www.linkedin.com/in/renekamp

Ik ben een gedreven persoon. Mijn kernkwaliteiten zijn: initiatief nemen, structuur aanbrengen, delegeren, resultaatgericht, teambuilder, klantgericht en mensgericht.
Ik beschik over doorzettingsvermogen en heb een helicopterview. Daarom word ik regelmatig gevraagd te ondersteunen of leiding te geven aan moeizaam lopende projecten.
Een situatie waar een verandering speelt vind ik een uitdaging.
Waarbij mijn doel is om met een team een resultaat neer te zetten dat afgestemd is op het beleid van de organisatie.

2014 – nu Teamleider Techniek en Projecten (Ad Interim), QL-ICT.
- Aansturen van de afdeling Techniek en Projecten.
- Opzetten en invoeren van gestructureerd proactief beheer.
- Verhoging van de efficiency binnen het team door invoering ICT-servicemanagementprocessen gebaseerd op ITIL.
- Verantwoordelijk voor het voorbereiden en uitvoeren van ICT-projecten voor klanten.
- Verantwoordelijk voor remote systeembeheer bij klanten, 1300 server en zo’n 40000 werkstations
- Verantwoordelijk voor het interne systeembeheer.
- Afdelingsplanning op basis van jaar- en periode planningen.

2011- 2014 Hoofd ICT, Siers Groep B.V.
- Leidinggevende van een multidisciplinair ICT-team.
- Veranderingstraject op het gebied van beheer opgezet en medewerkers gecoached bij de omscholing.
- Kostenbeheersing en flexibiliteit verbetering dankzij de invoering cloud-, ASP- en SaaS-diensten.
- Verhogen van de efficiency door de invoering van mobiele oplossingen zoals smartphones en tablets als vervanging van de interne papierstromen.
- Vereenvoudiging van het beheer door werkplekstandaardisatie.
- Ondersteuning verleend bij het opzetten van een vestiging in Duitsland.

Studie: 2011 t/m 2014. HBO Bachelor Business IT & Management (Voorheen: Bedrijfskundige Informatica).

2001 - 2011 Manager Informatie Systemen, Stichting Novay.
- Leidinggeven aan een multidisciplinair ICT-team.
- Herindelen van de functies en nieuwe functieprofielen beschreven.
- Reorganisatie en sanering van de ICT-afdeling onder het motto ‘van reactief naar proactief’.
- Vastleggen van prestatie indicatoren voor een meetbare serviceverlening van de ICT-afdeling.
- Intern coaching traject opgezet waarbij medewerkers werden gestimuleerd hun vakkennis te vergroten.
- Projectmanager van ICT-projecten in een internationale setting met als voertalen Duits en Engels.
- Afdelingsplanning op basis van met de directie afgestemde jaarplannen.

Studie: 2010 t/m 2011. HBO Bachelor Business IT & Management (Voorheen: Bedrijfskundige Informatica).

1998 - 2001 Manager servicedesk, Thales.
- Functioneel verantwoordelijk voor het Incident- en Problem-proces.
- Procesinrichting volgens ITIL richtlijnen.
- Responsverbetering van 24% door opzetten van een skilled helpdesk.

1993 - 1998 Hoofd Beheerder informatie systemen, Holec Projects.
- Opzetten decentrale ICT-afdeling van de vestiging Hengelo.
- Inrichting van het ICT-beheer van de vestiging in Jakarta.
- Adviseur van management betreffende invulling en opbouw ICT-structuur.

1989 - 1993 Getronics Service B.V., Consultancy. Senior-engineer, Consultant, Technical-supervisor.
1987 - 1989 Discount Systems B.V. Turnkeyprojecten. Mede-eigenaar.
1984 - 1986 Geveke Electronics, Consultancy. Senior Fieldservice engineer.
1983 - 1987 Introcom V.O.F., Turnkeyprojecten. Mede-eigenaar.
1982 - 1984 Friendchip computers / MSO B.V., Softwarehouse. Programmeur/engineer.

Fotografie, fitness