Ik functioneer graag binnen een mensgerichte organisatie en in een positie waarin ik mijn ondernemerskwaliteiten ten volle kan toepassen en wil hiervoor dan ook de eindverantwoordelijkheid in dragen. Ik ben zeer zelfstandig en doelgericht in mijn handelen. Ik werk graag in teamverband en kan goed overweg met alle lagen binnen de organisatie waarbij ik veel affiniteit heb met de werkvloer. Ook houd ik ervan voldoende afwisseling en uitdaging te blijven houden om te voorkomen dat ik mijzelf ga vervelen. Blijvend ben ik op zoek naar een “pittige” leidinggevende of sturende operationele functie met een commerciële inslag waar voldoende uitdaging in zit om mijzelf en anderen verder te kunnen ontwikkelen. Wel dien ik te waken niet voor de troepen uit te lopen en mijn persoonlijke werk/privé balans gezond te houden. Ik werk (onderneem) namelijk graag.

September 2012 – heden, Total Safety (voorheen Z-Safety Services)
Functie: Operations Director

Z-Safety Services is een totaalaanbieder in geïntegreerde veiligheidsoplossingen en met name actief in de industriesector. P&L verantwoordelijk voor regio België en Zuidoost Nederland en leidinggevend aan een team van managers (HSEQ, HR, Finance en Operations). Tevens een intensieve samenwerking met Sales aangaande opstellen offertes, verkoop en relatiebeheer. Frequent commerciële en operationele contacten met de key accounts binnen deze industrie, zoals o.a. Total, Exxon, IBR, Electrabel, Sabic, EdeA, Lanxess, Bayer en BASF.

De meest primaire aandachtsgebieden en verantwoordelijkheden waren als volgt:
- Uitdragen van het veiligheidsbewustzijn binnen èn buiten de organisatie;
- Verantwoordelijk voor het totale operationele proces, Materials & Services, projectvoorbereiding en uitvoering on site, dit voor dagelijkse inzet, alsook projecten en turnarounds;
- Aansturen van de regio organisatie van gemiddeld 250 medewerkers met in de piek zo’n 500 medewerkers;
- Directe aansturing van afdeling Operations bestaande uit 4 Project Coördinatoren, Quality Coach, Staffing Manager, Project & Site Manager, Materials & Services Manager en 1 Product Specialist alsook directe aansturing van de HSEQ manager, HR manager en de Controller.
- Omzetverantwoordelijkheid van 20 miljoen euro op jaarbasis;
- Verder uitbouwen van het klanten- en dienstenportfolio.

Juli 2009 – september 2012, Stork Technical Services Zuid
Functie: Business Unit Manager

P&L verantwoordelijk voor alle onderhoudsactiviteiten uitgevoerd in de productie installaties op het Chemelot Industrie Park, zowel regulier onderhoud als turnarounds & projecten. De TA’s en projecten werden voornamelijk Multidisciplinair (generieke diensten, specialistische diensten, E/I en Engineering) uitgevoerd waarbij Stork als Maincontractor fungeerde. Verantwoordelijk voor het managen van 4 raamovereenkomsten van de key accounts SABIC, DSM, EdeA en Air Liquide.

De meest primaire aandachtsgebieden en verantwoordelijkheden waren als volgt:
- Verantwoordelijk voor het commerciële proces, projectvoorbereiding en uitvoering;
- Procesoptimalisatie en continue verbetering om marges te optimaliseren;
- Aansturen van een business unit van 150-200 medewerkers met in de piek zo’n 350 medewerkers;
- Directe aansturing van een team bestaande uit 3 operations managers, 2 chief office engineers, 2 maintenance consultants en vanuit de matrix functioneel een 4-tal projectmanagers.
- Intensieve samenwerking met de ondersteunende afdelingen, zoals finance, HR, Business Improvement, Finance en HSEQ om gestelde doelen te behalen;
- Omzetverantwoordelijkheid van 30 – 35 miljoen euro op jaarbasis;
- Door ontwikkelen van bestaande business, klantenrelatie en het bedenken van nieuwe (strategische) concepten en vormen om de doelstellingen te realiseren.

Januari 2006 - juni 2009, HW Technics B.V. (onderdeel van Stork B.V.)
Functie: Marketing & Sales Manager Europe - plaatsvervangend Bedrijfsdirecteur

Deze functie was gericht op het ontplooien van strategische commerciële activiteiten zowel bij bestaande als bij nieuwe klanten binnen de petrochemie in Europa. Dit met als doel om afzetmogelijkheden te creëren, het vergroten van het marktaandeel, uitbreiding van service portfolio en uiteindelijk omzet en resultaatvergroting van HW Technics binnen dit gebied. Leidinggevend aan het commerciële team binnen HW Technics alsook verantwoordelijk voor de commerciële resultaten van de service organisatie op het hoofdkantoor gelegen in Southport, UK (Stork Cooperheat Ltd). Vanuit deze functie maakte ik onderdeel uit van het management team en rapporteerde ik rechtstreeks aan de bedrijfsdirecteur cq groepsdirecteur Stork Cooperheat. Sinds december 2008 tevens aangesteld als plaatsvervangend bedrijfsdirecteur van HW Technics.

Januari 2005 – december 2005, Nationaal Spaarfonds (onderdeel van Delta Lloyd)
Functie: Financieel Adviseur

Advies verlenend binnen het Nationaal Spaarfonds met een team van adviseurs op het gebied van verzekeringen, pensioenen en hypotheken op een bestaande klantenportefeuille van Delta Lloyd. Na ruim een half jaar hier gewerkt te hebben kwam ik tot de conclusie dat ik mijn carrière niet verder voort wilde zetten als financieel adviseur, dit vanwege gebrek aan uitdaging en voldoening.

September 2003 – december 2004, HV Advies (assurantiekantoor)
Functie: Financieel Adviseur

Advies verlenend binnen een klein team van adviseurs in de regio Brabant met name aan particuliere relaties op het gebied van verzekeringen, pensioenen en hypotheken.

Juli 2002 – mei 2003, MEGA Marketing Europe BV / MEGA Parcs (= per mei 2003 failliet)

Functie: Project Manager


Deze organisatie was gespecialiseerd in de ontwikkeling van turnkey amusementsparken over de gehele wereld. Zij leverde een uitgebreide range van service, haalbaarheidsstudies, ontwerpen, masterplanning, management en een tal van operationele activiteiten ten behoeve van amusementsparken.


Juni 2000 - mei 2002, Philips Enabling Technologies Group Nederland BV / MAG 45

Functie: Marketing & Sales Support Manager


Binnen de afdeling M&S Support hoofdzakelijk verantwoordelijk voor:
 Het opstellen en invulling geven aan het marketing beleid / marketing plan;
 Het coördineren van het prijsbeleid en de prijspublicaties;
- Key-user Baan (ERP-systeem), verantwoordelijk voor systeeminrichting afdeling Sales.
 Het verzorgen van het promotiebeleid m.b.t. het positioneren van MAG 45 als logistiek dienstverlener, zoals het organiseren van thema en klantendagen, presentaties op beurzen, mailings, documentatie en commerciële informatie;

- Het verzamelen, bewerken en verspreiden van alle benodigde marktinformatie;
- Het uitvoeren van diverse projecten in de functie van projectmanager;
- Het geven van leiding aan 57 medewerkers van de afdeling;

Sport: hardlopen, mountainbiken, golfen, skiën en snowboarden

Ontspanning: vakanties en quality time met het gehele gezin, tijd doorbrengen met vrienden (bioscoop, borrelen, etc.), maar ook dingen ondernemen met mijn partner

Overig: bestuurslid van MR basisschool De Startbaan te Eindhoven sinds april 2010