In mijn 20 jarige loopbaan heb ik ruime managementervaring opgedaan bij diverse organisaties. Als Information Manager met een passie voor organisatieverbetering heb ik diverse verandertrajecten geleid in complexe omgevingen. Het leiding geven aan professionals met een focus op de bedrijfsvoering is in al mijn managementfuncties terug te vinden.
Voor de gemeente Rotterdam zijn onder mijn verantwoordelijkheid diverse organisatieonderdelen hervormd, gereorganiseerd en geprofessionaliseerd. In die periode heb ik onder meer leiding gegeven aan de ICT Ontwikkel Organisatie waar door 40 IT professionals maatwerk software voor het concern Rotterdam werd ontwikkeld.
In mijn huidige functie als manager en directielid bij een middelgrote IT-organisatie bestaan de dagelijkse werkzaamheden uit het aansturen van IT-projecten en het operationeel leidinggeven aan de software developmentafdeling. Daarnaast heeft de afgelopen twee jaar de focus vooral gelegen op een reorganisatie waarbij afscheid is genomen van ruim 10% van het personeel. En vervolgens het weer opbouwen van een gezonde afgeslankte organisatie waarbij tevens een veranderprogramma is ingezet, gericht op de wendbaarheid en betrouwbaarheid van de organisatie. Een belangrijk element in deze verandering is de omslag van een traditionele hiërarchische organisatie naar een moderne zelfsturende organisatie. Ik ben er trots op daar de initiator en uitvoerder van te zijn geweest.
Ik zie er de uitdaging in organisaties te helpen vernieuwen en verbeteren, waarbij het begrip ‘samenwerking’ een logisch uitgangspunt is. Ik hou me graag bezig met ‘de organisatie van de organisatie’, rekening houdend met doelstellingen en culturele waarden die de organisatie nastreeft. Ik heb een gezonde bedrijfsmatige instelling, zonder de interne verhoudingen en het personele belang uit het oog te verliezen. Mijn werkaanpak is vooral te typeren als coachend en gericht het leveren van toegevoegde waarde voor de organisatie en haar klanten. Ik zie de uitdaging in het oppakken van complexe trajecten en deze door inventieve en slimme keuzes, hard werken en intensief samenwerken succesvol op te lossen.

01/09/12 - heden
 Manager/directielid
Schouw Informatisering BV
Eindverantwoordelijk voor standaard productontwikkeling en klantspecifieke softwareontwik-
keling op MS Dynamics Nav. Schouw is marktleider als leverancier van ERP-oplossingen
voor de Food-branche en heeft haar eigen ad-on ontwikkeld die wereldwijd verkocht wordt
via een partnernetwerk.
Eindverantwoordelijk voor HR op groepsniveau. SI Group is de overkoepelende organisatie
waar Schouw Informatisering deel van uitmaakt. Verantwoordelijk voor opleiding, training,
trainees, stagiairs, instroom, doorstroom, uitstroom en de administratieve processen.

Belangrijkste resultaten:
- Introduceren en implementeren van agile softwaredevelopment met scrum als methodiek
- Opzetten van zelfsturende teams (organisatie / cultuurverandering)
- Ontwikkelen van een .net oplossing voor 2ControlWare waarmee de markt voor IT-audit software beter en sneller bedient wordt
- Doorvoeren van een reorganisatie waarbij van 10% van het personeel afscheid is genomen. Alle medewerkers zijn binnen termijn herplaatst of hebben zelf een nieuwe baan gevonden
- Hervorming van het functiehuis waarbij een wildgroei aan functies en verschillen in functiebenamingen is teruggebracht naar een beheerbaar systeem.

01/04/10 - 01/09/12
 Manager ICT-Ontwikkelorganisatie (IOO)
Publiekszaken Rotterdam
Verantwoordelijk voor het managen van de software ontwikkelingsafdeling van de gemeente Rotterdam (45FTE). Eindverantwoordelijk voor het ontwikkelen van alle benodigde applicaties, componenten en specifieke ICT-toepassingen voor het concern. Daarbij wordt niet volgens de traditionele waterval¬methodiek gewerkt, maar uitgegaan van de agile-filosofie (Scrum).

Belangrijkste resultaten:
- Doorontwikkelen van de afdeling van pioniersfase naar beheerfase
- Opzetten bedrijfsvoering (financiële administratie, agile contracting, HR)
- Rendabel maken van de business-unit (o.a. reduceren van de personeelskosten met 25% en het realiseren van een nul-resultaat)
- Realiseren van een gezonde verhouding internen-externen (60%-40%)

01/04/09 - 01/04/10
 Manager Communicatie (interim-manager)
Gemeentewerken Rotterdam
Verantwoordelijk voor het leiden van een communicatieafdeling van 40 FTE met drie subafdelingen. Daarnaast het begeleiden van een interne verandertraject waarbij drie gemeentelijke organisaties fuseren.

Belangrijkste resultaten:
- Optimaliseren van de methode van financiering en doorbelasting van de afdeling
- Beschrijven en verbeteren van bedrijfsprocessen
- Opzetten van kwaliteitsnormen voor de afdeling
- Aanscherpen klantrelatie en klantmanagement

01/01/06 - 01/04/09
 Manager Algemene Zaken
Gemeentewerken Rotterdam
Verantwoordelijk voor het leiden van een afdeling van 75 FTE met vijf uiteenlopende disciplines. Daarnaast het aansturen van interne verandertrajecten op gebied van Informatiemanagement en Bedrijfsvoering/organisatie.

Belangrijkste resultaten:
- Outsourcen afdeling Facilitys naar Service Centre en Centrale Vastgoed Organisatie
- Nieuwe bestuurlijke taken organisatorisch ingebed bij afdeling Verzekeringen
- Afdeling DIM gereorganiseerd
- Afdeling Algemene Zaken bedrijfskundig ‘op de kaart gezet’ van de organisatie
- Information Management tussen drie gemeentelijke diensten afgestemd

01/03/03 - 01/01/06
 Manager Personeelsdiensten
Gemeentewerken Rotterdam
Verantwoordelijk voor een afdeling van 16 FTE binnen de P&O-organisatie van GW. De afdeling Personeelsdiensten is opgesplitst in 3 subafdelingen, te weten Vervoerszaken, PersoneelsInformatie en ARBO

Belangrijkste resultaten:
- Verantwoordelijk voor invoering van de concern-ERP oplossing (HR-module) binnen Gemeentewerken
- Realiseren interface tussen centrale ERP-oplossing en decentrale HR-module
- Professionaliseren afdeling Vervoerszaken
- Optimaliseren bedrijfsprocessen, bij voorbeeld door opzetten en invoeren van KilometerRegistratieSysteem en Voertuigcommunicatiesysteem

01/03/99 - 01/03/03
 Informatiemanager/projectmanager
Gemeentewerken Rotterdam
Intermediair tussen business en IT; maken van probleemdefinities; opstellen van programma van eisen voor systemen; modelleren van bedrijfsprocessen; maken van informatie plannen en informatie analyses; geven van advies op gebied van informatisering

Belangrijkste resultaten:
- Implementatie Human Resources -module Oracle Applications (ERP-implementatie), projectorganisatie van 35 man, budget circa € 850.000,=
- Projectleider Bodem Informatie On Line (maatwerk GIS-webapplicatie), projectorganisatie van 20 man, budget circa € 200.000,=
- Haalbaarheidsonderzoek technisch beheersysteem riolen en gemalen
- Ontwikkelen intranet voor Gemeentewerken

01/03/99 - 01/03/03
 Personeelsadviseur
Gemeentewerken Rotterdam
Voor twee marktgroepen van het Ingenieursbureau Rotterdam (totaal circa 500 medewerkers)

Belangrijkste resultaten:
- Ondersteunen Operatie Grenzeloos (reorganisatie Ingenieursbureau)
- Ontwikkelen en uitvoeren van personeelsbeleid (W&S, promoties, mutaties etc)
- ontwikkelen van wervingsacties (Leertrajecten, intranet, beurzen etc.) 01/03/99 - 01/03/03
 Projectleider
Gemeentewerken Rotterdam
Verantwoordelijk voor het ontwikkelen, invoeren en begeleiden van een maatwerk personeels-informatiesysteem

Belangrijkste resultaten:
- Geïmplementeerd systeem binnen tijd en budget, conform eisen

01/08/97 - 01/03/98
 Junior Consultant
Buck Consultants, internationaal actuariaat
Belast met de behandeling van organisatievraagstukken met betrekking tot arbeidsvoorwaarden

Belangrijkste resultaten:
- Voor diverse opdrachtgevers maken van arbeidsvoorwaardenvergelijking in geval van fusie
- Het opstellen van populaire samenvattingen van pensioenreglementen (Nederlands en Engels)

01/01/96 - 01/08/97
 P&O-adviseur
Instituut voor Personeelsbeleid (IPIP)
Verantwoordelijk voor het acquireren en uitvoeren van interim P&O-opdrachten

Belangrijkste resultaten:
- Diverse adviestrajecten aan midden- en kleinbedrijf op gehele terrein van P&O
- Uitzetten van de strategische koers van IPIP

01/01/95 - 01/01/96
 Trainee/medewerker
Melles Consult, P&O adviesbureau
Verantwoordelijk voor het verrichten van onderzoek op P&O-gebied en maken van rapporten

Belangrijkste resultaten:
- Produceren van een onderzoeksrapport naar de tijdbesteding van medewerkers bij een NVOCC

huis, tuin en koken