HOE TOEGEVOEGDE WAARDE
Fiscaal/arbeidsrechtelijke ontwikkel- of advieswerkzaamheden (zowel “vast” als projectmatig) op het strategisch/beleidsmatige HR-terrein, voor een organisatie met een lange termijn visie (of daarheen op weg).
• arbeidsvoorwaardenontwikkeling (reglement, pensioen);
• herformuleren organisatie (structuur, cultuur, leiderschap);
• reorganisatiebegeleiding (sociaal plan, ontslagprocedure, medezeggenschapstraject);
• beoordelings-/beloningssysteem (functioneren/beoordelen, functiewaardering, salariëring);
• strategische personeelsplanning;
• positionering OR o.b.v. Wet op Ondernemingsraden (WOR).

WIE IK BEN
Energieke persoon; pragmatisch; enthousiast; positieve uitstraling; goed luisteraar; oog voor belangen zowel organisatie als personeel; ruime vakkennis; brede ervaring; positief kritisch.

Procesbegeleider, kartrekker, innovator, bemiddelaar, netwerker.

MIJN VISIE OP HR
HR-beleid in harmonie met lange termijn visie en doelstellingen van de organisatie. Multidisciplinaire aanpak over de bedrijfsprocessen heen (financiën, HR, ICT, huisvesting).

HR als strategisch “sparring partner” van de directie; uitvoering van het HR-beleid bij de lijn; een betrouwbare, efficiënte HR-administratie. De organisatie (directie) faciliteert, medewerkers hebben eigen verantwoordelijkheid.

WAAR IK WERKTE

jan 2010-aug 2014 HR-adviseur
Commissie voor de milieueffectrapportage (50 medewerkers)
Kennisorganisatie met hoog opgeleide professionals. Door de overheid gesubsidieerd met een wettelijke taak om milieueffectrapporten voor grootschalige projecten (bijv. CO-2 opslag Barendrecht, uitdiepen Westerschelde, verbreding A2, kerncentrale Borssele) te toetsen op correctheid en volledigheid. Per 1 juli 2014 is de overgang naar een privaat gefinancierde organisatie geïmplementeerd.

jan 2007-juni 2009 Woonachtig in Kaapstad, Zuid-Afrika
Echtgenoot werkzaam als zelfstandig ondernemer. In verband met deze verblijfsstatus, was voor mij geen werkvergunning beschikbaar.

mrt 2002-dec 2006 Hoofd afdeling Personeelszaken
Universiteit van Tilburg, Faculteit Sociale Wetenschappen (250 medewerkers)
Na een grote reorganisatie in 2000-2001, stond het veranderen van de intern gerichte werkmentaliteit naar een meer klant- en resultaatgerichte organisatiecultuur centraal.

feb 1998-feb 2002 Medewerker Personeel en Organisatie
Caesar Groep, Maarssen, ICT-organisatie (400 medewerkers)
Commerciële organisatie met (voor die tijd) vooruitstrevende strategieën (flexibel arbeidsvoorwaardenpakket, aandelen voor medewerkers, kinderopvang, fitness intern). Directeur was Manager van het Jaar 1999 (tijdschrift Management Team).

VRIJE TIJD
Verre reizen, activiteiten hockeyvereniging (vertrouwenspersoon, ondersteuning barcommissie), fitness, zwemmen, koken.