Profiel
Ik ben een gedreven integrale manager die inhoud vertaalt in beleid en beleid naar resultaten. Mijn werkterrein is de Zorg in de ruime zin van het woord. Voor mij kenmerkende termen: betrokken, innovatief, verbindend, creatief, pragmatisch met passie voor zorg, gecombineerd met een gezonde zakelijke instelling en resultaat gericht.

Centraal in de Zorg staat voor mij om met mensen, voor mensen, te realiseren waar het echt om gaat: goede zorg leveren. En dat op een manier dat cliënt en personeel tot hun recht komen en kansen krijgen. Een aantal maal heb ik de kans gekregen om mooie trajecten te leiden die dit ideaal veel dichterbij brachten.

Mijn kracht ligt in veranderen. Het zoeken naar mogelijke verbeteringen binnen de organisatie, vanuit Strategie én Operatie is een van mijn grootste passies. In het vervolgens tot stand brengen van die veranderingen is mijn uitgangspunt “het zijn de mensen die het doen”, waarbij ik elk individu de ruimte geef om, binnen het organisatiebelang, zich te ontplooien.

Ik ben beschikbaar voor een leidinggevende rol bij een zorginstelling, zij het Ouderenzorg en/of Thuiszorg.

Werkervaring
1.2.2014 - heden Lid adviesraad Careffect

1.1.2012 tot 1.2.2014 Directeur Zorg Thuis, regio Utrecht Stad en Utrecht West en Accountdirecteur Utrecht
Careyn
Als lid van het Careyn directeurenberaad ben ik verantwoordelijk voor mijn eigen sector, en samen met mijn collega’s voor het totale concernbeleid. Als mijn missie zie ik het om met minder middelen meer zorg verlenen, door zorg regelarm te maken en meer verantwoordelijkheden binnen de teams te beleggen. Ik ben mede-verantwoordelijk voor de totale bedrijfsvoering van de extramurale zorg (opstellen en bewaken van jaarplannen en begroting, beheer budgetten, managementrapportages en personeelsbeleid/scholing). In directe zin geef ik direct leiding aan 12 managers en indirect aan meer dan 2000 medewerkers.
Een aantal onderdelen van mijn beleid:
• Verzuimbeleid, het verzuim is gedaald van 7,8 % naar 5,7% (het target was 6%);
• Kwaliteit en Klachten, inmiddels is de klant tevredenheid met 8,5 % boven het landelijk gemiddelde;
• Ontwikkeling en implementatie traject ‘Regelarme Zorg’ (Experiment VWS regelarm;
• Ontwikkeling Dorp 2.0 en implementatie van Het Dorp 1.0 (Wijkgerichtwerken en informele zorg). Ondertussen draaien de zelfsturende wijkteams en indiceren de wijkverpleegkundigen de zorg zelf aan de hand van klantprofielen;
• Account Utrecht (pilot voor bereiding Dorp 2.0)), overleg gemeente, tal van lokale samenwerkingspartners, zorgverzekeraars, 1stelijn, ziekenhuizen, woningcorporaties, verpleeg- en verzorgingshuizen en welzijnsinstellingen;
• E-health (ontwikkelen nieuwe/ commerciële producten, uitrol screen to screen zorg in de wijkteams;
• MSVT (Medisch specialistische verpleging in de thuissituatie) verantwoordelijk voor beleid en aansturing;
• Netwerken: Ketenzorg dementie en palliatieve zorg.


1-1-2006 tot 1-1-2012 Directeur
Zuwe Zorg
In deze rol was ik eindverantwoordelijk voor Zuwe Zorg VVT, zowel Intramuraal (verpleeg- verzorgingshuizen) en extramuraal (thuiszorg). Hieronder vielen de afdelingen HRM, Opleidingen, Facilitair Bedrijf, Kwaliteit, Beleidsondersteuning, de back-office en de financiële afdeling.

De omzet was in de orde van 65 miljoen euro, met 2000 medewerkers. Ik onderhield de externe contacten met gemeenten, coöperaties, ziekenhuizen en zorgkantoor in het Zuwe Zorg werkgebied. Ik gaf direct leiding aan het Managementteam zorg en aan de ondersteunende functionarissen (totaal 20 personen).

In deze periode is de fusie Zuwe Zorg gerealiseerd. Hierbij is de integratie van VVT tot één bedrijf vorm gegeven: harmonisatie en modernisering verpleeghuizen, ombuiging thuiszorg van centraal gestuurd naar wijkgericht, cultuuromslag naar klantgericht werken, verlaging van verzuim van 9% naar 4,5%), borging van kwaliteit, Vinden, binden en boeien van medewerkers en gezonde bedrijfs¬voering). Reorganisatie thuiszorg en intramuraal (invoering nieuwe visie en organisatie¬structuur, verantwoordelijkheden medewerkers lager in de organisatie en minder managers). In 2011 was ik verantwoordelijk voor de transitie van de Zuwe Zorg bedrijfsonderdelen naar de diverse Careyn bedrijven en gaf ik uitvoering aan het inrichtingsplan van de fusie organisatie CZA (Careyn, Zuwe, Aveant).

Daarnaast gaf ik als directeur met geledegeerde bevoegdheid leiding aan:
• Nieuwbouw verpleeghuizen (realisatie nieuwbouw verpleeghuis Vinkeveen en nieuwbouw Zorgcentrum Woerden en Kamerik in uitvoering). Nieuw doelgroepen beleid gerealiseerd (ziekenhuisverplaatste zorg, revalidatie, kleinschalige woonvormen, N.A.H en Korsakov);
• HKZ certificering en kwaliteit verbeteringstrajecten;
• Innovatie op ICT- gebied (screen to screen zorg, E-health, ECD en Nedap Moves);
• en was ik gesprekspartner voor cliënten- en ondernemersraad;

1-1-2005 tot 1-1-2006 Regio-directeur (regio De Ronde Venen)
Zuwe Zorg
Als regio-directeur en lid van het directieberaad was ik integraal verantwoordelijk voor mijn regio (intra- en extramuraal) en gaf ik uitvoering aan het fusiebesluit. De omzet was 23 miljoen euro, met 700 medewerkers. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het nieuwbouwtraject van het verpleeghuis Maria-Oord, waarin de omslag werd gemaakt naar een kleinschalige woonvorm voor dementerenden. Daarnaast heb ik met het programma “Van Visie naar gedrag” de medewerkers anders leren werken, en daarmee een echte cultuuromslag bereikt. Dit was een traject voor medewerkers om op een andere manier te gaan werken, meer verant-woordelijkheid te nemen en een grote mate van zelfsturing te hanteren. Als onderdeel daarvan heb ik een scholingstraject ontwikkeld, waaraan alle medewerkers hebben deelgenomen. Vanaf 1-10-2006 was ik ook verantwoordelijk voor de regio Woerden.

1-1-2004 tot 1-1-2005 Divisiemanager(waarneming directie)
Verpleeghuis Maria-Oord, Vinkeveen
Ik was integraal verantwoordelijk voor het verpleeghuis Maria-Oord, samen met een collega divisiemanager. Voorbereidingen voor fusietraject en bouwtraject, en ik nam waar in de directie.

1-4-2002 tot 1-1-2004 Divisiemanager Psychogeriatrie
Verpleeghuis Maria-Oord, Vinkeveen
Integraal verantwoordelijk voor de psychogeriatrische afdelingen van het verpleeghuis. Vanaf 1-10-2002 tot 1-5-2003 divisiemanagers in ZCW waargenomen.

1-9-1992 tot 1-4-2002 Locatiemanager in diverse locaties
Stichting Zorgspectrum, Nieuwegein
Locatiemanagement vormgegeven, methodisch werken geïntroduceerd en geïmplementeerd, integratie tussen verpleeg- verzorgingshuizen en thuiszorg tot stand gebracht. Implementatie vraag¬gestuurde zorg en dienst-verlening en cultuuromslag medewerkers (zelfstandig werken). Mede vormgegeven aan GON (experiment VWS, geïntegreerde ouderenzorg Nieuwegein).


Eerdere werkervaring
1-10-1987 tot 1-9-1992 Hoofd Verzorging en Verpleging
A. Ariënshuis (KABU), Utrecht
1-8-1980 tot 1-10-1987 Hoofd Verzorging en Verpleging (wnd. Directeur)
De Wolfshoek, Stichting Zonnehof, Maarssen
1-12-1978 tot 1-8-1980 Waarnemend Hoofd Verzorging en Verpleging
Verzorgingshuis Tolsteeg, Utrecht
1977 tot 1978 Uitzendkracht
Intra- en extramurale gezondheidszorg.
1976 tot 1977 Verpleegkundige
Diverse instellingen in Australië
In het kader van werkveldverkenning, o.a. Royal Flying Doctors Service, Alice Springs
1972 tot 1976 Leerling verpleegkundige A
Grootziekengasthuis, ’s-Hertogenbosch

Maatschappelijke betrokkenheid
2010 tot heden Adviseur Stichting Medi-aid, 2010- heden
2003 tot 2010 Bestuurslid stichting Medi-aid, 2003 tot 2010
2007 Project Bulgarije in samenwerking met Rode Kruis
2005 tot heden Lid Lionsclub Vinkeveen en Waverveen, President van 2008 tot 2010

Ervaring landelijke organisaties
2010 tot heden Actiz sociale vernieuwing, denktank, vanaf 2010
2008 tot 2010 Voorzitter LDP (landelijk dementieproject), regio Utrecht(west)
2009 Kwaliteitsprojecten VWS
1995 tot 1997 BIO-overleg namens WZF (voorganger Actiz)
1991 tot 1995 Bestuurslid VPG (vereniging voor psycho-geriatrie)

Maatschappelijke betrokkenheid
2010 tot heden Adviseur Stichting Medi-aid, 2010- heden
2003 tot 2010 Bestuurslid stichting Medi-aid, 2003 tot 2010
2007 Project Bulgarije in samenwerking met Rode Kruis
2005 tot heden Lid Lionsclub Vinkeveen en Waverveen, President van 2008 tot 2010

Ervaring landelijke organisaties
2010 tot heden Actiz sociale vernieuwing, denktank, vanaf 2010
2008 tot 2010 Voorzitter LDP (landelijk dementieproject), regio Utrecht(west)
2009 Kwaliteitsprojecten VWS
1995 tot 1997 BIO-overleg namens WZF (voorganger Actiz)
1991 tot 1995 Bestuurslid VPG (vereniging voor psycho-geriatrie)

Reizen,(kunst) geschiedenis, lezen, koken, klussen en wandelen.