Ik ben Martin Vanderbroeck, sinds 1985 werkzaam binnen de jeugdhulpverlening in diverse functies met uiteenlopende taken en verantwoordelijkheden. De afgelopen jaren bij mijn huidige werkgever waren zeer dynamisch. Met plezier ben ik in diverse functies werkzaam geweest. Recentelijk (sinds januari 2011) als projectleider/manager van het Moeder & Kindhuis. Op 1 september 2014 is mijn functie komen te vervallen en tot verdriet van mij en mijn werkgever was er geen passende functie voor handen. Een en ander hangt samen met de transitie van de jeugdzorg en de veranderingen in de AWBZ die tot een forse personele krimp leiden. De nieuwe situatie brengt onzekerheden met zich mee, maar ... biedt ook kansen! Mijn belangstelling gaat uit naar diverse sectoren van zorg en welzijn, overheid en onderwijs.

Ik ben een betrokken, enthousiaste en loyale werknemer. Binnen het team en de organisatie heb ik doorgaans een verbindende en stimulerende rol. Daarbij maak ik gebruik van mijn organisatorische, coachende en integrerende kwaliteiten, gekoppeld aan een flinke dosis energie en incasseringsvermogen. Ik spreek medewerkers aan op resultaten, kwaliteit, verantwoordelijkheden en hun oplossend vermogen, maar wel met de menselijke maat en met oog voor omstandigheden. Ik vind het een uitdaging om binnen een organisatie mee te denken over een goede synthese tussen kwaliteit en kwantiteit.

Wat ik doe, doe ik met passie! Dat kan alleen als ik ergens affiniteit mee heb: kinderen, jeugd, (jeugd-) hulpverlening, onderwijs, (non-profit)beleid. Graag wil ik als leidinggevende/manager, coördinator, beleidsmedewerker, docent en/of coach/werkbegeleider aan het werk. Mijn kwaliteiten: organiseren, verbinden, coachen, enthousiasmeren, begeleiden en implementeren van veranderingen, vertalen van beleid naar praktijk, positiviteit.

STICHTING TRIADE_BOSCHHUIS te Lelystad (april 2003 t/m augustus 2014)
• Manager/Projectleider Moeder & Kindhuis (van 1 januari 2011 t/m 31 augustus 2014)
Als projectleider sturing gegeven aan de inhoudelijke productontwikkeling van het Moeder & Kindhuis (M&K). In het M&K wonen tijdelijk 4 tienermoeders (Jeugdzorg) en 15 moeders met een verstandelijke beperking (AWBZ) met hun kinderen. Tevens ambulante begeleiding voor moeders die zelfstandig wonen. Als manager integraal leiding gegeven en verantwoordelijk voor de aansturing en begeleiding (met gedragsdeskundige) van 15 medewerkers.
• Clustermanager Intensieve Pedagogische Thuisbegeleiding (IPT) (van 1 jan.2009 t/m 31 dec.2010)
Leidinggevende van een team van 15 ambulant hulpverleners. Tevens inhoudelijk aansturen in samenwerking met de gedragsdeskundige.
• Clustermanager Thuisondersteuning (interim van 1 sept. t/m 31 dec. 2008)
Leidinggevende van 3 coördinatoren en 50 medewerkers thuisondersteuning (AWBZ-zorg).
• Werkbegeleider IPT en PPG (van 1 maart 2006 t/m 31 december 2008)
Geven van inhoudelijke en organisatorische sturing aan de werkprocessen. Tevens beheer van de wachtlijst en mee ontwikkelen van het IPT-model.
• Teamleider Geïndiceerde Licht Ambulante Zorg (van 1 maart t/m 31 dec. 2006)
Leidinggeven aan een team van 10 ambulant hulpverleners. Gezien de geplande opheffing van GLAZ was herplaatsing van medewerkers binnen de organisatie speerpunt.
• Clusterhoofd (van april 2003 tot 1 maart 2006) van een cluster in Almere met 3 dagbehandelingsgroepen (MKD en Boddaert) en Intensieve Ambulante Zorg. In 2005 tijdelijk uitgebreid met de crisisopvanggroep en twee MKD-groepen.

BUREAU JEUGDZORG AMSTERDAM (juli 2001 tot april 2003)
• Werkbegeleider bij de afdeling Jeugdhulp, regio Nieuw-West en regio Noord. Hierbij ging het om het geven van inhoudelijke en organisatorische sturing aan de werkprocessen.

BUREAU JEUGDZORG KENNEMERLAND (juni 2000 tot juni 2001)
• Teamleider bij de afdeling Jeugdhulp in Haarlem. Het takenpakket bestond uit:
Leiding geven aan de hulpverleners. Leiding geven aan het primaire proces o.a. in de vorm van werkbegeleiding. Coördineren en bewaken van de werkplanning en beheer wachtlijst.

BUREAU JEUGDZORG AMSTERDAM (januari 1998 tot juni 2000)
• Werkbegeleider bij de afdeling Jeugdhulp, regio Nieuw-West.

SOCIAAL-AGOGISCH CENTRUM te Amsterdam, thans SPIRIT (april 1988 t/m dec. 1997)
• Videohometrainer en stagecoördinator van sector 2 (1996/1997). Opleiding VHT niet afgerond vanwege overgang naar andere functie en werkgever.
• Vervangend unitcoördinator van de crisisopvanggroep (kleuters) van het Wim van Halmhuis (augustus 1996 t/m januari 1997).
• Groepsleider bij de crisisopvanggroep (kinderen van 6 t/m 12 jaar) van het Wim van Halmhuis (april 1988 t/m juli 1996).
Daarnaast lid ondernemingsraad in diverse functies (1990 t/m 1997).

WERKERVARING SUPERVISIE te Den Haag, Driebergen en Amsterdam (1993 t/m 1998)
Bij ondergenoemde functies ging het om bijbanen.
• Groepssupervisor van studenten (HBO-SPH).
• Individuele supervisor (1993-1995).

HARREVELD, THERAPEUTISCH GEZINSHUIS te Doetinchem (van oktober 1985 t/m maart 1988)
• Gezinshoofd in een therapeutisch gezinshuis (Browndale) met 6 kinderen in de leeftijd van 5 t/m 12 jaar. Bijzonderheid: begonnen in het kader van vervangende dienstplicht, daarna doorgegaan met een “normaal” arbeidscontract.

Er-op-uit met vrouw, zoon en vrienden, kunstgeschiedenis, stedenbouwkunde, theaterbezoek, lezen, hardlopen.