Curriculum Vitae M.J.W. van Zwet
Personalia
Naam: Michel van Zwet
Nationaliteit: Nederlandse
Geslacht: Man
Geboortedatum: 20 mei 1959
Burgerlijke staat: Gehuwd






Vanaf februari 1978 tot en met november 2012 ben ik werkzaam geweest bij het Korps Mariniers, onderdeel van de Koninklijke Marine. Gedurende mijn loopbaan, heb ik een reeks lijn- en staffuncties in binnen- en buitenland vervuld, veelal met een plaatsingsduur van zo’n twee tot drie jaar. Ik heb de rang van kapitein der mariniers bereikt.

Het Korps Mariniers staat ook internationaal bekend om haar professionaliteit, flexibiliteit en ‘kwaliteit’, en dat in de meest brede zin des woords. Het Korps Mariniers stelt hoge eisen aan het personeel: zowel wat betreft vakkundigheid, als persoonlijke competenties. Teamwork staat bij het Korps Mariniers hoog in het vaandel. Het Korps mariniers verwacht van haar personeel, een voortdurende bereidheid en investering in opleidingen en studie.

Typerend voor het Korps Mariniers is dat haar personeel ‘rouleert’ om zo breed mogelijk ervaring op te doen, en de mogelijkheid te bieden tot verdere ontwikkeling.

Gedurende mijn loopbaan bij het Korps Mariniers, ben ik afwisselend en op verschillende niveaus werkzaam geweest op een drietal competentiegebieden: ‘operationeel’, ‘opleidingen’, ‘personeelsmanagement’ en ‘public relations’.

Ik zal een en ander nader toelichten:


OPERATIONEEL

Gedurende mijn loopbaan heb ik onder andere de functie van groeps- en opvolgend pelotonscommandat vervuld. Dit betreft lijnmanagementfuncties, waarbij ik respectievelijk verantwoordelijk was voor de operationele inzet van een kleine eenheid (8 man) en de logistieke ondersteuning en het personeelsmanagement van een wat grotere eenheid (34 man). In voorkomend geval moest ik optreden als commandant van een peloton. In deze functies wordt vooral een beroep gedaan op leidinggevende- en managementkwaliteiten. Ook ligt altijd grote nadruk op teambuilding.

In de hoedanigheid van een dergelijke operationele functie ben ik onder andere uitgezonden naar Cambodja (1992)en Ethiopië/Eritrea; het betrof in beide gevallen missies van de Verenigde Naties. Daar was ik – naast reguliere militaire taken - onder meer verantwoordelijk voor het management (aansturing, inclusief logistiek en financieel) van een 80-tal Cambodjanen, die werden ingezet in het kader van bouwprojecten.
Soortgelijk taken, inclusief liaisontaken, heb ik in Ethiopië en Eritrea vervuld.

In 1995 ben ik in het kader van de Rapid Reaction Force uitgezonden naar Bosnie (Sarajevo). Ik gaf leiding aan een team dat verantwoordelijk was voor het ‘rekencentrum’ van de eenheid. De uit te voeren berekeningen hadden betrekking op in te zetten zware wapens (artillerie en mortieren).


OPLEIDINGEN

Met enige regelmaat ben ik ook geplaats bij het “Mariniers Opleidingscentrum’ en heb ik opleidingen verzorgd en instructie gegeven aan mariniers, onderofficieren en officieren in opleiding.


PERSONEELSMANAGEMENT

Het Korps Mariniers (3000 medewerkers) is een integraal onderdeel van de Koninklijke Marine (nu circa 10.000 medewerkers). De Koninklijke Marine stelt hoge eisen aan haar personeel, en tracht voortdurend haar medewerkers verder te ontwikkelen, om een brede en professionele inzet te kunnen blijven waarborgen. De Koninklijke Marine maakt daarbij gebruik van een ‘bedrijfsmatige’ personeelsmanagementaanpak.
De (soms onverwachte) inzet van onderdelen van de Koninklijke Marine, de doelstelling medewerkers maximaal drie jaar eenzelfde functie te laten vervullen, en tevens in alle opzichten een ‘goede werkgever’ te zijn, stelt hoge eisen aan het personeelsmanagement van de Koninklijke Marine. Er wordt grote aandacht besteed aan personeelsplanning (‘de juiste man/vrouw, op de juiste plaats), management development, en afstemming van deze vraagstukken op organisatorische behoeften. Nota bene., ook de Koninklijke Marine wordt voortdurend genoodzaakt haar organisatie en personeel af te stemmen op nieuwe taken, nieuwe technologieën en noodzakelijk geachte bezuinigingen.

Gedurende mijn loopbaan heb ik onder andere de functie van Personeel & Organisatie (P&O) adviseur vervuld (2005 – 2009) bij een operationele eenheid (ruim 500 medewerkers). In het kader van deze functie adviseerde ik onder andere de commandant van deze eenheid over personeelsplanningsvraagstukken, management development, en opleidingsbehoeften. Ondersteunde ik lijn- en stafmanagers op uiteenlopende niveaus, en stond ik medewerkers met raad en daad terzijde.
Een soortgelijke plaatsing een aantal jaren daarvoor, bij de Afdeling Personeel van het Hoofdkwartier van het Korps Mariniers, stelde mij in staat om de personeelsmanagementproblematiek waarmee ik bij deze eenheid werd geconfronteerd, naar ‘waarde’ in te schatten en goed te kunnen beoordelen, in hoeverre mijn advies strookte met op hoger organisatieniveau geformuleerd beleid.


PUBLIC RELATIONS

Het Korps Mariniers hecht zeer grote waarde aan public relations. Positieve beeldvorming van en over de Koninklijke Marine en het Korps Mariniers wordt als een cruciale ‘missie’ opgevat. Goed je best doen in Cambodja, Afghanistan, Irak, of voor de kust van Somalië, is niet altijd voldoende, het is ook zaak dat hier door de juiste mensen en doelgroepen kennis van wordt genomen.

Van 2010 tot en met november 2012 heb ik ten behoeve van alle operationele eenheden van het Korps Mariniers de functie van PR-/voorlichtingsadviseur vervuld. Uit die hoedanigheid hield ik contact met media, de pers, alle operationele eenheden van het Korps Mariniers en de Directie Voorlichting van Defensie in Den Haag. Bovendien gaf ik mediatraining aan eenheden, zodat zij (ook) opitimaal waren voorbereid op contacten met de media, tijdens bijvoorbeeld missies in Afghanistan.


Tot zover dit overzicht. Toch wil ik graag een specifieke functie nog nader toelichten. Het betreft mijn uitzending voor de duur van 5 maanden naar Soedan, en wel in de functie van ‘Officier Operaties’. Het betrof hier een operationele staffunctie, waarbij ik verantwoordelijk was voor het operationele beleid en de planning van de operationele inzet van VN-personeel in een van de door de Verenigde Naties opgezette sector in dat land.


Opleidingen en cursussen
2010 - Koninklijke Marine: PCGOK, Tridion (i.v.m. beheer websites), HBO niveau
2008 - ROI : Rechtspositie Algemeen (rechtspostie P&O voor militairen en burgerpersoneel), HBO niveau
2008 - Koninklijke Marine: Sociaal Hygiënisch Beleid, MBO niveau
1996 - Koninklijke Marine: Leiderschap en Communicatie (omgaan met collega’s, chefs en medewerkers, effectief leiding geven en motiveren van medewerkers, gespreksleider in groepen, optreden als beoordelaar), MBO niveau
1971 - 1977 - MAVO-4
Overigen
Computerkennis Microsoft Office Pakket: goed
Talen Engels, vloeiend
Duits, redelijk
Rijbewijs A, BE, C, D. (C,D in rust)
Heftruck certificaat.
Hobby’s Motorrijden en techniek

06-02-1978 tot 01-12-2012
Koninklijke Marine / Korps Mariniers