Ik ben een ervaren en gedreven projectmanager met certificatie voor IPMA-C, Prince/2, Professional Scrummaster en MSP Foundation, meerjarige ervaring met CMMi en opleiding ITIL V3 Foundation. Mijn ervaring als projectmanager beslaat een periode van 15 jaar waarin ik een grote variëteit aan IT-projecten heb geleid. Hierbij heb ik alle fasen van een project doorlopen: van opstart tot en met invoering en nazorg. Zowel met interne medewerkers als externe leveranciers. De meeste van mijn projecten zijn IT-projecten geweest waarbij medewerkers van diverse disciplines (IT, productmanagement, operatie, marketing en andere (staf)afdelingen) betrokken zijn.
Voor deze projecten heb ik de diverse projectdocumenten opgesteld zoals projectbrief en -mandate, PID, voortgangsrapportages, RFC’s en projectevaluatie. In de PID’s zijn o.a. de projectdoelen, producten, businesscase, scope, risico- en kwaliteitsmanagement, begroting met planning en aanpak beschreven. Voor de diverse plannen heb ik zonodig gebruik gemaakt van de inbreng van de diverse inhoudelijk deskundigen en afgestemd met alle betrokken partijen.

Zowel tijdens als na mijn HBO-studie heb ik mij verder verdiept in organisatie- en bedrijfskunde (ISBW en Open Universiteit).

Ik ben gewend om meerdere projecten tegelijk uit te voeren en een projectteam te motiveren om (ook) onder moeilijke omstandigheden te presteren.

Voor mij staat het projectresultaat voorop. Daarbij streef ik naar een zo groot mogelijke mate van tevredenheid bij alle betrokken partijen, door de diverse (soms tegenstrijdige) belangen zo goed mogelijk te dienen. De essentie van een goede projectmanager is dat hij een juiste afweging kan maken van alle belangen die spelen in en om een project.

Ik zorg er daarbij voor dat iedereen juist en tijdig wordt geïnformeerd over wat er speelt binnen het project of welke issues er (gaan) spelen. Communicatie, zowel formeel als informeel, is hierbij een belangrijk hulpmiddel. Op deze wijze creëer ik draagvlak en bereid ik besluitvorming voor. Mijn sociale en communicatieve vaardigheden zijn verder verbeterd door diverse opleidingen op deze vlakken.

Ik maak duidelijke afspraken met betrokken partijen over op te leveren (tussen)resultaten. Daarmee is het eenvoudiger om hierop te sturen en dus na te jagen indien hierin vertraging dreigt te ontstaan (afspraak is afspraak).

Gedreven, nauwkeurig, oog voor alle belangen binnen een project.

Projectmanager binnen de financiële sector (ING Groep en Fortis ASR) op het gebied van betalingsverkeer, verwerking betalingsopdrachten, hypotheken, klantinformatiesystemen en energiesector. In het algemeen multidisciplinaire projecten. Auditor bij Gasunie en UWV.