PERSOONLIJK PROFIEL
Ik ben een ervaren manager met een achtergrond in de ICT. Mijn kracht ligt in het uitrollen van de visie en strategie van het bedrijf, waarbij ik zorg dat zowel management, collega´s en medewerkers aangesloten blijven. Hierbij ga ik daadkrachtig en mensgericht te werk en zorg ik dat medewerkers en teams gemotiveerd zijn en in lijn functioneren met de strategische keuzes.

Ik werk graag in een dynamisch bedrijf en ben geïnteresseerd in een functie waarvan het managen van veranderingen een deel uitmaakt.

Competenties :
Mensgericht
Leiderschap (bij verandering)
Daadkracht
Resultaten halen
(Strategisch) Plannen
Ondernemerschap
Managen van operationele en commerciële risico’s
Analyseren van de situatie

WERKERVARING
2011-2014 Senior productverantwoordelijke, RAET
Context:
Raet E&C services is het bedrijfsonderdeel waar de HR- en payrollsystemen voor het onderwijsveld worden beheerd. Raet heeft het bedrijfsonderdeel aangekocht met de intentie klanten te migreren naar eigen Raet-oplossingen.
Verantwoordelijkheden:
• het implementeren, beheren, onderhouden en exploiteren van de productlijnen;
• het afbouwen van het bedrijfsonderdeel E&C services;
• vestigingsmanager locatie Gouda.
Taken:
• onderhouden en realiseren van de producten- en dienstencatalogus met bijbehorende begrotingen en budgetten;
• opstellen, implementeren en realiseren afbouwscenario van het bedrijfsonderdeel;
• aansturing afdelingen servicedesk, consultancy, ontwikkelteams en exploitatie;
• beoordelen, coachen, verzuimbegeleiding en begeleiding naar nieuw werk (team 35 medewerkers);
• onderhouden van contracten en contacten met de externe opdrachtgever, de klanten, de eindgebruikers en de leveranciers.
Resultaten:
• de dienstverlening is tot de laatste dag naar wens van klanten en de opdrachtgevers verlopen;
• de afbouw is voor opdrachtgever, medewerkers en OR naar wens verlopen;
• de afbouw is op tijd en binnen budget gerealiseerd;
• 23 medewerkers aan nieuw werk kunnen helpen.

Tijdens mijn rol als productverantwoordelijke, heb ik de laatste 1,5 jaar invulling gegeven aan de volgende projecten;

2013 Liaison officer (project, 3 mnd, Bangalore)

Context:
Het bedrijf heeft besloten om softwareontwikkeling en exploitatie van systemen te gaan outscourcen naar India.
Verantwoordelijkheden:
• onderzoeken of er een toegevoegde waarde ligt in de functie van Liaison officer (expatriate);
• signaleren en oplossen van communicatieve misstanden tussen India en Nederland;
• toelichten van de Nederlandse cultuur en begrippen aan de locale ontwikkelteams.
Resultaten:
• het in beeld brengen van kosten en de toegevoegde waarde heeft geleid tot een negatieve businesscase, waardoor deze rol niet structureel is ingevuld.

2013 Unit manager Personeel- en Salaris Administratie (AI)(project, 6 mnd)

Context:
2 overgenomen salariskantoren zijn samengevoegd en verhuist. Daarnaast is er een nieuw salarissysteem ingevoerd. Via een lean-traject wordt het rendement van de unit van 24 medewerkers verhoogd.
Verantwoordelijkheden:
• commerciële- en operationele aansturing van de business van +/- 1600 zakelijke- en non –profit klanten in MKB.
• integratie van de beide unit onderdelen.
Resultaten
• door veel persoonlijke aandacht aan de medewerkers te geven, heb ik de belangrijkste knelpunten voor het soepel functioneren van de medewerkers en de teams kunnen wegnemen. De 2 teams zijn 1 unit geworden;
• rendement verhoogd zodat achterstanden konden worden weggewerkt en ruimte gecreëerd is voor structurele verbeteringen.

2012 Projectleider nieuwe vestiging (project, 4 mnd)

Context:
Het bedrijf had door een BPO-deal snel een nieuwe vestiging nodig. De staande organisatie was hier niet op ingericht.
Verantwoordelijkheden:
• organiseren, plannen en coördineren van het verbouwen en inrichten van de vestiging;
• organiseren, plannen en coördineren van de verhuizing van de 148 BPO-medewerkers.
Resultaten:
• door een strakke bewaking van de mijlpalen en het nodige key player management, zijn de vestiging en de verhuizing op tijd en binnen budget (83%) gerealiseerd.

2009-2011 Productverantwoordelijke, RAET
Verantwoordelijk voor de consultancy, implementatie, change- en releasemanagement, ontwerp, realisatie, testen en informatievoorziening van de productlijn Edukaat en de servicedesk (25 medewerkers).

2006-2009 Product Development Manager, Randstad
Verantwoordelijk voor het opleveren van de releases voor meerdere systemen (3 HR-frontends en 3 payroll-backends). Hiervoor de aansturing over de afdelingen ontwerp en realisatie (76 medewerkers).

2002- 2006 Manager productlijn , Getronics PinkRoccade
Verantwoordelijk voor de consultancy, implementatie, change- en releasemanagement, ontwerp, realisatie, testen, informatievoorziening en servicedesk van de productlijn Edukaat (16 medewerkers).

2000- 2002 Teamleider, PinkRoccade
Verantwoordelijk voor de aansturing van het ontwikkelteam (ontwerp, programmering, testen) van de productlijn Edukaat (6 medewerkers).

1989- 2000 Functioneel ontwerper, RCC/ Roccade
• 1996- 2000 Onderhouden van het ontwerp (inclusief het testen) van de productlijn Edukaat (HR-frontend);
• 1992- 1996 Beheren en onderhouden van financiële systemen voor de ministeries van OCenW en VROM;
• 1991–1992 Opzetten van gebruikersdocumentatie bij de RGD ten behoeve van het financiële systeem;
• 1989–1991 Implementeren van het financiële systeem bij de Rijksplanologische dienst.

mensgericht, planner, analytisch, daadkrachtig, ondernemer, resultaatgericht, risico's managen

RAET, Gouda, Senior productverantwoordelijke, 2011-2014
RAET, Bangalore, Liansons manager, 2013 (project)
RAET, Noordwijkerhout, Unit manager, 2013 (Ad interim)
RAET, Amsterdam, Projectleider, 2013 (project)
RAET, Gouda, Productverantwoordelijke, 2009–2011
Randstad, Gouda, Manager development, 2007–2009
Getronics Pinkroccade, Gouda, Productlijn manager, 2002-2007
PinkRoccade, Gouda, Teamleider development, 2000–2002
Roccade, NL, Functioneel ontwerper, 1990–2000

motoren
golf
(zee)zeilen