Veelzijdig manager met een sterke combinatie van enerzijds discipline en conscentieusheid en anderzijds verbeeldingskracht en innovatieve kracht. Ik beschik over ruime ervaring in de zorg voor verstandelijk beperkten vooral in combinatie met gedrag-, psychische en/of psychosociale problematiek en de GGZ..

Zorg-Los
Periode mei 2013 tot heden.
Betreft een BV gevestigd te Woerden waar dagbesteding wordt aangeboden aan mensen met een verstandelijke beperking of anderszins in combinatie met gedrags- en of psychiatrische problematiek.
Functie: directeur.

Ipse de Bruggen 1997 tot 2013.
Periode 2003 tot februari 2013.
Integraal manager Ambulante Dienstverlening. Doelgroepen: (forensische) Sterk Gedragsgestoord Licht Verstandelijk Gehandicapt (S.G.L.V.G.), Licht Verstandelijk Beperkt (L.V.B.) en Sterk Gedragsgestoord Ernstig Verstandelijk Gehandicapt (S.G.E.V.G.).
Taakinhoud: Aansturing 37 Fte, waaronder 2 secretariaat medewerkers, een zorgbemiddelaar en een
planner.
Verantwoordelijk voor de werving van cliënten, plus zorgdragen voor een juiste doorver-
wijzing en nazorg.
Verantwoordelijk voor realisering van de financiering c.q. indicatiestelling (AWBZ, PGB,
WMO en hieraan verbonden transities)
Ketengericht werken
Resultaten: Groeiscenario van 6 naar 37 Fte, uitbreiding van het aantal disciplines
Ontwikkeling van het zorgaanbod (Intensieve Orthopedagogische Gezinsbegeleiding, Multi
Dimensionele Familietherapie, Moeder en Kind, Flexibel Assertive Community Treatment)
Ketenzorg (Palier, Kristal, Mozaik, de Jutters, Jeugdformaat)
Uitstekende uitslagen n.a.v. audits en het cliënt- en medewerkers tevredenheidsonderzoek.
Uitbreiding en behalen van de productieafpraken.


Periode 2009 tot 2011.
Interim manager poliklinisch behandelcentra Kristal. Een samenwerking tussen GGZ Delfland en Ipse de Bruggen.
Taakinhoud: Aansturing 14 Fte waaronder diverse disciplines en ontwikkeling van het zorgproces en de bedrijfsvoering.
Resultaten: Ontvlechting en beheersing van de DBC/ZVW systematiek en vormgeving van het primaire proces.

Periode 2006 tot 2008.
Interim manager van een resultaat verantwoordelijke eenheid.
Taakinhoud: Aansturing 230 Fte bestaande uit diverse discipline en de volledige bedrijfsvoering,
Resultaten: Going concern, gecompliceerd vanwege discontinuïteit van het aantal te aan sturen teamleiders.

Periode 1999 tot 2003.
Locatiemanager van een opname-/behandelafdeling voor S.G.L.V.G.
Taakinhoud: Aansturing 20 Fte en de bedrijfsvoering.
Resultaten: Ontwikkeling van het primaire proces en het zorgaanbod, hiernaast een wijziging binnen de doelgroep (L.V.B.) doorgevoerd.

Periode 1999 tot 2003.
Zwangerschapsvervanging binnen drie wooneenheden voor S.G.E.V.G.
Taakinhoud: Aansturing 50 Fte en de bedrijfsvoering.
Resultaten: Going concern, ontwikkeling workhomes en extramuraal zorgaanbod.

Periode 1997 tot 1999.
Avond-, nacht- en weekendhoofd op een locatie voor 400 cliënten.
Taakinhoud: Triage en hierop actie ondernemen. De uitvoering van verpleegkundige handelingen en instructie aan medewerkers.
Resultaten: Leveren van kwalitatief goede zorg, uitstekende communicatie naast administratieve handelingen.

Het componeren van muziek en deze uitvoeren plus het regelen van optredens, sporten (fietsen, schaatsen, fitness), tuinieren.