Personalia
- Leeftijd
- 61 jaar
Rijbewijs en talenkennis
Dit ben ik
Mijn dromen en ambities
Als gedreven manager ben ik op zoek naar een nieuwe uitdaging. Sta ook open voor coaching en advies aan vastgelopen teams en individuele medewerkers.
Persoonlijk
Ik ben gedreven, zet me altijd voor 100% in, een echte teamplayer, met een groot analytisch vermogen. Het vertalen van een probleemanalyse naar beleid is me op het lijf geschreven. Ik ben een goede luisteraar en kan problemen goed vertalen naar praktisch haalbare oplossingen.
Wat breng ik mee?
Mijn huidige situatie
Werkervaring
Werkervaring
augustus 2016 - heden Zorgmanager bij Stichting Zuidwester ( Middelharnis )
Integraal verantwoordelijk voor personeel, primair zorgproces en financien. ( aansturing 7 woningen / teams )
2015-2016 Zorginkoper bij CZ Zorgkantoor
2006 - 2014 Stg. Amarant, regio Breda.
Functie: Clustermanager 5 voorzieningen, op dit moment operationeel verantwoordelijk voor:
Inhoud: Locatie Laagstraat Rijen: Woonvoorziening voor ouderen, 13 cliënten, 13 medewerkers ( 2006 tot januari 2012)
Ouderinitiatief “de Ark”, waarbij ouders regie voeren en zorg inkopen bij Amarant.
Totaal 5 cliënten in de doelgroep meervoudig complex beperkt. 9 medewerkers.
Locatie Schoolstraat Bavel: een verblijfslocatie voor 7 cliënten. Totaal 9 medewerkers.
Locatie Steunpunt Bavel: Ambulante zorg en begeleiding aan 19 cliënten die zelfstandig in een appartement wonen.
Locatie Gravin van Leeuwensteinstraat Bavel: In totaal 10 cliënten, waarvan 2 ernstig meervoudig beperkt, 5 cliënten met intern verblijf en 3 cliënten ambulante begeleiding.
Als clustermanager integraal verantwoordelijk. Concreet betekent dit financiën, personeelsmanagement en zorginhoudelijk. Veel externe contacten met andere aanbieders, gemeente, interne afdeling Vastgoed, woonstichting, etc.
Biedt sturing, coaching, en ondersteuning aan medewerkers. Tevens mede verantwoordelijk voor beleid van het district.
In de praktijk betekent dit dagelijkse gang van zaken sturen aan de hand van jaarplannen met concrete doelstellingen en heldere verwachtingen en resultaten.
Jaargesprekken voeren en coachen aan de hand van competentieprofielen en portfolio ontwikkeling, offerte maken nieuw model ten behoeve van ouderinitiatieven, werkgroep ouderenzorg West-Brabant, zitting in diverse externe werkgroepen. Verder intensieve samenwerking met diverse disciplines zoals orthopedagogen, avg artsen, therapeuten. In het kader van ouderinitiatieven intensief contact met ouders en besturen van deze projecten.
januari 2012 wisseling van cluster, locaties.
Op basis van doelgroepenbeleid en aanpassing caseload clustermanagers is een herindeling gemaakt.
Doelgroepen waarvoor verantwoordelijkheid wordt gedragen: LVB ( Licht Verstandelijk Beperkt), EMB ( Ernstig Meervoudig Beperkt) , Ambulante zorg en begeleiding. Totaal aantal cliënten 65, aantal medewerkers, inclusief vrijwilligers: 73
Naast dagelijkse aansturing van operationeel proces verantwoordelijk voor deelname aan diverse werkgroepen. Daaronder: Werkgroep ouderenzorg West-Brabant, GWI
( deelgemeente Teteringen), geneesmiddelencommissie. Werkgroep ARBO, opstellen modelovereenkomst ouderinitiatieven en modelofferte.
2011 – 2013 Lid van centrale geneesmiddelencommissie Amarant. Daarin het gehele medicatiebeleid geanalyseerd en aangepast naar een centraal beleid. Tevens samenwerking met regionale apotheken voor de opzet van een eigen interne apotheek voor geheel Amarant.
2002 – 2006 Stg. Amarant regio Tilburg.
Functie: clustermanager.
Inhoud: In gemeente Goirle 4 voorzieningen aangestuurd. Totaal 36 medewerkers. Tevens ambulante dienstverlening opgestart. Crisisvoorziening met regionale functie begeleid en aangestuurd als clustermanager.
2000 – 2002 Stg. ASVZ Zuid West, Alblasserdam.
Functie: Projectleider nieuwe locatie ( 6 woningen) opgestart en doorgezet als locatiehoofd.
Inhoud: Operationele aansturing team 12 medewerkers. Cliënten en hun netwerk begeleid van terreingebonden wonen naar wonen in de wijk.
1998 – 2000 Stg. ASVZ Zuid-West, locatie Merwebolder, Sliedrecht.
Functie: Teamleider 2 woongroepen. Totaal 24 cliënten, 2 teams, totaal 19 medewerkers.
Inhoud: Meewerkend teamleider ( verhouding 70% meewerkend, 30% vrijgesteld voor teamleiderstaken ). Operationeel verantwoordelijk voor inhoud van zorg en financiën.
Opleidingen
Opleidingen
maart 2015
Masterclass organisatiepsychologie
2008 – 2010
Post H.B.O. VO- management, organisatie en beleid. Transfergroep Rotterdam.
Eindscriptie geschreven in kader van integraal management.
1996 – 1998
Management voor gezondheidszorg, Hogeschool West Brabant
1987 – 1991
H.B.O.-I.W. 4 jarig, deeltijdopleiding, Hogeschool West Brabant
Diverse cursussen en scholingen
• Training mindfulness ( 2014 ) ( via interne Amarant academie )
• Certificaat “familiezorg”. ( een methodiek om samen met netwerk casuïstiek te bespreken en te analyseren en vervolg te geven aan processen om in gezamenlijkheid de problematiek aan te pakken. ( 2012-2013)
• Vanaf begin 2010 opnieuw vervolg aan MD traject. Verzorgd door een combinatie van docenten van Hogeschool Arnhem / Nijmegen met trainers vanuit eigen organisatie. Thema’s o.a. coachend leiderschap, integraal management, financiën in de zorg.
• Vervolg MD op basis van de vastgestelde competenties voor de functie Clustermanager. Door interne trainers ( Districtsmanagers met ondersteuning van opleidingsfunctionarissen) 2007 – 2008
• Leergang clustermanager / Integraal management in het kader van Management Development traject. Door externe trainers vanuit KMBV ( 2005-2006)
• Agressie regulering bij cliënten met agressie reguleringsstoornis
• Gedragsproblematieken / psychische stoornissen bij mensen met een verstandelijke beperking en cliënten met psychiatrische beelden
• Trainer begeleid zelfstandig wonen ( 2010)
• Psycho- motore training, door middel van lichamelijke activiteiten een gedragsverandering tot stand proberen te brengen, zowel voor cliënten als teams als individuele medewerkers.
Meer over mij
Zo besteed ik mijn vrije tijd
Tennis,
hardlopen,
bergsport ) wandelen en klettersteigen',
tuinieren m.n. vijver