Wie is Frank Goossens?

Ik ben geen thuiszitter. Ik ben veel meer een aanpakker, betrokken en innoverend. Ik vreet me graag in in de HR-problemen van het bedrijf waar ik werk. Van mij maak je geen 8-5 mens. De problemen houden mij bezig tot ze zijn opgelost. Of ík los ze op of ik zorg voor een oplossing. Dat heb ik altijd gedaan.
De strategie en het belang van het bedrijf staan daarbij altijd voorop, de belangen van de mensen in het bedrijf komen daar direct achter aan. Vaak lopen de belangen van het bedrijf parallel met de belangen van de medewerkers; er is altijd een wederzijds belang. Het vinden van dat wederzijdse belang is belangrijk om als bedrijf de stap voorwaards te maken. Ook leidt tot een gezamenlijke visie waardoor problemen (hoe moeilijk soms ook) zich gemakkelijker en sneller oplossen en er nieuwe kansen ontstaan voor het bedrijf. Kansen werken motiverend voor de mensen in het bedrijf.

Strategie is mooi maar het moet vertaald worden naar acties anders wordt het ‘Wishfull-thinking’.
Mijn kracht zit oa in het maken van die vertaalslag naar gewenste instrumenten en cultuur en de implementatie daarvan. Mijn kracht zit daarnaast in het bij elkaar brengen van mensen , binnen en/of buiten de organisatie. In mijn eigen bedrijf heb ik projecten gedaan die de innovatiekracht en de slagkracht in het algemeen voor de metaalindustrie en de installatiewereld bevorderen.
De laatste jaren ben ik vooral bezig geweest met reorganisatie en ontslag vanuit de visie van het voortbestaan van ondernemingen en behoud van zinvolle werkgelegenheid. Mijn klantenkring was het MKB in Noord Nederland.
Dit betekent elke dag weer een toegevoegde waarde leveren voor de klant, deze staat immers centraal. Op een praktische manier gestoeld op de theoretische noties van ons vak.

Ik ben een gedreven professional die bewezen ook een bijdrage kan leveren aan het financiële resultaat van uw bedrijf. Ik heb ervaring met alle facetten van het personeelsbeleid, zowel uitvoerend als beleidsmatig.
Kwantitatief en kwalitatief de juiste mensen op tijd beschikbaar is belangrijk. Daarbij schuw ik doorstroom en uitstroom niet.
In de installatietechniek ben ik onder andere met efficiency en nieuw leiderschap bezig geweest waardoor mensen gemotiveerder aan het werk gingen, de retouren op projecten verminderde en het ziekteverzuim onder de monteurs met 3% daalde. Bij 800 monteurs is dat ca. 24 manjaren waar ook geen herbezetting voor hoeft te worden gezocht.
Ook het stroomlijnen van het interne overleg (OR), het integreren van overnames en gelijkvormig laten zijn van de arbeidsvoorwaarden en functiehuis zijn belangrijke wapenfeiten.
Bij Burgers-Ergon, nu Heijmans, had ik een afdeling van in totaal 12 mensen.
Maar ook de periode van advisering van de MKB-bedrijven, gericht op loonsomreductie, is interessant geweest. Ook heb ik arbeidsvoorwaardensystemen gemaakt, cao-wisselingen verzorgd, strategisch personeelsbeleid ontwikkeld en opleidingsplannen/competentiemanagement neergezet. All-round, van beleid tot hands-on personeelswerk.

Graag zou ik eens met u persoonlijk kennis maken om met u van gedachte te wisselen over mijn

Gedreven professional met goed gevoel voor sociale verhoudingen binnen bedrijven. Geen 8-5 mentaliteit; de klus gaat voor. Flexibel denken in oplossingen voor mens en bedrijf

2008 – 2015 Adviseur Arbeidszaken. Flynth, regio Noord Nederland
Zelfstandige externe P&O adviesfunctie, omzetverantw. (gem.1000 uur)
Eindverantwoordelijk voor alle P&O adviezen voor Noord Nederland (Gr. FR. Dr en Ov).
Werkgebieden: Personeelszaken, Opleidingen, Organisatieontwikkeling.
Klantenkring klein en groter MKB.

2002 – 2008 Zelfstandig ondernemer. GOOSSENS & ETTEMA BV
Opdrachtgevers: Technocentra div. Projectmanagement en - uitvoering.
Arbeidsmarkt & Opleidingen (Opleidingsfonds grootmetaal)
OTIB secretaris namens UNETO-VNI, Integratie Fondsen
Uneto-VNI: Invulling sectorstrategie
Div. Installatiebedrijven/Metaalbedrijven: advisering (strat.) P&O
Hogeschool Arnhem Nijmegen: Ontwikkeling nieuwe opleiding
Div ROC’s: strategisch opleidingenbeleid

Soort opdrachten:
Projectontwikkeling, Beleidsonderzoek, Kwantitatief/Kwalitatief
Competentiemanagement, Arbeidsvoorwaarden, beoordeling-beloning, ontslagbegeleiding, Fusiebegeleiding (bestuurlijk)
Opleiding Integraal Ontwerpen MBO en HBO.
E-HRM competentiemanagement en talent-improvement in de techniek.


1999 – 2002 Directeur Personeel & Organisatie. BURGERS ERGON bv installatietechniek (1400 pers.) Standplaats Apeldoorn. Eindverantwoordelijk voor sociaal beleid. Afdeling: 12 pers.
E-HRM talentimprovement en beoordeling/functioneren.
Competentiemanagement sector techniek met Kenteq.
Rapporterend aan algemeen directeur.
Lid onderwijscommissie Uneto/VNI en diverse klankbordgroepen oa cao, IO en opleidingscie.Voorzitter kring installatietechniek Technocentrum IJVV.

1998 – 1999 Personeelsmanager. Croon Elektrotechniek (1450 pers.) regio noord-oost standpl.Apeldoorn,
Coördineren afdeling 1 pers. funct. 1 secr.
Vakbondsoverleg/OR-overleg. Inrichten nieuwe arbeidsvoorwaarden, loonlijn en beoordeling-beloningssysteem Croonbreed.
Ontwikkeling PVE E-HRM infosysteem.
Rapporteren directieteam Rotterdam.

1993 – 1998 Personeel & Organisatie adviseur. GIBO Groep, regio Zwolle
Zelfstandige externe P&O adviesfunctie, omzetverantw. (gem.1500 uur)
Interne P&O taak voor +100 pers.
Werkgebieden: Personeelszaken, Opleidingen, Organisatieontwikkeling.
Klantenkring voornamelijk MKB, Rijkswaterstaat, KWS, Visindustrie.
Kwantitatieve data-analyses (SPSS).

1988 – 1993 Bestuurder/Onderhandelaar. Vereniging Hoger Personeel
Voeren van CAO-onderhandelingen, ontwikkelen van sociale plannen en periodiek overleg met dir./RvB’s van alle grote bedrijven in Overijssel
Landelijk verantwoordelijk voor de belangenbehartiging in de sector Comm. Verzekeringen.
Lid div. besturen waaronder RBA Twente, BGD Almelo, cie Werkgelegenheid verzekeringsbedrijf, VUT-fondsen ed.
Regiocoördinator MHP in Overijssel.
Onderzoek en kwantitatieve data-analyses (SPSS).

Nevenact. -Lid algemeen bestuur Stichting voor maatschappelijke dienstverlening
Aandachtspunt interne organisatie.
-Marketingonderzoek. Onderzoek bij div. Bungalowparken in binnen en buitenland. Onderzoek bij div. ledenclusters van de VHP en landelijk.
-Voorzitter Stichting Scouting Olst/Wijhe en regionaal bestuur Salland.

Motorrijden,
Vliegeren
Modelbouw