Ik ben een ervaren (interim-)manager in de cultuur-, erfgoed- en onderwijssector. ‘Democratisch’ op de inhoud, coachend op rollen en proces en sturend / controlerend op het geld en de afgesproken resultaten. Het is mijn ervaring dat resultaat en meerwaarde pas echt ontstaan door het creëren van eigen verantwoordelijkheid en eigenaarschap bij partners en medewerkers en door gezond en verantwoord ondernemen. Ik heb zeer complexe processen gemanaged, met veel partijen en belangen, maar altijd toch zuiver koers kunnen houden. Ik ben van de strategie, van connectie met de omgeving maken en de eigen organisatie daarop inspireren en aanpassen. Met als doel het versterken van de positionering en profilering van een organisatie. Op deze wijze heb ik mijn organisaties met succes nieuwe kleur en richting kunnen geven en kunnen aanpassen aan de eisen van de tijd en omgeving

creatief, gedreven, enthousiast, vasthoudend, besluitvaardig, delegerend

2014 - Kwartiermaker, nationaal Vrijheidsmuseum WO2, Nijmegen
Taak om een vastgelopen samenwerking en planvorming weer op gang te krijgen, een breder eigenaarschap te creëren en een stevig (inter)nationaal netwerk. In deze definitiefase met een klein team en in samenwerking met tientallen partners een integraal Bedrijfsplan gemaakt, op basis waarvan door de stakeholders Gelderland, Nijmegen en vfonds wordt besloten over verdere ontwikkeling en bouw.

2014- Peter de Haan, strategie & management
Adviseur: kwaliteitsraad kunst- en cultuureducatie Gemeente Amsterdam; positionering en sponsorwerving Holland Opera, Amersfoort; strategie en profilering Kunstzinnig Energiepark Universiteit Utrecht en Rotsoord, Utrecht

2007 - 2014 Directeur, stichting Vrede van Utrecht, Utrecht
Vrede van Utrecht was een cultureel stadspromotie-project van gemeente en provincie Utrecht, een programma met honderden evenementen en activiteiten in samenwerking met ruim 300 partners. En dat leverde een breed en divers publiek op van ruim 1 miljoen bezoekers in 2013. Succesfactoren waren o.a. een scherpe, inhoudelijke visie en strategie, het verwerven van andere inkomsten en het goed verbinden van de organisatie met de omgeving. Dat gold niet alleen inhoudelijke partners, maar ook fondsen en sponsors: samenwerken vanuit wederkerigheid, in coproductie en co-creatie.
Leiding gegeven aan een compact vast team (ca. 20 fte), met daarnaast 100 tot 300 projectmedewerkers, vrijwilligers, stagiairs etc. MT met drietal projectleiders, hoofd communicatie en zakelijk leider. Rapportage aan toezichthoudend bestuur. Budget ca. 35 mln. euro, waarvan 30% fondsen en sponsors.

2008 - 2010 Directeur, Centrum voor Wetenschap en Cultuur, Universiteit Utrecht
Fusie en reorganisatie gerealiseerd van de voorheen losse universitaire
cultuurdiensten: Universiteitsmuseum, Studium Generale, cultuurcentrum
Parnassos, Academiegebouw en UU-cultuuragenda. Een
bezuinigingsdoelstelling van 10% incluis. Samen met het team diensthoofden
de meerjaren visie geformuleerd en een beleidsplan voor de eerste vier jaar.
Leiding aan ca. 50 fte (75 mensen) in dienst, daarnaast freelance
projectmedewerkers, docenten en programmakers (op jaarbasis ca. 80) en
gemiddeld 200 vrijwilligers. Rapportage aan CvB (rector), Budget 4.5 mln.
euro.

1998 – 2008 Directeur Universiteitsmuseum en Sonnenborgh – museum & sterrenwacht, Universiteit Utrecht
Wetenschapsmuseum van de UU. De slag ‘van collectie naar connectie’ gemaakt met een consequent publieksgerichte aanpak, met de bezoeker als onderzoeker. Het bezoekersaantal steeg fors en voor de museumtuin (de Oude Hortus) en de sterrenwacht is een commerciële horeca- en ontvangstenexploitatie gerealiseerd. Het museum gepositioneerd als etalage van de UU en venster op de wetenschap van nu, met een stevige verbinding met de faculteiten en wetenschappelijke staf.
Leiding aan ca. 30 fte (ongeveer 50 mensen), gemiddeld 150 projectmedewerkers, flexwerkers en vrijwilligers. Budget van 3 mln. euro.

1986 - 1998 Secretaris van de Hogeschool, Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten, Amsterdam
Fusiesecretaris later hoofd van de centrale organisatie met alle ondersteunende functies van de Hogeschool (F&A, P&O, O&O etc.).
Voor het College van Bestuur gedelegeerd projectleider van de nieuwbouw Theaterschool en Filmacademie in het centrum van Amsterdam.

Cultuurbezoek, sporten