Na ruim 10 jaar leidinggevende ervaring op niveau midden- en hoger management in de semi-overheidssector en de sport is het tijd voor een nieuwe uitdaging in een nieuwe omgeving. Ik functioneer uitstekend op zowel tactisch als strategisch niveau en ben als rasverbinder in staat om een prettige, veilige en resultaatgerichte werkomgeving te creëren waarin het goed samenwerken is. En waar een cultuur van elkaar aanspreken normaal is. Ik krijg en houd mensen in beweging door dagelijks met hen in contact te zijn en uit te gaan van hun kracht, talent en intrinsieke motivatie. Communiceren doe ik transparant, veelvuldig en op alle niveaus in de organisatie. In de overtuiging dat elke schakel in de organisatie belangrijk is op weg naar succes. Ten slotte denk en handel ik graag van buiten naar binnen. Immers de klant, opdrachtgever en partner bepaalt in hoge mate of en wanneer een organisatie succesvol is.

Leergierige, gedreven en resultaatgerichte professional met ruime leidinggevende ervaring op het niveau van midden en hoger management. Integer, empathisch en recht door zee. Gemakkelijk laverend tussen alle niveaus van de organisatie. Analytisch en oplossingsgericht. Als manager betrokken en mensgericht. Met altijd organisatieresultaten voor ogen. Voelt zich thuis in een bewogen, veranderende organisatie, met ruimte voor initiatieven, (ontwikkel)mogelijkheden en eigen verantwoordelijkheid.

• Manager Clubservice, Koninklijke Nederlandse Voetbalbond (KNVB) September 2013 – november 2014

Verantwoordelijk voor de optimale service en kwaliteit van dienstverlening aan ruim 3000 amateurvoetbalclubs. Belangrijkste taken/resultaten:
• Nieuwe afdeling Clubservice opgezet
- Landelijk onderzoek laten uitvoeren naar klanttevredenheid Nederlandse amateurclubs.
• Nieuw serviceconcept voor voetbalclubs ontwikkeld en geïmplementeerd;
• Nieuwe werkwijze en -kader voor KNVB verenigingsadviseurs ontwikkeld en geïmplementeerd;
• Jaarplannen voor afdeling en medewerkers ontwikkeld en aangestuurd;
• Samenwerking en afstemming tussen centrale en decentrale taken bevorderd;
• Netwerken met overheden, sport- en andere maatschappelijke organisaties onderhouden en uitgebreid;
• Als MT-lid geparticipeerd in directieoverlegstructuren en beslissingen;
• Reorganisatie en bezuiniging van circa 5 miljoen mee ontwikkeld en uitgevoerd.

• Districtsmanager, Koninklijke Nederlandse Voetbalbond (KNVB) Augustus 2011 - juni 2014

Verantwoordelijk voor de algehele leiding van het districtskantoor. Belangrijkste taken/resultaten:
• Leiding gegeven aan het districtskantoor met circa 35 fte;
• Bezuiniging gerealiseerd (personeel en andere directe kosten) van 15% van de totale begroting;
• Kwaliteit dienstverlening verhoogd door ontkokeren en intensief laten samenwerken van 3 verschillende afdelingen;
• Voorstellen m.b.t. het tactisch en operationeel beleid gedaan binnen de landelijke strategische beleidskaders;
• Zitting gehad in landelijk KNVB Change Management Team. Opdracht: focus op kerntaken en efficiëntere organisatie;
• Landelijke werkgroep “Competitie” geleid met als belangrijkste resultaten verbetering kwaliteit en verhoging efficiency.

NB. In de periode van september 2013 t/m juni 2014 heb ik bovenstaande functies gecombineerd.

• Programmamanager, Palet, adviseurs diversiteit Juli 2005 - juli 2011

Verantwoordelijk voor de aansturing en ontwikkeling van twee afdelingen (programma’s). Tevens MT-lid. Belangrijkste taken/resultaten:
• Meerjarenprogrammabeleid ontwikkeld en vertaald naar jaarplannen voor afdelingen en 20 professionals;
• Hoogopgeleide adviseurs en programmacoördinatoren aangestuurd en ontwikkeld binnen kaders kwaliteitsbeleid (ISO 2000);
• Projecten (derde geldstroom) ontwikkeld, binnengehaald en aangestuurd;
• Jaarlijks organisatiewerkplan ontwikkeld en uit onderhandeld met belangrijkste subsidient Provincie Noord-Brabant;
• Netwerken met overheden en maatschappelijke organisaties onderhouden en uitgebreid.
• Reorganisatieplannen mee ontwikkeld en uitgevoerd.
 

• Afdelingshoofd, Multicultureel Instituut Utrecht April 2003 - Juli 2005

Verantwoordelijk voor de aansturing en ontwikkeling van twee verschillende afdelingen. Tevens MT-lid. Belangrijkste taken/resultaten:
• Afdelingsplannen ontwikkeld en vertaald naar afdelingsactiviteiten voor 10 professionals;
• Hoogopgeleide consulenten aangestuurd en ontwikkeld binnen kaders kwaliteitsbeleid (ISO 2000);
• Bijgedragen aan verdere ontwikkeling certificering organisatie;
• Netwerken met overheden en maatschappelijke organisaties onderhouden en uitgebreid;
• Fusieplan mee ontwikkeld.

• Adviseur lokaal beleid & migrantenorganisaties, Multicultureel Instituut Utrecht Augustus 2001 - maart 2003
Adviseren van gemeenten m.b.t. hun lokaal minderhedenbeleid, alsmede het ondersteunen en adviseren van migrantenorganisaties. Belangrijkste taken/resultaten:
• Helpdesk voor migrantenorganisaties ontwikkeld en geïmplementeerd;
• Vicevoorzitter ondernemingsraad.

• Junior Product Manager, Genthon BV April 2000 - juli 2001
Marktverkenning naar afzetmogelijkheden voor geneesmiddel in ziekenhuizen in het Verenigd Koninkrijk.
• Vele bezoeken gebracht aan ziekenhuizen in heel Engeland;
• Mogelijkheden voor uitbesteding distributie onderzocht en uitgevoerd.

• Servicemedewerker, GEDO BV en TEM Nijmegen (Shell) januari 1994 – maart 2000.

Voetbal, hardlopen, lezen, reizen, vrienden en mijn gezin