Ik ben een manager met affiniteit voor techniek en heb ervaring in onder andere Projectmanagement, Kwaliteitsmanagement en Facilitymanagement. Ik neem verantwoordelijkheid, werk systematisch en resultaatgericht met een hoge kwaliteitsnorm. Ook zijn vasthoudendheid en accuraat werken eigenschappen die mij kenschetsen. Ik ben een "mensenmens" wat ook in mijn professionele omgeving herkend wordt.

Ambitie:
Werken als projectmanager in een technische omgeving waarbij naast het resultaat en de kwaliteit van het geleverde werk ook oog is voor de menselijke aspecten.

Ik ben een manager met affiniteit voor techniek en heb ervaring in onder andere Projectmanagement, Kwaliteitsmanagement en Facilitymanagement. Ik neem verantwoordelijkheid, werk systematisch en resultaatgericht met een hoge kwaliteitsnorm. Ook zijn vasthoudendheid en accuraat werken eigenschappen die mij kenschetsen. Ik ben een "mensenmens" wat ook in mijn professionele omgeving herkend wordt.
Het is mijn ambitie te werken als leidinggevende (manager engineering / projectmanager) in een technische omgeving waarbij er naast het resultaat en de kwaliteit van het geleverde werk ook oog is voor de menselijke aspecten.

Project manager rapporterend aan Manager PDD (Product Design & Development)
Handicare Helmond (2011 – 2014)

Verantwoordelijkheden:
• Managen ontwikkelprojecten van elektrisch aangedreven rolstoelen met multidisciplinaire
projectteams in een internationale omgeving. (Directe aansturing engineering team)
• Coördinatie van engineerings- en inkoop- activiteiten met als doel tegen lagere kosten minder
afhankelijk te worden van slechts enkele leveranciers in Europa.

Resultaten
• Tijdige en succesvolle oplevering van “high end” elektrisch aangedreven rolstoelen met
geavanceerde zitsystemen volgens specificatie van Noorse overheidsinstantie.
Twee configuraties kregen de hoogste ranking in hun categorie.
• Significante kostprijsreducties gerealiseerd door coördinatie van inkoopactiviteiten in Azië.
Kwaliteit van het tekeningen pakket (TPD) op hoger niveau gebracht

Facility manager rapporterend aan de General Manager
Philips Healthcare BiometriX Eindhoven (2007 – 2011)

Verantwoordelijkheden:
• Voldoen aan wet- en regelgeving met betrekking tot (brand)veiligheid en milieu.
• Onderhoud gebouwen en facilitaire installaties voor het in stand houden van de cleanroomcondities
ter ondersteuning van lithografieprocessen (zoals toegepast in de halfgeleider industrie) voor
productie van censoren als onderdeel van medische röntgen apparatuur.

Resultaten:
• Projectmatige benadering van onderhoudswerkzaamheden ingevoerd.
• Energiebesparende projecten geïnitieerd en gerealiseerd.
(lage investeringen ~ 10 k€, hoge besparing ~100 k€/jaar).
• “Aanvalsplannen” brandweer en hulpdiensten geactualiseerd die later door de brandweer als
“bench mark” voor de regio dienden.

Project manager UHP lamp-drivers rapporterend aan de Development Manager
Philips Lighting Electronics Oss (2000 – 2007)

Verantwoordelijkheden:
• Managen van meerdere multidisciplinaire en internationale “co-development” projecten.
Het betreft hier de ontwikkeling van elektronische circuits en embedded software voor
UHP lampsystemen voor klanten als Sony en Samsung
• Mede definiëren van de roadmap en het programma van ontwikkelactiviteiten.
• Managen van “cost-reduction” projecten.

Resultaten:
• Project doorlooptijden gereduceerd van 12 maanden tot 6 - 9 maanden.
• Leveringen volledig vrijgeven producten volgens planning van klanten (Score >95%).
• Product-betrouwbaarheid en -kwaliteit significant verbeterd bij een volume van 4.500.000 stuks/jaar.
• BOM kosten met 40-60% gereduceerd.

Project manager High Voltage Generator rapporterend aan de BU-manager.
Philips INPACT (1999 – 2000)

Verantwoordelijkheden:
• Managen van het eerste HVG project waar naast een nieuw trafo concept ook het elektronisch
circuit in huis werd ontwikkeld. (De HVG is een elektrische voeding voor een monitorbeeldbuis).
• Het project omvatte de product- en proces- ontwikkeling en de productietransfer naar China.

Resultaat:
• Succesvolle massa productie in China van een volledig vrijgegeven HVG.

Manager Central Quality Department rapporterend aan de CTO
Philips Wire Wound Components (1996 – 2000)

Verantwoordelijkheden:
• Management vertegenwoordiger voor ISO 9000.
• Opzetten en onderhouden van het kwaliteit management systeem.
• Vrijgave van binnenkomende materialen, onderdelen en eindproducten.
• Definiëren en implementeren van kwaliteit beheerssystemen voor de productiefaciliteiten in
Brazilië, Mexico, India, Taiwan en China.
• Initiëren van kwaliteit verbeterprogramma’s.
• HRM aspecten voor de medewerkers in de groep.

Resultaten:
• Onder mijn leiding hebben de medewerkers een meer pro-actieve rol op zich genomen waardoor
ze een veel efficiëntere en effectievere bijdrage leverden aan de diverse ontwikkel projecten.
• Doorlooptijd van vrijgaveprocessen van Line Output Transformers gereduceerd van 18 maanden
tot 3 maanden voor “voorlopige vrijgave” tot 6 maanden voor “definitieve vrijgave”.
• Behoud van het ISO 9000 certificaat.

Diverse management functies in Kwaliteit, Productie en Project Management
Philips Wire Wound Components (1984 – 1996)

Verantwoordelijkheden:
• Bereiken van afdelings en projectteam doelstellingen.
• Definiëren en uitvoeren van kwaliteit verbeterplannen.
• Managen van de HRM aspecten binnen de groepen tijdens de opeenvolgende reorganisaties.

Resultaten:
• Gemotiveerde medewerkers in de diverse nieuwe groepen die na reorganisaties ontstonden.
• Diverse projecten voor “line output transformers” succesvol gemanaged en opgeleverd.
• Diverse kwaliteit verbeter trajecten geleid met gewenst resultaat. (product- en process-kwaliteit)

Service monteur
Hoefnagels Verkoop Centrum (1975 – 1984)
Verkoop en service huishoudelijke apparaten.

Verantwoordelijkheden:
• Het leiden van de service afdeling.

Tuinieren
Klussen in en om mijn huis