Ik ben op zoek naar een nieuwe opdracht als agile coach of als agile innovation coach. Momenteel ben ik werkzaam als Agile Coach bij de ABN AMRO.

Kernwaarden zijn: mensen, samenwerken en kennis delen, integriteit, agile, lean, het nieuwe werken, client intimicy, innovatief en creatief.

1 jan 2016 - heden: Agile Coach bij de ABN AMRO: coachen van diverse teams met onsite en offshore mensen en het coachen van waardeketens met meerdere teams.

1 april 2015 - 1 oktober 2015: Agile Project Manager en Agile Coach bij DLL- De Lage Landen

1 Mrt 2014 –1 Mrt 2015: Portfolio- en Senior Projectmanager voor ABN AMRO (AAB) en ABN AMRO Hyptheken Groep (AAHG), in vaste dienst Stater
• De boetemodule als webservice, een zeer complex project met een zwaar testtraject van 6 maanden. Deze is in nov 2014 live gegaan voor de ABN AMRO.
• Portfolio Management voor alle AAB – en AAHG gerelateerde projecten
• Agile werken in de keten

2009- Present: Eigenaar KdRManagement
Opdrachten bij diverse bedrijven, in de rol agile ICT/Business Project Manager/PO
• De Nederlandsche Bank
• ABN AMRO
• Rabobank
• Fokker Elmo
• TPVision-Philips
• Panahi Food Concepts


2013 (juli – okt): Product Owner en begeleider scrumteams (opdracht vanuit eigen bedrijf KdRManagement)
Fokker Elmo
• Prioriteitstelling wensen van de business
• Vertaling van wensen&incidenten naar user stories voor scrumteams
• Intakes, demo en retro’s
• Beheer van product backlog
• Opstellen van prio-proces voor de business: aantal wensen en incidenten zijn met meer dan 70% verminderd.

2013 (mrt – juni): Business Project Manager (in opdracht)
TPVision-Philips
Implementeren van quick-wins voor de TV Buying Guide app en website
• Organiseren van 1 projectomgeving voor 5 verschillende partijen op verschillende locaties.
• Opstellen en afstemmen van planning en budget
• Organiseren van daily en weekly progress sessions, alsmede het opstellen van 2-weekly progress-reports
• Organiseren van online test-sessies, met product-owner en de diverse landen

Mei 2012- april 2013: Agile ICT Project Manager (opdracht vanuit eigen bedrijf KdRManagement)
De Nederlandsche Bank
Verantwoordelijk voor ICT-projecten van initiatie t/m implementatie en nazorg
• Internet register project: scrum traject, begeleiding scrummaster en product owner, java, (no)sql en tridion, in circa 14 sprint live, met Toezicht als opdrachtgever, optimaliseren backoffice-proces alsmede het tonen op dnb.nl.
• Vervangen van scanstraat: nieuwe hardware en optimaliseren van het scanproces, inclusief koppeling met Trim (DMS)
• CRM-implementatie en migratie: nieuwe OTAP-omgeving voor Microsoft Dynamics CRM, datamanagement en migratie, interfaces (ondermeer met Sharepoint en BI-toepassingen, datawarehouse en Trim-DMS) en opzetten en optimaliseren van crm-processen en functionaliteit. Projectplannen opstellen en afstemmen en progress reports en -sessies op basis PMI methode.


Sept 2009- heden: Business consultant (als prive partner van eigenaar)
Panahi Catering Services
Verantwoordelijk voor catering operatie (run the kitchen) en change the kitchen
• Run the kitchen: ondersteunen van prive partner bij inkoop, voorbereiden en uitleveren van warme maaltijden op scholen voor kinderen van 2 – 20 jaar en ouders en onderwijzers en leraren.
• Run the kitchen: verantwoordelijk voor HRM, Contracten met scholen, administratie, marketing en social media.
• Change the kitchen: verantwoordelijk voor veranderings projecten zoals nieuwe betaalmiddelen en the green kitchen.

Jan 2011- mei 2012: Programma Manager, senior Project Manager CRM (Siebel-Oracle), begeleiding scrummaster Klantdomein (opdracht vanuit eigen bedrijf KdRManagement)
Rabobank
Verantwoordelijk voor projecten en RFC-proces in het CRM-Klantdomein (Siebel-Oracle)
• RFC-proces: vaststellen van changes met de business, prioriteren en laten uitvoeren door business analisten, siebel consultants en de bouw door het ontwikkelteam.
• WWFT: wet ter voorkoming van witwassen en financiering van terrorisme. Coordineren van noodzakelijke aanpassingen in CRM-Siebel omgeving.
• EDO Programma: (Electronische Distributie Overeenkomst), vervanging van Rabo telebankieren door de online Klant Autorisatie Dienst (KAD). Meerjaren programma, verantwoordelijk voor opstellen en goedkeuren programma plan en ontwikkeling van de KAD met lean, agile en het nieuwe werken, met 1 scrum en waterval team. De KAD-basis is in twee maanden ontwikkeld (verwachting was 5 maanden). Ik heb het scrum-team, de scrummaster en product owner intensief begeleid. Een ander deelproject was het vaststellen en verbeteren van de datakwaliteit van de Siebel CRM database. De KAD is succesvol geimplementeerd.

Sept 2008- aug 2010: Senior Project Manager en Portfolio testmanager (deels vanuit AboutU en deels vanuit eigen bedrijf KdRManagement)
ABN AMRO
Project- en testmanager in het Document Services & Archiving Domein (DSA)
• Portfolio test manager: coordineren van alle benodigde testen (ST, FAT en UAT) , uitgevoerd door externe partijen zoals TCS, Infosys en IBM in het Core Banking System domein, gebruik makend van release wise development.
• PCNL project: Sales Dialogen in het private clients domein automatiseren. Overgenomen project en succesvol geimplementeerd.
• Diverse projecten: De start van het output reduction en performance improvement project, integratie van Fortis in ABN AMRO (TIGA PID).


Mrt 2008- sept 2008: Engagement Manager/ BPM Consultant en Verandermanager (in vaste dienst)
IDS Scheer NL
BPM Consultant-Verandermanager: Als engagement manager ARIS en business process management consultant aangesteld, met specifieke aandacht voor de financiële sector. Ik heb gewerkt met klanten als Fortis, Rabobank en Achmea. Naast het volgen van een groot aantal cursussen (inclusief SAP), ging de aandacht met name uit naar enterprise en process maturity assessments, procesverbeteringen en verandermanagement. Daarnaast maakte ik onderdeel uit van het project-kernteam dat binnen IDS Scheer verantwoordelijk was voor de EMEA uitrol van het CRM-pakket Salesforce.com.

Febr 2007- Febr 2008: Senior Project Manager Outsourcing (in vaste dienst)
Inter Acces
• Senior Project Manager SAP Portal, Rijksweb: De projectscope was het ontwikkelen en implementeren van het Rijksweb portal op basis van SAP Netweaver (Enterprise Portal), een intranet voor de gehele Rijksoverheid. Verantwoordelijkheden betroffen project- en account management. Het project is uitgevoerd door Inter Access in samenwerking met TopForce. Twee releases (omvang 1,5m euro) zijn succesvol, binnen tijd en budget en volgens kwaliteitsafspraken opgeleverd

Sept 2006- Febr 2007: Senior Project Manager (in vaste dienst)
Unisys
• Senior Project Manager GI Juice/Nationale Nederlanden: Doel van het project was het ontwikkelen van een contract-engine en rekenmodule voor alle verzekeringsproducten van Nationale Nederlanden en de Postbank. Verantwoordelijkheid betrof het projectmanagement voor GI Juice. Het project (omvang 6m euro) is uitgevoerd door Unisys en in 2007 volgens planning en kwaliteitsafspraken opgeleverd.

Aug 2005- Sept 2006: Project Manager (in vaste dienst)
Be Value
• Projectmanager prijsbeleid, Interpolis Schade Bedrijven: Doel van het project was het analyseren, ontwerpen, bouwen en testen van de nieuwe technische premiemodule ten behoeve van het nieuwe prijsbeleid. De ontwikkeling vond plaats op basis van .Net en MSG. Verantwoordelijkheid betrof projectmanagement voor de initiatie-, definitie-, ontwerp- en ontwikkelfase.
• Projectmanager e-business Corporate Express: Doel van het project was de uitrol van een 2.0 versie van het online ordersysteem in Europa. Verantwoordelijkheid betrof het projectmanagement van de uitrol in europa. Dit bestond uit het vormen van een kernteam, het maken en afstemmen van een uitrolplanning en het testen van de geleverde software. De uitrol is succesvol uitgevoerd voor de kernlanden in europa. Daarna was de opdrachtgever in staat om op basis van de bestaande aanpak de uitrol naar overige landen uit te voeren.
• Projectmanager content integratie Kluwer: Doel van het project was het opzetten van een geintegreerde kennisomgeving op basis van drie bronnen: Kluwer content, openbare content en klantspecifieke content. Deze kennisomgeving werd vervolgens als de Kluwer Navigator aangeboden aan advocatenkantoren en diverse andere juridische instellingen. Verantwoordelijkheid betrof projectmanagement namens Be Value. Het project (omvang 250k euro) is binnen tijd en budget en volgens kwaliteitsafspraken opgeleverd.
• Bid manager Burgerzoekdienst Overheid.nl, ICTU: Doel van het project was een openbare aanbesteding van het ICTU voor het ontwikkelen van een burgerzoekdienst op overheid.nl. Verantwoordelijkheid betrof bid management namens hoofdaannemer Be Value. Uiteindelijk is Be Value geselecteerd, samen met onderaannemers Autonomy en ASP4All. Deze burgerzoekdienst is meerdere jaren actief geweest




Okt 1999- aug 2005: Senior ICT Project Manager en Transitiemanager (in dienst van EDS)
EDS International
Project- en Implementatie Manager in diverse outsourcing trajecten en klanten van EDS
• EMEA Transitiemanager Ahold Outsouring: coordineren van de aanbesteding van de Outsourcing van Ahold ICT, het opstellen van planningen voor transitie en transformatie.
• EMEA Programma manager network operations: Doel was het realiseren van een productiviteits verbetering in de netwerk omgeving van EDS binnen EMEA, Hierbij is een nieuwe toolset voor fault-, configuration, performance- en security management alsmede monitoring geimplementeerd.
• Implementatie manager COE Windows 2000 Aegon: Doel was de implementatie van een Common Office Environment voor alle business units van Aegon, namens EDS.
• Programma- en Implementatie Manager SKF Outsourcing: Het eerste deel betrof de succesvolle afronding van de aanbesteding van de outsourcing en tweede deel betrof de integratie van SKF IT Infrastructuur in de datacenters van EDS.

Jan 1995- Okt 1999: Programma- en Project Manager Verzekeringen (in dienst van Achmea)
Achmea
Project- en Programma Manager in diverse strategische projecten voor RvB van Achmea
• Programma Manager euro-migratie: volledig verantwoordelijk voor de migratie naar de euro en het aansturen van alle business units van Achmea met directe verantwoordelijkheid naar de Raad van Bestuur, inclusief alle interne en externe communicatie
• Projectmanager en business consultant Colbert Life: Doel was het ontwerpen, ontwikkelen en implementeren van een nieuwe levensverzekeraar in Luxemburg , Colbert Life, met een front- en backoffice. Dit is gelukt en inmiddels is de verzekeraar verkocht aan een Franse verzekeraar.
• Projectmanager en business consultant groene polis Achmea Schadeservice: Doel was het ontwikkelen van een nieuwe autoverzekeringspolis met gebruikmaking van tweedehandsonderdelen waardoor de premie kon worden verlaagd. Dit is gerealiseerd.
• Projectmanager EMEA Motorbenchmakring Eureko: het doel was het verzamelen en vergelijken van de processen mbt autoverzekeringen van alle EMEA partners om te komen tot omzetverbeteringen en kostenbesparingen. Het project heeft de Eureko Synergie Award gewonnen.

Jan 1991- Dec 1994: Projectmanager en business consultant schade- en levenmarkt, verzekeringen (in dienst van het Verbond).
Verbond van Verzekeraars
Project Manager en business consultant
• Het doel was het verzamelen, verwerken en presenteren van ontwikkelingen op de verzekeringsmarkt, zowel op bedrijfs- als marktniveau. Publicatie werd ondermeer gedaan via Verzekerd van Cijfers die volledig door mij is ontwikkeld en nog steeds beschikbaar is op de site van het Verbond. Door het gebruik data van de verzekeraar worden voorspellingen gedaan omtrent de ontwikkelingen op de schademarkt.

Koken, voeding, muziek-concerten, films, lezen, sport (rennen)