Competenties: Uitdrukkingsvaardigheid
Luisteren
Creatief denken
Financieel bewustzijn
Loyaliteit
Integriteit
Taalvaardigheden: tweetalig: Nederlands en Engels (basis kennis Duits)

1998-2011: TI Group Plc / Smiths Group Plc
1998-2000: Assistant Financial Controller TI Holdings Netherlands BV.
Verantwoordelijk voor de dagelijkse boekhouding, maandelijkse rapportage, belastingzaken en externe verslaglegging. Gedurende 1998 de administratie van de internationale lening portefeuille overgenomen van de Engelse moedermaatschappij.

2000-2007: Financial Controller Smiths Group Holdings Netherlands BV (voorheen TI
Holdings Netherlands BV).
Mede verantwoordelijk voor buitenlandse deelnemingen, waaronder TI Group Sweden en John Crane Finland en binnenlandse deelnemingen, waaronder Smiths International BV; Bussak en Shamban Holding BV; Interseal BV.
Verscheidene rollen binnen de Nederlandse Finance Group, bestaande uit: Smiths Group Holdings Netherlands BV; Smiths Group Finance (Management) BV, Smiths Group Finance (Limited) BV; Smiths Group Finance II (Limited) BV; SG Treasury Netherlands CV:
• Financial Controller voor bovengenoemde binnenlandse companies
• Company Secretary voor bovengenoemde binnenlandse companies
• Director voor Smiths Group Finance II (Limited) BV

2007-2008: Financial Director Smiths Group Holdings Netherlands BV en Smiths Group
Finance (Management) BV.
In alle bovenstaande rollen aanspreekpunt voor externe partijen zoals extern accountants, banken en belastingdienst.

Smiths Group kampte met een relatief hoge belastingdruk wereldwijd. Als Nederlandse subholding waren wij in de positie om via strategische investeringen en desinvesteringen alsmede interne financierings strategie dit probleem aan te pakken. De maatregelen, waaronder het gebruik van de 15b ruling in Nederland hebben geresulteerd in een mondiale belasting verlaging voor Smiths Group van circa 10% (€ 10M op jaarbasis)

2008-2011: IT Financial Controller Smiths Group Plc.
Verantwoordelijk voor het IT budget van de gehele groep.
In deze rol heb ik deelgenomen in verschillende iteraties van de transformatie van de IT Financial structure, onder andere de centralisatie van de IT kosten, het ontwikkelen en implementeren van een recharge model alsmede de ontwikkeling van het rapportage pakket ten behoeve van de Main Board of Directors.

De IT kosten van de Smiths Group werden als relatief hoog ervaren en waren bijna volledig gedecentraliseerd. Tezamen met mijn team heb ik een recharge model ontwikkeld om de kosten te centraliseren. Dit resulteerde in betere beheersbaarheid alsmede de voordelen van economies of scale. In het eerste jaar zijn hierdoor de IT kosten gereduceerd met circa 5% en vanaf het tweede jaar met 10% (€ 10M op jaarbasis)


1994-1998: PKF Wallast, accountants en belastingadviseurs, Delft
Controle leider / Register Accountant, controle en samenstel opdrachten, financieel, fiscaal en organisatorisch advies, interim financial controller. Cliënten: klein en middelgroot alsmede international real estate en financing companies.

1992-1993: Arenthals Chaudron, Amsterdam
Controle leider, controle en samenstel opdrachten bij kleine, middelgrote en internationale ondernemingen.

1978-1992: Coopers & Lybrand Dijker van Dien, Amsterdam
Assistent Accountant / Controle leider, controle en samenstel opdrachten bij kleine en middelgrote ondernemingen en non-profit organisaties.

Fotografie, computer technologie en 3D software, astronomie, films en muziek