De rode draad in mijn werk is management, ontwikkeling en vernieuwing.
Ik ben mensgericht, ondernemend, praktisch en resultaatgericht. Ik heb kennis van en ervaring met de transities in het sociaal domein, de inkoop jeugd en de beleidsvorming voor gemeenten in de kop van Noord-Holland. Ook heb ik ervaring met de ontwikkeling en implementatie van het gemeentelijke ondersteuningsaanbod middels sociale wijkteams.
Ik ben communicatief en weet uit ervaring dat ik snel goede gesprekken heb en medewerking en inzet verkrijg. Als mediator weet ik hoe belangrijk het is om de winst en de mogelijkheden voor partijen duidelijk te maken en tot concrete afspraken te komen. Ik draag de gedachte uit om proefondervindelijk samen te werken, andere mogelijkheden uit te proberen en wordt hierin ondernemend en resultaatgericht genoemd.

Inlevingsvermogen, coachend, faciliterend en sensitief. Beheerst verschillende managementstijlen.
Resultaatgericht, vernieuwend, flexibel, praktisch ingesteld.
Trefwoorden: Verbinder, groei en ontwikkeling, mensgericht. Potentieel realiseren.
Rode draad in werk: nieuwe afdelingen en werkwijzen initiëren en uitwerken van veranderingen, kwaliteitsverbetering. Verbinding en samenwerking optimaliseren. Mogelijkheden zien en deze gezamenlijk verwezenlijken.

2013 –2015, projectleider gemeente Schagen
Vanuit Schagen in 2013 en 2014 gedetacheerd bij:
o Gemeente Texel
Projectleider/kwartiermaker sociaal Team Texel; opzetten integraal sociaal team i.s.m. externe partijen op het gebied van wonen, werken, welzijn en zorg.
Beleidsadviseur Jeugd en onderwijs.
o Bureau Jeugdzorg Haarlem;
Werkgroepleider vernieuwing Methoden en Processen Jeugd- en gezinsbeschermer.
o Bij de gemeente Schagen projectleider het Nieuwe Werken, Organisatiecultuur en Verbetering Dienstverlening klantcontactcentrum.

2003 –2012, afdelingshoofd beleid Welzijn en Publiekszaken gemeente Harenkarspel
Teams Welzijn, Jeugd & Onderwijs, WMO, Belastingen, KCC en wnd. afdeling Middelen (43 personen)
Resultaten: taakvolwassen en efficiënte teams met een hoge mate van zelfsturing en vermogen tot verandering, ontwikkeling, zelfreflectie. O.a. implementatie Kanteling in WMO-team en brede publieksbalie in KCC.
2000 –2003 Teammanager bij Univé
Operationele leiding afdeling acceptatie (40 personen)
Speerpunten van deze afdeling: verbreding kennis, persoonlijke ontwikkeling, opbouw samenwerking.

1999- 2000 Hoofd Personele Zaken Onderwijs Service Bureau te Zaandam
Beleidsvoorbereiding en begeleiding samenvoeging en reorganisatie nieuwe afdeling (23 personen). Kwaliteitsgerichte en operationele sturing; acquisitie en beheer klanten.

1998- 1999 Teammanager AGIS zorgverzekeringen
Opbouw nieuw team (14 personen); Gestart met crisismanagement wegens verkeerd uitgevoerde automatisering daarna sturen op kwaliteit en teamsamenwerking.

1992-1998 afdelingshoofd Stichting Thuiszorg IJmond
Secretariaat en receptie/meldpunt. Opbouw nieuwe teams, en werkprocedures meldpunt zorg.
Diverse taken op het gebied van scholing, communicatie en PR.

1984 -1997 Lerares Frans
Diverse scholen voor voortgezet onderwijs en volwassenenonderwijs.

1985- 1992 assistent provinciaal beleid Primo
Organiseren studiedagen, informatiedagen. Maken van voorlichtings- en studiemateriaal. Secretaris, later voorzitter Ondernemingsraad. Tijdelijk directielid driemanschap gedurende 6 maanden vóór fusie.

1978-1979 Afdelingssecretaresse Opleidingen Tata Steel
Overbruggingsjaar voor studie aan de lerarenopleiding.

Sportief en muzikaal aangelegd. Ik onderneem veel met mijn familie en ben graag in de natuur. Lees graag en verdiep me in psychologie. Ik volg bijscholingen op het gebied van NLP, krachtgericht coachen en mediation (gezinsproblematiek).