Als leidinggevende beschik ik over een brede algemene kennis en heb ik, zoals uit verschillende beoordelingsgesprekken is gebleken, bewezen over een stimulerende en coachende stijl van leidinggeven te beschikken, waarbij ik wel duidelijke grenzen aangeef en spelregels hanteer. Ik ben resultaat- en klantgericht en operationeel georiënteerd. Verder kan ik getypeerd worden als een mensgerichte en enthousiasmerende persoonlijkheid, die goed samenwerkende teams weet te smeden.

Ik durf van mezelf te stellen, dat ik een krachtige persoonlijkheid en een inspirerend leider ben, die de balans weet te vinden tussen beweging en rust en hecht aan een goede vertrouwensbasis. Ik heb in mijn 17-jarige carrière als leidinggevende bewezen, dat ik medewerkers kan enthousiasmeren.
In mijn werk ben ik altijd gericht op samenwerking, ik ben communicatief vaardig en het nemen van beslissingen is de laatste 17 jaar onderdeel van mijn werkzaamheden geweest.

Ook politiek-bestuurlijke sensitiviteit is bij mij aanwezig, wat onder andere blijkt uit het feit, dat ik een jaar lang tevens als griffier en later nog enkele jaren als loco-griffier heb gefunctioneerd bij de gemeente Binnenmaas.

1 maart 2006 – 1 november 2013:
Adjunct-directeur van SVHW (Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie, Heffing en Waardebepaling). Een gemeenschappelijke regeling, die voor 20 gemeenten, waterschap Hollandse Delta en de Regionale Afvalstoffen Dienst Hoeksche Waard onder meer de heffing en invordering van allerlei lokale belastingen verzorgt. In totaal zijn bij SVHW 75 personen (65 Fte) werkzaam, waarbij ik als adjunct-directeur verantwoordelijk was voor de interne bedrijfsvoering, zoals het bewaken van de planning, de aansturing van de drie afdelingshoofden, de interne en externe communicatie. Omvang SVHW: omzet: € 350 miljoen, 850.000 aanslagen, 90.000 aanmaningen, 34.000 dwangbevelen en 20.000 bezwaar- en verzoekschriften (in zwaarte variërend).

1 juni 2003 tot 1 maart 2006:
Directeur van de afdeling Publiekszaken bij de gemeente Binnenmaas. Aanleiding van de overstap van Middelen naar Publiekszaken was een reorganisatie en de overgang naar een directiemodel. Op basis van de door mij getoonde leiderschapskwaliteiten werd ik als hoofd van de stafafdeling Middelen benaderd om de functie van afdelingsdirecteur Publiekszaken te vervullen. Tevens 1e loco-secretaris.
Bij de afdeling Publiekszaken (in totaal 60 formatieplaatsen) was sprake van een tweehoofdige directie met integrale managementverantwoordelijkheid
Werkzaamheden: eindverantwoordelijk voor en aansturing van het team Realisatie, Beheer en Onderhoud (onder andere verantwoordelijk voor grote infrastructurele werken, de gemeentelijke riolering, enz, maar ook onderhoud en verhuur van gemeentelijke accommodaties), het team Vergunningen en Handhaving (Ruimtelijke ordening, afgifte bouwvergunningen, bijzondere wetten, enz.), het Serviceteam (afhandeling klachten openbare ruimte), het team Burgerzaken (paspoorten, rijbewijzen, burgerlijke stand, enz.), het team Wet Voorzieningen Gehandicapten (thans WMO), het team Groen (buitendienst) en het team Recreatie (Recreatieoord Binnenmaas met een open luchtzwembad, speeltuin, attracties, kinderboerderij, ligweiden, enz. met jaarlijks 400.000 bezoekers).

1 mei 1999 tot 1 juni 2003:
Hoofd van de stafdeling Middelen van de gemeente Binnenmaas. Binnen deze stafafdeling was sprake van een eenhoofdige leiding. Werkzaamheden: aansturing van de teams Facilitaire Zaken, Informatisering en Automatisering, Financieel Beleid (incl. gemeentelijke belastingen) en Comptabiliteit. Tevens sinds 1 juni 1999 eerste loco-secretaris en (sinds 2002) tijdelijk functionerend als griffier. Na de aanstelling van een griffier sinds 2003 eerste loco-griffier.

Van 20 januari 1998 tot 1 mei 1999: volledige waarneming van de functie van hoofd van de Stafafdeling Middelen. Werkzaamheden: aansturing van de teams van de afdeling Facilitaire Zaken en Voorlichting, alsmede de teams van de afdeling Financiën en Personeel en Organisatie (eveneens 11 formatieplaatsen).

1 februari 1996 tot 1 mei 1999:
Hoofd van de afdeling Facilitaire Zaken en Voorlichting (11 formatieplaatsen) van de gemeente Binnenmaas. Werkzaamheden: aansturing van de teams Informatisering en Automatisering, Facilitaire Zaken (interne zaken, bodes, receptie) en communicatie.

1 januari 1984 tot 1 februari 1996:
Chef van het bureau Kabinet en Voorlichting van de gemeente Binnenmaas. Werkzaamheden: communicatie, representatie, rampenbestrijding, kabinetswerkzaam-heden. Voorts van september 1994 tot 1 februari 1996 interim-chef van het bureau interne zaken (9 formatieplaatsen).

1 september 1975 tot 1 januari 1984 :
Medewerker algemene zaken bij de gemeente Puttershoek.
Werkzaamheden: bijzondere wetten, representatie, communicatie, milieuwetgeving, rampenbestrijding en allerlei andere voorkomende werkzaamheden. De gemeente Puttershoek is op 1 januari 1984 heringedeeld en maakt sindsdien deel uit van de gemeente Binnenmaas (toen ruim 19.000 inwoners).

• Media (van 1986 tot 2004 secretaris van de streekomroep Omroep (Radio) Hoeksche Waard, een professioneel werkende vrijwilligersorganisatie). In 2004 teruggetreden uit het bestuur, maar wel nog op ad hoc-basis adviseur en deel uitmakend van een commissie.
• Voetbal, voorheen actief en op dit moment ondersteunend als scheidsrechter bij jeugdwedstrijden bij de plaatselijke voetbalvereniging FC Binnenmaas (860 leden). Daarnaast actief als communicatieadviseur binnen deze vereniging. Vanuit deze functie maak ik onder andere wedstrijdverslagen van het eerste elftal.
• Bestuurslid IJs- en Skeelerclub Puttershoek (1.100 leden).