Na 7 jaar in het corporatievastgoed eindigt het vrij abrupt. Onder de maatschappelijke druk is een grootschalige reorganisatie doorgevoerd en is voor 25% van het personeel ontslag aangevraagd. Mijn dienstverband is per 1 april 2015 beëindigd.

Toch is dit het leukste wat er is, bezig zijn met vastgoedontwikkeling en/of ruimtelijke ordening.
Ik wil graag in dit vak blijven werken, ook na ongeveer 30 jaar in het vak !!

Persoonlijk profiel
Ik ben een breed georiënteerde, mensgerichte project- en procesmanager die van aanpakken weet en kom goed tot mijn recht in complexe en dynamische projecten waarbij verschillende belangen en doelen spelen. Vanuit mijn brede kennis en achtergrond kan ik vanuit diverse invalshoeken naar projecten kijken. Waarbij ik vervolgens door mijn helikopter-view in staat ben om gedetailleerde vraagstukken in een bredere context te plaatsen. Met een stevig doorzettingsvermogen, een flexibele en resultaatgerichte instelling breng ik graag publieke, private en particuliere partijen bij elkaar, zorg voor verbindingen op inhoudelijk en menselijk vlak, samenwerking en besluiten. Met een goed oog voor posities en belangen, vind ik gemeenschappelijke doelen.

Managementervaringen op hoofdlijnen
Programmamanagement Almere-Particulier Opdrachtgeverschap
Teammanagement Rationel, Arcadis-Telecom en Arcadis-Schiphol
Proces-/projectmanagement Arcadis-Ypenburg, Almere
Projectmanagement De Kant, Mooiland

Arbeidsverleden
2008 - 2015 Mooiland Vastgoed te Ede
projectontwikkelaar:
Eindverantwoordelijk voor het gehele proces, van initiatief tot en met eindoplevering; betrokken bij diverse typen ontwikkelingsprojecten. Projecten o.a. :
- Herstructurering 73 woningen Beetsterzwaag (realisatie)
Projectbudget ca. € 13,5 mln. Taken en verantwoordelijkheden :
 leiding geven aan een integraal ontwerpteam
 regie voeren over alle intern en extern betrokken partijen
 coachen projectmedewerkers in het kader van projectmatig werken
 bewaken van tijd, geld, kwaliteit, besluitvorming, organisatie
 afstemming en contractvorming met gemeente
 totstandkoming van Sociaal Plan voor zittende huurders
- Restauratie-nieuwbouw 347 studenteneenheden Nijmegen (turnkey-realisatie)
Mooiland sluit aan bij de totaal andere werkwijze die samenwerkingspartner SSHN han-
teert. Projectbudget ca. € 18,5 mln. (50% van de totale stichtingskosten)
 leiding geven aan een klein team van concern-adviseurs
 bewerkstelligen van aansluiting van twee totaal verschillende bedrijfsprocessen
 zorgdragen voor een werkbare samenwerkingsvorm, zowel tijdens de realisatiefase als gedurende de gezamenlijke exploitatie.


2007 - 2008 BAM Utiliteitsbouw te Amsterdam
tendermanager/projectontwikkelaar :
Verantwoordelijk voor optimale uitwerking van de vraagspecificatie tot planpropositie en financieel bod. Leiding geven aan een integraal ontwerp team. Eindverantwoordelijk voor het gehele proces, van initiatief tot en met eindoplevering; betrokken bij diverse typen ontwikkelingsprojecten. Projecten o.a. :
- Stora Enso te Amsterdam (25.000 m² houtproductie/verkoop) (budget ca. € 10,0 mln.)
- Louis Davids-carré te Zandvoort (parkeergarage, 6.000 m² MFA, 1.000 m² commercieel, 170 woningen koop- en huur) (budget ca. € 125,0 mln.)




2002 - 2007 Gemeente Almere, Dienst Stedelijke Ontwikkeling
senior projectleider/projectmanager ontwikkeling :
In deze rol de volgende taken en verantwoordelijkheden :
- gemandateerd voorzitter van integrale projectteams
- regie voeren over alle intern en extern betrokken partijen
- coachen projectmedewerkers (t.b.v. projectmatig werken)
- bewaken van tijd, geld, kwaliteit, besluitvorming, etc.

01.08.02 –01.06.05 inzet bij Projectorganisatie Almere Poort. Deze locatie wordt het vierde stadsdeel voor Almere.
Programma is 10.500 woningen, 650.000 m² kantoor en 20 ha. bedrijventerrein. Werkzaam als projectmanager voor ca. 6.700 woningen in deelgebieden in diverse planstadia (projectenbudget ca. € 280,0 mln.). Specifieke extra verantwoordelijkheid :
- voorzitter van Supervisieteam Europakwartier en adviseur van het College van B&W

01.06.05 – 15.06.07 inzet bij nieuwbouwlocatie Noorderplassen West.
Deze wijk in het hogere woningbouwsegment (ca. 2.800 won.) en bevolkingsvolgende voorzieningen. Projectbudget ca. € 75,0 mln.
Werkzaam als projectmanager voor Fase 3. Ontwikkeling in diverse deelplannen in diverse planstadia;

01.01.06 – 15.06.07 programmamanager Particulier Opdrachtgeverschap. Taak is vorm te geven aan en opstarten van de “3e bouwstroom”. Als programmamanager leiding gegeven aan de werkelijke imple- mentatie van PO in het pilotgebied Noorderplassen West. Project- budget ca. € 85,0 mln. Specifieke extra verantwoordelijkheid :
- doorbreken van standaard ambtelijk denken, verbinden
- adviseur van het College van B&W


1998 - 2002 ARCADIS Bouw/infra te Nieuwegein
projectleider :
In deze functie worden projecten voor verschillende vestigingen in Nederland geleid. Het gaat daarbij om inzetbaarheid via detachering bij opdrachtgevers extern.
01.07.98 – 31.01.99 inzet Telecom-projecten (o.a. Libertel en Ben);
- aansturen van een groep projecttekenaars
- coördinatie tussen opdrachtgever(s) en tekenkamer (planning)
- financiële projectafhandeling

01.02.99 – 31.03.00 inzet als teammananager Geluid Isolatieproject Schiphol;
- opzetten van een nieuwe ‘projectafdeling’, uitgebouwd tot een afdeling van ca. 18 medewerkers (10 fte).
- coördinatie tussen opdrachtgever(s) en tekenkamer (planning)
- door mijn verbindende inzet en werkwijze zijn de projectorgani- saties van opdrachtgever en opdrachtnemer samengevoegd tot een co-maker-ship; Projectorganisatie GIS (ca. 45 medewerkers)

01.04.00 – 31.07.02 gedetacheerd bij Projectbureau Ypenburg; Vinex-locatie met ca. 11.500 woningen. Als hoofdprojectleider voor het Rijswijkse deelgebied eindverantwoordelijk voor integrale reali- satie (o.a. hoofdwinkelcentrum Ypenburg, ca. 4.250 woningen, 3 basisscholen, overige voorzieningen, bedrijventerrein A13).
- coördinatie input van de diverse vakdisciplines
- initiëren en coördineren van overeenkomsten, fase-uitwerkingen, besluitvorming en realisatie
- financiële bewaking, opstellen begrotingen en rapportages
- overdracht van gerealiseerde deelplannen aan de grondgebied- gemeente
- voorzitter Branche Advies Commissie Ypenburg




1997 - 1998 Rationel Vinduer Denemarken BV te Nieuw-Vennep
projectmanager nederland :
Verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het verkoopkantoor en showroom in Neder- land. Taken en verantwoordelijkheden :
- leiding geven aan werkvoorbereiding en secretariaat
- coördinatie tussen klant, verkoop, productie (Denemarken) en montage (derden)
- financiële verantwoordelijkheid voor projecten
- afhandelen reclamaties in Nederland
- adviseren productontwikkeling t.b.v. Nederlandse markt


1995 - 1997 Project-Bureau De Kant B.V. te Den Haag
bouwkundig projectleider :
Verantwoordelijk voor voorbereiding en realisatie van o.a. een winkelcentrum in Coevorden en Nordhorn (Duitsland) en beheren van 10 winkelcentra en een luxe hotel in Nederland.
- opstellen Programma van Eisen
- aansturen externe adviseurs in de diverse projectfasen
- opstellen haalbaarheidsonderzoeken
- interne afstemming t.b.v. verhuur en commerciële zaken
- coördinatie technische wensen van huurders
- technisch beheer/onderhoud, tevens afhandeling klachten/reclamaties


1993 - 1995 Studio di Architettura te Amsterdam
tekenaar / projectleider :
Gespecialiseerd in het herbestemmen van gebouwen voor met name theatergezelschappen. Tevens naast de eigen projecten een samenwerkingsverband met Studio di Architettura Aldo Rossi in Milaan. In Amsterdam wordt zorggedragen voor begeleiding coördinatie en uitwerking van opdrachten van Aldo Rossi in Nederland.
Betrokken bij o.a. : - restauratie van poptempel Paradiso te Amsterdam - werkvoorbereiding Bonnefantenmuseum te Maastricht


1986 - 1993 Erik Bon architect avb-bna te Purmerend - tekenaar / algemeen medewerker Bruil-Apeldoorn B.V. te Ede - tekenaar/werkvoorbereider
Enka B.V. te Ede - procesoperator chemisch bedrijf
DenKaatKunststofKozijnen te Veenendaal - tekenaar/werkvoorbereider

architectuur
boswandelen met de hond
(korte) vakanties