Profiel

Ik heb rechten gestudeerd met het idee de sociale advocatuur in te gaan. Vanuit maatschappelijke betrokkenheid wilde ik graag mensen ondersteunen die minder mogelijkheden hadden door hun positie in de samenleving. Tijdens mijn studie kwam ik er achter dat de rol van een advocaat zich bevindt aan het einde van een traject, waar al veel eerder interventies hadden kunnen plaatsvinden. Na mijn studie rechten ben ik mij vervolgens stap voor stap gaan richten op deze interventiemogelijkheden. Daarin zag ik dat de kwaliteiten en mogelijkheden die iemand zélf heeft om in zijn kracht te gaan staan, onafhankelijk van maatschappelijke positie, veelal bepalend zijn. Dit inzicht heeft er toe geleid dat ik mij nu richt op de persoonlijke ontwikkeling en ondersteuning van managers, bestuurders en leiders in hun professionele rol in relatie tot dat wat de organisatie en de context waarin de organisatie zich bevindt, van hen vraagt.

Birkman

De Birkman methode is een motiverend assessment systeem dat ruimte creëert voor persoonlijke verandering en verandering in de organisatie. Het is gebaseerd op een niet- oordelend individueel profiel dat blootlegt hoe iemand geneigd is te ageren, te reageren en te voelen. Gevoed door hun interesses, onderliggende behoeften, gebruikelijk gedrag en gedrag onder stress. Het is een systeem dat productiviteit maximeert door individueel of teamgedrag af te stemmen op de organisatiedoelen. Het geeft zowel zeer waardevolle kennis over eigen functioneren als realistische middelen om positieve en productieve verandering te managen. Uit mijn Birkman de volgende beschrijvingen:

Sterktegedrag
Een-op-een relaties: oprecht en direct, op de man af, zakelijk
Groepsrelaties: houdt evenwicht tussen groeps en individuele activiteiten, in staat om alleen te zijn, in staat om met anderen om te gaan
Organiseren: handelt op eigen initiatief, houdt van strategieontwikkeling, flexibel
Gezagsrelaties: plezierig, aangenaam, zelfsturend
Idealisme en realisme: vol vertrouwen, loyaal, dienstverlenend ingesteld
Denken en doen: energiek, enthousiast, energiek in discussies
Uitstraling: plezierig en ongedwongen, maakt een goede indruk, vol vertrouwen
Omgaan met gevoelens: oprecht, sympathiek, hartelijk en zorgzaam
Onafhankelijkheid: evenwicht tussen aanpassing en onafhankelijkheid, individualistisch en beheerst, consistent, maar ook onderscheidend
Besluitvorming: overwogen besluitvorming, nadenken alvorens actie te ondernemen, direct en ook beschouwend


Werkstijl
Leidinggeven door persoonlijke expertise en kennis in te zetten om problemen op te lossen, leidinggeven door voorbeeldgedrag
Voelt zich verantwoordelijk voor werkregels en opgedragen werk. Heeft het vermogen om in de meeste functies/rollen waarde te zien
Is gemotiveerd om bijdragen te leveren en professionele en/of managementverantwoordelijkheid te dragen
Een positieve instelling tov relaties en organisatiedoelen, toegewijd aan initiatieven van de organisatie waarbij een grote betrokkenheid wordt gevraagd van individu en team
Positief ten opzichte van andere mensen, vertrouwen en het vermogen om langdurige druk te weerstaan.
Optimisme en tolerantie bij onverwachte veranderingen
Gericht op mensen als het meest belangrijk bij het effectief functioneren van organisaties
Gebruik maken van analyse en feiten om problemen op te lossen. De nadruk ligt op concrete, onmiddellijke, zichtbare resultaten.

Curriculum Vitae Mw. mr. Franca Pisanu

Naam Pisanu
Voornaam Franca
Geboren 11-11-1967 te Wijchen
Adres Spechtenkamp 224
3607 KM Maarssen
Telefoon 0346-551124
GSM privé 06-14763269
e-mail francapisanu@gmail.com
Linked In http://www.linkedin.com/in/francapisanu





Werkervaring

1 september 2011 – 1september 2014
Adviseur HRD Aequor

Aequor is het kenniscentrum voor onderwijs en bedrijfsleven in de voedsel en groensector en zit momenteel in een transitiefase waarin de functionaliteiten overgaan naar één grote uitvoeringsinstelling.

Bij mijn indiensttreding werd ingezet op het door ontwikkelen naar een excellente organisatie waar de klant centraal staat. Mijn taken richtten zich op advisering op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Het zorgdragen voor de implementatie van de kernwaarden resultaatgericht, verbindend, professioneel en ontwikkelgericht. Het opzetten, begeleiden en evalueren van het ontwikkelbeleid: individuele ontwikkeling, teamontwikkeling en leiderschapstraject en o.a. het vormgeven vlootschouw in relatie tot functionerings en beoordelingscyclus. Het zijn van een sparringpartner directie. De transitie naar één grote uitvoeringsinstelling is ingegeven door bezuinigingsmaatregelen van de overheid. Mijn taken richtten zich nu voornamelijk op het begeleiden van de individuele medewerker naar nieuw werk en het adviseren en begeleiden van MT en directie in de proceskant van de afbouw van de organisatie met in achtneming van de kernwaarden en de inmiddels ontwikkelde kwaliteit. Maatwerk en organische begeleiding staan daarin centraal.

1 januari 2011 – 1 september 2011
Freelancer

In deze overbruggende periode werkzaam als freelancer ten behoeve van de strategische advisering van een College van B&W verzorg ik de Leergang Voorop in Verandering 3 voor operationeel en tactisch leidinggevenden bij de politie.

2007 - 1 januari 2011
Senioradviseur BMC

BMC is een interim en adviesbureau voor de publieke sector. Onder het motto “Samen naar beter” werkt BMC voor burger en ambtenaar, cliënt en zorgverlener, leerling en docent. Bij BMC maakte ik deel uit van de marktgroep die zich specifiek bezig houdt met de ontwikkeling van de mens in de organisatie. Vanuit deze marktgroep gaf ik binnen BMC mee vorm aan het interne opleidingsinstituut van BMC. Bij externe opdrachten was ik als senioradviseur zelfstandig verantwoordelijk voor het doen van acquisitie, kwalitatief hoogstaande productontwikkeling en het onderhouden van interne en externe netwerken. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het begeleiden van het inschrijven op tenders op het werkterrein van de marktgroep en verving ik, indien nodig, de beleidsmedewerkers op het tenderbureau van BMC.

Projecten extern o.a.
- Strategische advisering van diverse Colleges van B&W
- Het ontwerpen en uitvoeren van MD trajecten ten behoeve van diverse gemeenten en politie
- Het ontwerpen en uitvoeren van meerjarige (cultuur)veranderingstrajecten voor gemeentelijke en rijksoverheid
- Ontwikkelen en uitvoeren van de Leergang “Voorop in Verandering” ten behoeve van tactisch en operationeel leidinggevenden bij de politie
- Individuele coaching op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en persoonlijk leiderschap op operationeel, tactisch en strategisch niveau
- Doen van integriteitsonderzoek binnen gemeente
- Het ontwikkelen en uitvoeren van leergangen projectmatige werken en adviesvaardigheden ten behoeve van beleidsmedewerkers gemeente op strategisch en tactisch niveau


Projecten intern o.a.
-Coaching van Young Professionals en adviseurs
-Het ontwikkelen en uitvoeren van de leergang Management voor Starters
-Training telefonische acquisitie voor managers
-Begeleiding bij simulatieprogramma ten behoeve van het traineeprogramma
-Ontwikkelen en uitvoeren Kennismodule Staatsinrichting


2001-2007
Directeur Interne Zaken NU’91

NU’91 is een landelijke beroepsorganisatie voor verpleegkundigen en verzorgenden, waar zowel belangen worden behartigd op het terrein van de (internationale)beroepsvoorwaarden als de arbeidsvoorwaarden en heeft daarmee een met een vakbond te vergelijken dynamiek. NU’91 heeft een verenigingsstructuur en had destijds 20.000 leden. Binnen de functie van directeur Interne Zaken was ik eind en budget verantwoordelijke voor het vormgeven van beleid in het kader van de Planning & Control cyclus op de volgende terreinen: beroepsinhoud en arbeidsvoorwaarden, individuele en collectieve dienstverlening aan de leden, in- en externe communicatie, ledenwerving en ledenbinding, P&O en facilitaire zaken, waaronder vielen de ledenadministratie en een eigen drukkerij. Ik was direct leidinggevende van 4 teamleiders en adviseur van het bestuur in het algemeen en in het bijzonder van de bezoldigd voorzitter. Het totaal aantal medewerkers omvatte 27 fte. Het budget omvatte 2,5 miljoen euro.

Projecten
Begin 2001 was binnen NU’91 net een nieuwe(meer hiërarchische) structuur vormgegeven olv een interim-manager. Deze structuur had tot doel verdere professionalisering te ondersteunen. De organisatie was uit de pioniersfase en diende tot een volwassen organisatie uit te groeien. Gedurende de daarop volgende vijf jaar heb ik daartoe onder andere de volgende projecten aangestuurd:
-Ontwikkelen en implementeren cultuurverandering, naar meer focus en resultaatgericht werken
-(doen) ontwikkelen en implementatie HRM instrumenten
-(doen) opzetten en beschrijven van de AO
-implementeren P&C cyclus
-implementeren projectmatig werken
-(doen)vormgeven PA beleid
-optimaliseren externe communicatie
-begeleiden implementatie nieuw ledenadministratie systeem
-optimaliseren beroepsinhoudelijke en arbeidsvoorwaardelijke beleidsontwikkeling in relatie tot relevante ontwikkelingen in de samenleving met betrekking tot de zorg
-optimaliseren proces rondom CAO onderhandelingen

In 2006 kwam NU’91 in een nieuwe fase. De ledentallen liepen langzaam terug en de noodzaak ontstond om enerzijds meer leden te werven en anderzijds om NU’91 om te vormen tot een slagvaardige en flexibele organisatie die in kon spelen op veranderende wensen van de (potentiële) leden. In dit kader begeleidde ik onder andere de volgende projecten:
-terugbrengen van de kosten met 10%
-(doen)opzetten en uitvoeren van een grote advertentiecampagne
-onderzoek en advisering tav nieuwe huisvestingsmogelijkheden op de korte en middellange termijn
-advisering bestuur in aanpassen topstructuur
-onderzoeken van diverse samenwerkingsverbanden en advisering van bestuur hierin

1995-2006
Mede eigenaar Pisanu Consultants VOF, consultants op het gebied van diversiteit

Pisanu Consultants begeleidde veranderingstrajecten binnen organisaties, groepen en individuen die te maken hadden met diversiteit, bestrijding van uitsluiting, geweld, discriminatie en racisme. Pisanu Consultants werkte merendeels nationaal, gedeeltelijk internationaal. Binnen Pisanu Consultants was ik verantwoordelijk voor het begeleiden van (meerjarige) veranderingstrajecten binnen organisaties, vaak in projectvorm. Voorts het geven van advies, coaching, supervisie en trainingen. Daarnaast nam ik een deel van het interne management, de acquisitie en het onderhoud van het netwerk voor mijn rekening.

Projecten o.a.
- coördinator voor Nederland van het Amerikaanse scholingsprogramma A WORLD OF DIFFERENCE (AWOD)(1999-2005): werven van fondsen, verantwoordelijke voor de financiële en projectadministratie, het opbouwen en onderhouden van het netwerk, acquisitie van scholen en begeleiden van trainers. Tevens advisering van de Europese coördinator van het AWOD en geven van trainingen ten behoeve van professionalisering van de nationale trainersgroepen en de advisering/opzetten van trainingsprogramma’s en geven van trainingen ten behoeve van de nationale AWOD coördinatoren in Europa
- meerjarig opzetten en implementeren schoolbreed en integraal diversiteitsbeleid bij een ROC
-strategische advisering in het opzetten van communicatiebeleid diverse ADB’s (Anti Discriminatie Bureaus)
- optimaliseren procedure meldkamer grote raffinaderij te Pernis
- strategische advisering ten behoeve van professionaliseringstraject ADB’s Zuid Nederland
- verrichten van onderzoek naar en advisering ten behoeve van profilering van grote zwarte markt
- diverse trainingen op verschillende niveaus bij diverse politiekorpsen
- opzetten en begeleiden expertgroep diversiteit binnen een cargo maatschappij te Schiphol

1999-2001
Trainer/adviseur Medezeggenschap bij Odyssee

Odyssee was een van de grootste bureaus die actief zijn op het terrein van de medezeggenschap en maakte een fusieproces door op het moment dat ik daar werkzaam was. Mijn taken omvatten het uitvoeren en ontwikkelen van training en advies aan ondernemingsraden binnen diverse sectoren, de daarbij behorende acquisitie en het onderhoud van het bestaande netwerk. Het specifieke werkgebied betrof ondernemingsraden in de zorg en welzijnssector

1991-1997
Diverse adviserende en coördinerende functies op plaatselijk, provinciaal en landelijk niveau binnen de anti-discriminatiebranche.

Mijn taken omvatten onder meer het ontwikkelen van materiaal, het geven van trainingen,adviezen en voorlichting, PR en lobbywerkzaamheden, klachtafhandeling, opzetten en onderhouden van netwerken, fonds en subsidieverwerving en projectmatige coördinerende werkzaamheden.












Publicaties

Diverse publicaties in het kader van het voorzitterschap van de Landelijke Vereniging van ADB’s en Meldpunten o.a. in de volgende bundels “met het oog op de toekomst”, (Uitgegeven door LBR), “Discriminatiebestrijding, verder dan op het eerste gezicht, de praktijk van aangifte en afhandeling” (Uitgegeven door Vermande), “Goed er is een richtlijn. Maar hoe is het met de effectiviteit gesteld?” (Uitgegeven door NCB/LBR), “De gemeente is van iedereen” (Uitgegeven door de Anne Frank Stichting en de VNG), verder commentaar op diverse juridische uitspraken in het LBR-Bulletin.

Bestuurlijke ervaring

2006-nu: Vice-voorzitter digitheekcommissie van de opleiding
“Bezieling en Persoonlijk Leiderschap”
2009-nu: Lid van de Ouderraad van montessorischool “Het
Mozaïek”
1998-2006: Bewust geen bestuursfuncties ivm gezinsvorming en
moederschap
1992-1998: Voorzitter van de Landelijke Vereniging van
Anti-Discriminatie Bureaus en Meldpunten
1991-1996: Diverse regionale bestuursfuncties verbonden aan
werkzaamheden op het gebied van diversiteit
1986-1990: Diverse bestuursfuncties gedurende mijn studie
Nederlands Recht