijd nog diverse bezuinigingsopdrachten gerealiseerd. Opzet rapportagestructuur,
en AO/IC en introductie van een nieuw financieel systeem.
Bijzondere projecten: opzetten van de bedrijfsvoering voor een nieuw gemeentebreed automatiseringsbedrijf. Realiseren van nieuwe wijkkantoren.

Manager Interne Dienstverlening
Gemeente Utrecht november 2000 – december 2003
Binnen het bedrijfsbureau verantwoordelijk voor het verbeteren van de centrale interne dienstverlening aan filialen voor de afdelingen Financiën, Planning en Control, ICT en Facilitaire zaken; van “onderdanen” naar klanten.
Als een van de trekkers mede verantwoordelijk voor de realisatie van een ingrijpende reorganisatie.
Resultaat: een stafafdeling met een klantgerichte houding die het primaire proces op alle onderdelen ondersteunt.

Programmamanager Stadsvernieuwing
Gemeente Utrecht januari 1999 – oktober 2000
Verantwoordelijk voor de uitvoering, financiering van en rapportage over de stadsvernieuwing. Lobby werkzaamheden voor extra rijkssubsidie in Den Haag en vertegenwoordiging van de gemeente in het samenwerkingsverband van de vier grote steden.
Resultaat: het veilig stellen van 40 miljoen gulden subsidie die dreigde verloren te gegaan.

Adviseur / projectmanager en onderzoeksleider
RIGO Research en Advies Amsterdam januari 1995 – december 1998
Leiden van projecten op het gebied van informatievoorziening en zakelijke dienstverlening en het organiseren van congressen en workshops op het gebied van werken met informatie (meten is weten).
Projecten op het gebied van woningmarktonderzoek, huurbeleid, huursubsidie, nieuwbouw (VINEX), bedrijfslocaties, woningonderhoud, onderhoud van monumenten.
Begeleiden corporaties bij het maken van een masterplan voor de ontwikkeling van het woningbezit.
Resultaten: pleitnota Utrechtse stedelijke vernieuwing, publicaties Volkshuisvesting in cijfers, ontwerp onderhoudsprogramma voor monumenten.

Hoofd informatisering en systeembeheer
RIGO Research en Advies Amsterdam januari 1989 – december 1994
Leiding geven aan de afdeling informatisering en systeembeheer (meewerkend hoofd) en Verantwoordelijk voor kantoorautomatisering, systeembeheer, ICT-beleid, interne ondersteuning statistiek en gegevensbeheer.
Verantwoordelijk voor de uitvoering van externe automatiseringsopdrachten en multimediaprojecten op het gebied van volkshuisvesting en ruimtelijke ordening.
Resultaten: introductie van Windows, Sun Microsystems,netwerk infrastructuur en nieuwe software op het gebied van statistische analyse. Database applicaties, toegepaste software en multimediasystemen voor woningmarktonderzoek, woningbouwprogrammering, kostenberekening woningbouw en woningonderhoud.

Medewerker kwantitatief onderzoek
RIGO Research en Advies Amsterdam oktober 1985 – mei 1987
Uitvoeren van kwantitatief onderzoek met behulp van complexe statistische analyses en database bewerkingen. Onder andere ter ondersteuning van de eerste parlementaire enquête naar de bouwfraude.
Resultaten: meerjarenramingen woningbouwopgave, prognose ontwikkeling bedrijventerreinen, woningmarktverkenningen.

Politiek
Lid van de gemeenteraad van Nissewaard. Portefeuilles: Algemene zaken. veiligheid, democratie, financiën, stadseconomie, centrumontwikkeling, parkeren, openbare ruimte, ruimtelijke ordening, huisvesting.

Muziek en Theater
Verzamelen en luisteren van muziek uit de 60-er en 70-er jaren, Bezoek concerten en festivals en theater.

Koken
Spaanse, Surinaamse, Pakistaanse, Chinese of Indische Keuken, koken voor grote groepen.

Fietsen
Tourtochten (80-100 km), woon-werkverkeer.

Schrijven/publiceren
Korte verhalen, reisverslagen, columns, wedstrijdverslagen, liedjes en teksten voor bruiloften en partijen, websites, fotomontages,......