• april 2014 - december 2014: Teamleider Pegatron
Aansturen van 50 tot 100 productie medewerkers.
Kerntaken: plannen manbezetting gehele afdeling ± 350 medewerkers, begeleiding van nieuwe medewerkers, verbeteren van het productieproces 5S, TPM, LEAN manufacturing, verbeteren van de communicatie binnen het gehele productieteam.

• 2011-2013: Teamleider Bosch Transmission Techology
Het aansturen van ± 30 productie medewerkers.
Kerntaken: plannen, efficiëntie verbeteren, zelfsturend team creëren, kwaliteit waarborgen, 5S, TPM en LEAN. Implementatie van verbeterde productieprocessen. Verbeteren van de communicatie binnen de ploegen.

• 2009-2011: Qualiteitsmanager bij sloopbedrijf van Schaijk BV.
Op vrijwillige basis, bij sloopbedrijf van Schaijk BV.
Structuur binnen organisatie brengen, ISO 9001-2008 en VCA onderhoud en ingevoerd.

• 2007-2009: Productiemanager Atlas Revalidatie-techniek
Aansturen van 35 medewerkers op kantoor en werkvloer.
Kerntaken: planning, efficiëntie verbeteren, structuur in organisatie aanbrengen, product- ontwikkeling, inkoop aansturen, doorlooptijd reduceren van zes weken naar één week.

• 2005-2007: Productiemanager Betherma
Aansturen van 35 productie medewerkers.
Kerntaken: reorganiseren van totale productieproces, bedrijfsproces herstructureren, motivatie personeel, inkoop machinepark en materieel, efficiëntie verbeteren.

• 2004-2005: Bedrijfsleider Haza Schoonmaakbedrijf
Aansturen van 125 medewerkers.
Kerntaken: planning, inkoop, kwaliteit ISO en VCA, IT management.

• 2002-2004: Productiemanager Van Voorden Gieterij BV
Aansturen van 120 medewerkers verdeeld over 6 afdelingen.
Kerntaken: herstructureren bedrijfsproces i.s.m. engineering, planning productie, implementatie nieuwe productietechnieken, verbeteren communicatie afdelingen onderling.

• 1981-2002: Teamleider/Productiemanager AMP/Tyco Electronics
Aansturen circa 130 medewerkers perserij en gereedschapsmakers.
Kerntaken: coachen en motiveren groepsleiders, implementatie elektronisch kwaliteitssysteem, efficiëntie verbeteren, budget samenstellen en beheren, kostenbesparing doorvoeren: 35% verbetering.
Communiceren: Operation manager, master scheduler, product engineering, kwaliteitsmanagement en met finance.
Internationale werkervaring: Overleg met de diverse ondernemingen in verschillende landen, over kwaliteit, enginering, aanschaf machines, en productverbeteringen.