Volgens de collega’s (team en directie) van Movisie die me tijdens mijn afscheid toespraken is kenmerkend voor mij en mijn werkwijze: enthousiast, toegankelijk en betrokken, zicht op de inhoud, sturend op hoofdlijnen/ sterk in (coachend) leidinggeven, zeer goede verbindende kwaliteiten (zowel intern als in netwerken extern)en volharding.

Professionele ervaring
Juli 2012- : Free-lance: organisatieadvies, coaching van professionals en leidinggevenden.
Medio 2015 houd ik me onder meer bezig met implementatiebegeleiding van een programma voor talentontwikkeling bij twee organisaties (zorgverzekeraar, ouderenzorg)

2007- juli 2012: Movisie (‘Kennis en aanpak van sociale vraagstukken’)
Functie: manager programma ‘Sociale zorg’.
Daarvoor management van programma’s: ‘Mens en organisatie’ en ‘Kennisstromen’.
Taken en verantwoordelijkheden:
• Leidinggeven aan programma Sociale zorg (team van 18 professionals. HBO/ WO)
• Verantwoordelijk voor: ontwikkeling heldere visie, ambitie, jaarplan en acquisitieplannen van het programma ‘Sociale zorg’.
• Omzetverantwoordelijk
• Advisering van directie, in samenwerking met hoofd HRM, over HRM-beleid
Resultaten vorig jaar:
• Goed functionerend team; projectresultaten gerealiseerd
• Evaluaties van opdrachten/ projecten: tevreden klanten (ministerie van VWS, welzijns- en zorginstellingen, vrijwilligersorganisaties)
• Een ambitieus maar realistisch werkplan voor het nieuwe programma Sociale zorg
• Omzettarget, ondanks bezuinigingen en krimpende markt, nagenoeg gerealiseerd
• Nieuwe beoordelingssystematiek geïmplementeerd en directie geadviseerd over HRM-beleid (waaronder ‘de lerende organisatie’)

2001-2007: Odyssee; landelijke organisatie voor opleiding, training, projectmanagement en advies. Functie: manager programma ‘Sociale infrastructuur’.
Taken en verantwoordelijkheden:
• Leidinggeven aan het programma ‘Sociale infrastructuur’ (15 professionals).
• Verantwoordelijk voor visie, ambitie en werkplan op de terreinen ‘leefbaarheidvraagstukken ‘en ‘multiculturele samenleving’.
• Omzetverantwoordelijk
• Ontwikkeling van de professionaliteit van de medewerkers: realisatie van cultuuromslag naar meer ondernemeningszin; klant- en marktgerichtheid.
• Binnen het managementteam verantwoordelijk voor de portefeuille Deskundigheidsbevordering.

1995- 2001: De Gelderse Roos Arnhem (regionale instelling voor geestelijke gezondheidszorg). Functie: projectleider GGZJeugd bij de afdeling Preventie.
Taken en verantwoordelijkheden:
• Ontwikkelen en implementeren van beleid, gericht op regionale samenwerking ten aanzien van vluchtelingen. Project voor jonge vluchtelingen met diverse lokale partijen succesvol ontwikkeld, geleid en lokaal geïmplementeerd
• Ontwikkelen van dienstverlening ten aanzien van zorg in het onderwijs
• Voorzitter van regionaal samenwerkingsverband Seksueel geweld (hulpverlening, politie, justitie, vrouwenopvang)

1993-1995: verschillende korte dienstverbanden en freelance activiteiten zoals
• Projectleider bij bureau Vrouwen en techniek. Onder meer verzorgen van trainingen voor werkgevers in de bouwsector.
• Projectleider van een project van samenwerkende RIAGG’s

1992-2001: supervisie- en coachingtrajecten voor professionals en leidinggevenden. Diverse organisaties en particulieren.

1980-1993: VTA-instituut (vorming, training, advies)’De Hunneschans’
Functies: trainer, projectleider, coördinator
Taken en verantwoordelijkheden:
• Ontwikkelen en uitvoeren van meerdaagse trainingen voor jongeren en docenten
• Projectleiding landelijke projecten ‘Medezeggenschap in het onderwijs’ en ‘Vrouwen in opleiding voor technische beroepen’
• 1991-1993 coördinatie van het onderwijsteam

Lopen, fitness, lezen, dansen, zingen, klussen in huis en fotografie.