tbd

TBD

2012 – 2015 Voor Microsoft Gold Partner’s heb ik een aantal projecten gemanaged met gebruik van een samenstelling van Prince2 en Surestep van Microsoft:
• Voor een aantal producenten en groothandels actief in de Fashion branche heb ik upgrades naar, en nieuwe implementaties van, Dynamics NAV 2013 gemanaged.
• Implementatie van Dynamics NAV 2013 voor een Retail keten.
• Migratie van Dynamics AX naar NAV voor producent van bedrijfskleding (corporate wear). Dit betrof ook de implementatie van Qlikview BI en een B2B Customer portal.
• Upgrade van Dynamics CRM 2011 naar CRM 2015 voor een internationale retail organisatie.
• Logistieke uitbreiding met EDI communicatie met een Logistics Service provider (FashionWheels) en ESB broker (Fashion United).
• Voor een technische groothandel, de migratie naar Dynamics AX. Dit betrof ontwikkeling en implementatie van een B2B Webshop en BI met gebruik van Microsoft BI stack en Sharepoint.
• Voor een ledenorganisatie heb ik de implementatie van AX 2009 in combinatie met een web portal gemanaged. Voor dezelfde organisatie heb ik advies gegeven over het eventuele gebruik van Dynamics CRM en dit afgeraden.
• Voor een verkooporganisatie heb ik Dynamics CRM 2011 geïmplementeerd.

2010 – 2012 Voor MCA en Gemini, een ziekenhuisgroep, was ik verantwoordelijkheid voor een aantal projecten die ik heb uitgevoerd volgens Prince2. Voorbeelden zijn:
• Upgraden van het Ziekenhuis informatiesysteem om gelijke trend te houden met software ontwikkelingen, wettelijke wijzigingen en vermindering van supportincidenten.
• Afsluiten van de primaire data center in verband met onderhoud. Betrof 60 IT staf gedurende
een weekend. Het ziekenhuis heeft meer dan 600 applicaties die allemaal veilig down gebracht moest worden. Bereikte doelstelling was verbeterde waarborging van ICT Diensten.
• Ontwikkelen en implementatie van Release en Deployment Management proces volgens ITIL v3. Resultaat is een procesmatige aanpak van het in gebruik nemen van nieuwe software releases.
• In verband met NEM certificering de implementatie van Imprivata Single Sign-on software. Dit ter ondersteuning van identificatie en verificatie in conjunctie met de implementatie van persoonsgebonden toegangskaarten.

2010 (6 maanden) Voor Mercash, een Dynamics NAV solution center gespecialiseerd in Salaris en HRM, heb ik een BI rapportagepakket ontwikkeld als aanvulling op hun productreeks. Vervolgens heb ik deze oplossing geïmplementeerd bij MEE West Brabant. De werkzaamheden betroffen requirements verzameling, validatie en hands-on development werk. Hiervoor heb ik gebruik gemaakt van Targit BI en MS SQL Server en timeXtender als ETL tool ter vervanging van SSIS en om “cubes” te beheren in SSAS.

2009 – 2010 As ERP Team Leider bij ASICS was ik verantwoordelijk voor de functionele en technische support binnen Europa. Het ERP infrastructuur bestond uit meerdere installaties van MS Dynamics NAV systemen en maakten gebruik van BizTalk voor communicatie onderling en met het warehouse managementsysteem (INFOR). BizTalk werd ook gebruikt voor EDI communicatie met klanten via Fashion United. Ondersteunde business processen waren sales, logistics en supply chain management, finance en productontwikkeling.
 
2003 – 2009 Voor Altran was ik voornamelijk bezig met verbetering van de ICT dienstverlening. Dit betrof Data Communicatie, Networking, Servers en storage en meerdere applicaties waaronder MS Dynamics NAV.
• Definitie en implementatie van een datacommunicatienetwerk tussen alle kantoren in de betreffende regio. Betrof RFI/RFP proces en onderhandelingen met leveranciers.
• Outsourcing IT service desk Nederland; verplaatsing van 1e lijn support naar een organisatie buitenshuis om beschikbaarheid en toegankelijkheid te verbeteren.
• Opzet IT diensten en aannemen van ICT staf in België.
• BI en Reportages: op groepsniveau de informatie van de verschillende dochterondernemingen te kunnen consolideren, definiëren van een standaard set van management rapportages. Vervolgens deze implementeren bij dochterondernemingen. Met behulp van MS Server BI Server heb ik gegevens vanuit ERP systemen ontsloten. Deze systemen maakten gebruik van SQL Server 2005 en 2008. Bij Altran heb ik SSIS en SSAS gebruikt voor ETL en om “cubes” te bouwen. Als BI tool heb ik gewerkt met Targit_BI. Hiervoor heb ik de graad “Certified Targit Professional” behaald.
• Ik was verantwoordelijk als projectleider en ook in een hands-on rol voor de migratie van de administraties van 40 dochterondernemingen naar een centraal MS Dynamics NAV platform en hosting oplossing in een datacentrum in Frankrijk. Een onderdeel hiervan was de setup en testen van de nieuwe infrastructuur gebaseerd op Windows en Citrix. Dit project heeft een jaar geduurd met veel werkzaamheden in SQL Server in het algemeen maar ook met Database mirroring en replicatie in het bijzonder.
• Ik heb een sleutelrol gespeeld in de implementatie van Dynamics NAV, met CRM en een WEP portal voor medewerkers. Dit project betrof 40 dochterondernemingen verspreid door Europa. Hier was ik ook voor functionele en technische support verantwoordelijk.

2000 – 2003 Voor DCE, een Management en IT consultancy organisatie, was ik verantwoordelijk voor ontwikkeling en ondersteuning van applicatiesystemen alsmede de ICT infrastructuur.
• Het CRM software product ACT! heb ik geïmplementeerd en beheerd ter ondersteuning van accountmanagers en sales executives.
• In Oracle heb ik een CRM applicatie ontwikkeld ter ondersteuning van de sales- en marketingprocessen.
• Ik heb meegewerkt aan de definitie en ontwikkeling van een CRM applicatie op basis MS Dynamics NAV.
• Ter vervanging van Oracle en Exact was ik betrokken bij de implementatie van Navision ERP. Hierna was ik verantwoordelijk voor functioneel en technische support. Voor Management informatie werd gebruik gemaakt van Cognos BI.
• DMS, dit betrof selectie en implementatie van een Document Management systeem op basis van WEB technologie. Hierna was ik verantwoordelijk voor functioneel en technische support.
• ERP pakket selectie betrof een pakket selectie voor een ERP oplossing voor de DCE groep inclusief een RFI/RFP proces.

Hardlopen, Fietsen, Lezen, Three Principles