Rob van Beek is organisatorisch sterk, communicatief vaardig, een teamspeler en ondernemend. Rob is een echte allrounder die in ‘bestuurlijk ingewikkelde omgevingen’ zijn ervaring heeft opgedaan. Rob is een rustige en humorvolle professional die begrijpt wat mensen beweegt. Hij kent de beweegredenen van de zorg, medisch professional maar ook van het management en de bestuurder. Hij is in staat om de verbinding te leggen met alle hiërarchische lagen van een organisatie. Door zijn kennis en ervaring, en door zijn creativiteit en vasthoudendheid weet hij de gestelde doelen te bereiken. Met een duidelijk doel voor ogen en gevoel voorde menselijke maat weet Rob (grote) organisaties te (bege)leiden in turbulente veranderingen.

mei 2013 – heden Projectleider Inrichten WMO loketten gemeente en deelraden Noord
Holland
Organisatieadviseur voor Jeugdpsychiatrie in Noord Holland
Het uitvoeren van een scan naar optimalisatiemogelijkheden in de organisatie. Het inrichten en transitie van WMO en verrichtingen registratie
Projectleider voortraject verbeteren en herInrichten EPD voor ziekenhuis in Gelderland
Projectleider samenvoegen Huisartsenpraktijken in Noord Holland
Peojectleider Organisatie analyse, portfolio en fusie voortraject ziekenhuis
Zuid Holland
Organisatieadviseur voor ziekenhuis gemeente Utrecht..
Het analyseren van optimalisatiemogelijkheden op de polikliniek dmv 7 S methodiek.
Begeleiding van Managementteam ziekenhuis Noord Holland in organisatie veranderingstraject onder meer gericht op sterkere klantgerichtheid en professionalisering. Daarnaast afdelingen begeleid in professionalisering en klantgerichtheid. Implementatie P-D-C-A Cyclus
Projectleider voor ziekenhuis Noord Holland voor opzetten zorgpaden,
implementatie EPD (Chipsoft) en Zirop. dmv Methodieken van Lean en Six Sigma
Organisatie adviseur voor ziekenhuis Amsterdam
Het optimaliseren van verrichtingen registratie tbv Dot/DBC
2011 – mei 2013 Hoofd stafafdeling Procesmanagement Long Hartcentrum OLVG, te Amsterdam
- Leidinggeven (163FTE), adviseren, ondersteunen, informeren besluiten en stimuleren van het organisatie beleid.
- het initiëren en formuleren van beleidsvoorstellen en plannen aan Primaire Bussiness Unit Management ( Cardiologen, Thoraxchirurgen en Longartsen), RVB en stuur-/projectgroepen in de organisatie en deze vertalen in implementatie programma’s;
- managementrapportage ontwikkelen, inrichten van ICT programma’s als SAP, ZIS/HIS. EPD, PDMS
- participeren bij stuur/project groepen over de voortgang van brede kwaliteit, ICT, externe en zorgactiviteiten.
- het organiseren en coördineren van kwaliteit, ICT ,extern en zorgactiviteiten. Ondersteunen van diensten / afdelingen bij activiteiten en projecten.
- het adviseren van de organisatie in diverse organisatie onderdelen ten aanzien van vraagstukken op het gebied van Strategie, Finance & Control, Capaciteitsmanagement, kwaliteit, ICT, Financieel, extern en zorg
2008 tot 2013 Lid van commissie finance, control, informatie en marktwerking
Werkzaamheden Strategisch & innovatieve, ondersteunende en controlerende werkzaamheden.
2008 tot 2011 Hoofdverpleegkundige Hartbewaking en research Cardiologie OLVG
Leiding aan 36FTE Leidinggeven, adviseren, ondersteunen, informeren besluiten en stimuleren van het organisatie beleid.
2005 tot 2008 Leidinggevende Intensive Care AMC
met aandachtsgebied Human Research,Management, kwaliteit, Reanimatie- en rampenplan coördinator, te Amsterdam
2000 tot 2005 Gediplomeerd Intensive care verpleegkundige AMC
1998 tot 2000 Cursist gespecialiseerde opleiding intensive care AMC
1996 tot 1998 Teamleider afdeling longziekten Sint Lucas Andreas Ziekenhuis, te Amsterdam
1993 tot 1998 HBO V verpleegkundige, afdeling longziekten, neurochirurgie en Urologie Sint
Lucas Andreas Ziekenhuis (Urologische aantekening)
1992 tot 1993 Savaz uitzendbureau in diverse ziekenhuizen te Amsterdam
1990 tot 1992 Verpleegkundige verpleegafdeling algemeen interne OLVG
1987 tot 1990 Verpleegkundige in opleiding OLVG

zang, toneel, theater, sporten