ik ben als ‘mensen mens’ op zoek naar een nieuwe baan waarin ik mensen kan coachen, inspireren en enthousiasmeren.

Binnen de diverse functies heb ik veel mensen in hun kracht gezet. Persoonlijke aandacht staat daarbij voorop. Vanuit het streven naar kwaliteit, ben ik in staat om een (vertrouwens)omgeving te creëren en om individuele doelen en teamdoelen met elkaar te verbinden. Hierbij maak ik gebruik van mijn empatisch en relativerend vermogen, humor en helikopterview. Belangrijke kernwaarden in mijn werk vind ik authenticiteit, integriteit, verantwoordelijkheid en vertrouwen.

Naast functies in loondienst ben ik vanaf 2001 oprichter en eigenaar van Art-in-tact. Ik maak en verkoop schilderijen en geef workshops uit ten bate van o.a. teambuilding. Art-in-tact is een succes geworden mede door mijn ondernemerschap, doorzettingsvermogen, zelfstandigheid en creativiteit.

Ik ben geen specialist, maar een generalist.
In dit generalist zijn kan ik medewerkers inspireren, enthousiasmeren en coachen naar voor hen op nieuwe manieren te kijken, denken en doen

empathisch, kantelaar, verbinden, besluitvaardig, doorzetter, integer, humor, relativerend

Stichting La Touche

* zorgen dat de Stichting ging voldoen aan de kwaliteitseisen van de IGZJ
* team professionaliseren
* beleid-uitvoeringsplan schrijven
* teamleden coachen
* beoordelingsgesprekken afnemen
* functioneringsgesprekken afnemen
* intermediair directie--team--mentoren--bewindvoerders
* werven, selecteren, inwerken, coachen en behouden van vrijwilligers

Zorggroep Atlant
Project als ZZP er: implementeren van intervisie bij 3 teams start januari tot met eind april en daarna maand oktober 2017 dag per week (dinsdag)

Carinova
1-4-2016 tot 31-12-2016 Teamcoach ‘Teams in Balans’.
Taken: ontwikkelen en implementeren van verbeterplannen van de werk processen binnen het primair proces en het coachen van de verpleegkundigen in hun rol als gelijkwaardig teamlid met specifieke taak de coördinatoren van zorg op zorgplan niveau binnen een verpleeghuissetting.
Resultaten tot nu toe:
Nivo 4 geïmplanteerd in de teams van verzorgenden en helpen.
Familieavonden geïnitieerd en laten organiseren.
Teamdiagnoses aan de hand van Belbintest uitgevoerd en uitgelegd.
Mail procedure aangescherpt.
Feedback regels afgesproken en gemonitord.
Familienet geïmplementeerd.
Deskundigheidsbevordering geïnitieerd en laten organiseren.
Acties geïnitieerd en meegeholpen uit te voeren t.b.v. de verbinding bewoner/ familie/vrijwilliger/professionals.

5-7-2015 tot 1-4-2016 Coördinator Zorg in een kleinschalige woonvorm voor PG bewoners.
Taken: Coördinatie van zorg maar ook het coachen, adviseren, faciliteren en ondersteunen van de teams in het proces naar zelfstandigheid.
Resultaten tot nu toe:
De vraag van de cliënt/ eerst verantwoordelijk familielid is meer leidend geworden voor de acties.
Er is meer verbinding met/ tussen familie, mantelzorg, vrijwilligers en professionals.
Bewoners, familie, vrijwilligers en medewerkers zijn vertegenwoordigd in een werkgroep “Participatie”.
Traject opgestart binnen alle teams van Graaf Florishof “omdenken” van “zorgen voor naar……… zorgen dat”.
De functie van Coördinator Zorg misbaar gemaakt.
Functie van Coördinator Zorg ter discussie gesteld en hierdoor mede aanjager Pilot “Teams in Balans”.

RIBW Groep Overijssel.
De RIBW Groep Overijssel is vanaf 2013 gaan werken met zelf organiserende wijkteams. Door het proces van zelforganisatie ontstaat er professionele ruimte en autonomie van de hulpverleners, waardoor zij in staat zijn een betere kwaliteit van zorg te leveren.
Kernprincipes binnen dit proces zijn: zuiver in denken en doen, mens centraal
en toekomstgericht.

12-2012 tot 05-2015 Teamadviseur voor drie teams wijk Stadshagen
01-2014 tot 05-2015 Teamadviseur voor twee teams Zwolle Zuid: een team beschermende woonvorm en een team ambulant beschermd wonen, beiden voor doelgroep autisten.
Taken: coachen, adviseren, faciliteren en ondersteunen van de teams in het proces naar zelforganisatie.
Resultaten van deze functie:
De vraag van de cliënt is meer leidend geworden voor de acties.
De ‘wij-zij cultuur’ is opgeheven.
Er is meer verbondenheid en samenhang binnen de teams.
Men werkt samen in cliënten casuïstiek en wil van elkaar leren.
Het wijkteam heeft verbindingen met collega instellingen in de wijk gevonden.
t.g.v. overproductie zijn er 21 BW plekken en zo’n 10 FTE ‘s afgebouwd.
Op de met RvB afgesproken resultaat gebieden scoren de teams ruim voldoende tot goed.
Teams bevinden zich bij allemaal in fase 3 van zelforganisatie (intern gebruikte schaal gaat tot 3).
Ziekteverzuim is terug gebracht gemiddeld van 7,5 % naar gemiddeld 3%.

RIBW IJssel-Vecht.
2011 tot 12-2012 Begeleider werken
specialisatie activiteiten werkstation “De Hees” afdeling Buitenwerk
2011 tot 2012 Contactpersoon OR namens het team “De Hees”
2009 woonbegeleider wonen Raalte en Lemelerveld

2008-2010 Inval woonbegeleider en begeleider werken en begeleider activiteiten op verschillende locaties in Zwolle, Raalte, Ommen en Kampen
Taak: begeleiding van psychiatrische cliënten bij wonen, werken en welzijn
Resultaat van deze functie: door het uitvoeren van bovenstaande functies heb ik een breed beeld verkregen van het operationele niveau van RIBWGO.

J.P. van den Bent stichting.
8-2008 tot 1-1-2009 Persoonlijk begeleider
Taak: begeleiding van cliënten met een lichte verstandelijke beperking bij zelfstandig wonen.
Resultaat van deze functie: door het uitvoeren van bovenstaande functie heb ik een beeld verkregen van het operationele niveau van de J.P. van de Bent stichting.

Emeritus.
8-2008 tot 7-2009 Assistent
Taak: ondersteuning bieden aan de ouderwordende medemens zodat deze in staat blijft om zelfstandig thuis te kunnen blijven wonen.
Resultaat van deze functie: door het uitvoeren van bovenstaande functie heb ik een beeld verkregen van het operationele niveau van Emeritus.

Art-in-tact.
2002 tot heden oprichter en eigenaar Art-in-tact.
Eenmanszaak.
Resultaten van deze functie: het geven van verschillende workshops schilderen in het teken van team en trustbuilding, maar ook voor feesten, voor zie voor meer informatie: www.art-in-tact.nl
2003 tot heden: het spelen van Sinterklaas voor kleine en grote gezelschappen.
Zie voor meer informatie: http://sinterklaasverhuurzwolle.nl

Thuiszorg Icare.
2000 tot 2010: medewerker afdeling communicatie budgethouder kunst
Taak: beheer kunstbudget en uitvoer kunstbeleid.
Resultaten van deze functie: kunstbeleid is beschreven, geïmplementeerd en gerealiseerd.
1999 – 2000 Relatiebeheerder Kampen, IJsselmuiden, Zwartsluis en Hasselt.
Taak: Beheer van relaties tussen medewerkers, organisatie en externen.
Resultaat van deze functie: nieuwe werksystemen ten bate van effectiviteit en efficiëntie ingevoerd.

Stichting Vrijwilligerscentrale Zwolle.
1998-1999 gedetacheerd van uit Icare: interim directeur voor 25 uur per week.
Taak: dagelijkse leiding van de Vrijwilligerscentrale.
Resultaten van deze functie:
De positie van de Vrijwilligerscentrale is plaatselijk, regionaal en landelijk behouden.
Interne communicatie en de externe communicatie is geprofessionaliseerd.
Financiële bedrijfsvoering is deels geautomatiseerd en budgettering systeem opgezet.
Nieuwe producten geïnitieerd (o.a. kortdurende vrijwilligersprojecten t.b.v. studenten).
1998 is afgesloten met een goedgekeurde jaarrekening met een positief saldo.

Pantheon Zorggroep.
1997 – 1999 Teammanager
Taak: leiding geven teams van wijkverpleegkundigen, wijkziekenverzorgenden en verzorgenden C.
Resultaten van deze functie:
Nieuwe functionarisgroep verzorgende C is ingepast binnen de V&V teams.
Medewerkers zijn meer zelfverantwoordelijk en zelfsturend geworden.

Stichting Thuiszorg IJssel Zwarte water en de Vereniging Kruiswerk Zwolle e.o.
1993 – 1997 Hoofdwijkverpleegkundige
Taak: leidinggeven aan teams van wijkverpleegkundigen, wijkziekenverzorgenden.
Resultaten van deze functie:
Het initiëren, ontwikkelingen, implementeren daar waar mogelijk automatiseren van:
Nieuwe organisatievormen: zorgdifferentiatie, cliëntgericht ingericht.
Nieuwe hulpmiddelen: cliënten planning, dienstrooster, rapportage, productiemeting.
Nieuwe werkprocedures: wachtlijst, intensieve thuiszorg, ziekmelding, sleutel etc.
Professionalisering van de wijkverpleegkundige: implementatie visie op verplegen.
Laagste ziekteverzuim binnen de stichting.
Bezuinigingen zijn doorgevoerd.
Communicatiestructuren zijn verbeterd en voorzien van hedendaagse communicatiemiddelen.

Vereniging Kruiswerk Zwolle e.o.
1984 – 1993 Wijkverpleegkundige (per 7-01-2016 weer een BIG registratie)
Taak: alle voorkomende verpleegkundige, verzorgende, begeleidende en preventieve thuiszorg. verlenen aan alle hulpvragers wonende in een achterstandsbuurt te Zwolle.
Resultaten:
Een communicatiestructuur en samenwerkingsverband is op wijkniveau opgezet.
Nieuwe hulpmiddelen zijn ontwikkeld en geïmplementeerd ten bate van de directe zorgverlening.

1975 – 1982 Leerling verpleegkundige en Verpleegkundige bij verschillende werkgevers en op verschillende afdelingen.

voetbal kijken bij mijn zonen
terras
mensen bezoeken