Mijn drive om te solliciteren is eraan bij te dragen dat mijn nieuwe werkgever haar missie en doelen nog beter kan verwezenlijken.
Ik ben 54 jaar maar nog steeds krachtig, snel en flexibel in lichaam en geest. Ik ben alleenstaand en wil heel graag ook internationaal werken.
Mijn (internationale) expertise daarvoor ligt op verandermanagement terrein onderbouwd met gedegen bedrijfskundige- en organisatorische strategische, operationele en tactische ervaring.
Kenmerkend voor mijn aanpak is dat ik vragen en situaties in de volledige context plaats waarbij missie, beoogde doelen en resultaten richtinggevend zijn voor de aanpak. Ik zal echter ook niet schromen om wanneer het nodig is, anders te denken en te doen.
Ik co-creëer teams helder zicht op de componenten van bedrijfsvoering. Ik breng de relevante componenten in beeld en vertaal deze vervolgens naar een integrale planning en control dienstverlening. De kengetallen hiervoor maken we samen zichtbaar. Het uiteindelijke advies lichten we toe aan de hand van de uitkomsten in de rapportages. Ik vind met name het vervolgtraject waarbij de beweging (verandering) wordt gecreëerd om bij te sturen in de gewenste richting van essentieel belang als onderdeel van deze functie.
Ik ben intrinsiek geïnteresseerd in de zakelijke dienstverlening in brede zin en in de denk- en doewereld van commercie, operations, financieel afzonderlijk. Ik ben gedreven om de bedrijfsvoering zo in te richten dat het geheel de voorwaarden heeft om in een veranderende wereld haar rol te kunnen blijven vervullen zoals zij dat voor ogen heeft. Ik voel me als een vis in het water in het vak van management in de brede zin van het woord. Ik schakel soepel tussen inhoud en proces met oog voor samenhang.

Op basis van een 360 Inventory of Leadership Styles, Hay Group 2011, wordt mijn (leiderschap)stijl als volgt gekenmerkt: Visonary, Affiliative, Participative and Coaching als dominante stijlen.

In de terugkoppeling van mijn assessoren komen de volgende kenmerken naar voren:
Coaching, influencing and presentation, people skills, creativity, process orientation, organization sensitivity, planning and structure, linking theory and practice together, honesty and fairness, fun and listening and building coalition, team building, empathy, collaborative style and interpersonal skills.

Het bovenstaande is consistent met de gegevens van een eerdere assessment in 2005. Beide zijn ter inzage.

Tevens beschik ik over 2 MBTI metingen ( 2005-2011) waaruit blijkt, dat ik een EN(T/F)P profiel heb. Ook deze zijn ter inzage.

2012-heden

Mijn drive als werkzoekende is eraan bij te dragen dat mijn klant zijn missie en doelen verwezenlijkt. De klant staat centraal. Mijn expertise daarvoor ligt op verandermanagement terrein gebaseerd op een zeer gedegen (internationale) bedrijfskundig-, juridisch- en organisatorisch ervaring. Kenmerkend voor mijn aanpak is dat ik de vragen en situaties van mijn klant in de volledige context plaats, waarbij haar missie, beoogde doelen en resultaten richtinggevend zijn voor mijn aanpak. De reis is minstens net zo belangrijk als de bestemming. Samen met mijn klant kijken we naar de componenten die hierop van invloed zijn , zoals mensen (de belangrijkste van allen), structuur, cultuur, middelen, resultaten en bewaken de samenhang hiertussen. Ik help mee de bedrijfskundige koers die hiervoor nodig is en de planning, control en feed back elementen die er onderdeel van uitmaken te ontwikkelen en uit te voeren samen met de werknemers uit het bedrijf van mijn klant. Hierdoor ontstaat de noodzakelijke betrokkenheid en draagvlak waardoor de verandering wordt beleeft als een eigen initiatief (pro-actief) Werken op het snijvlak van inhoud en proces, een dynamische omgeving!

2007-2012

Global SVP en Directeur Waarde Management, De Lage Landen International B.V. (RABO Bank Groep)
De Lage Landen International, Eindhoven is een wereldwijde financiële dienstverlener. Het is een matrix organisatie en heeft een balanstotaal van ca 30 miljard euro. Er werken 6000 fte en heeft meer dan 30 vestigingen over 4 continenten.

In mijn rol als stafdirecteur waarde management op strategisch niveau, rapporteerde ik aan de raad van bestuur. In deze wereldwijde rol had ik zowel een adviserende en uitvoerende taak. Ik was verantwoordelijkheid ( 1e lijn) voor 3 strategische groeps- en business unit overstijgende projecten die in samenhang moesten worden uitgevoerd. Het co-creëren van het veranderingsproces door eigen mensen op het gebied van menselijk gedrag, strategie, structuur en systemen in een complexe organisatie waarbij de klant centraal staat was een belangrijke factor voor succes.

2002-2007

EVP en Landen Directeur Europa (Chief Operating Officer) /Directielid Divisie Europa, De Lage Landen International B.V. (RABO Bank Groep),

In deze Europese rol op strategisch en deels operationeel niveau, had ik de eindverantwoordelijkheid voor 9 landen ( operationele units). Ik rapporteerde aan de Europese CEO. Gedurende deze periode heb ik met mijn teams diverse complete landen integraties en transformaties doorgevoerd. De juiste mens, op de juiste plaats, op het juiste moment, met de juiste begeleiding was een belangrijke factor voor succes.

1999-2002

SEVP en Commercieel Directeur/Lid Raad van Bestuur (statutair), Stater N.V. , (ABNAMRO Groep)
Stater is een IT organisatie van ABNAMRO/Bouwfonds hypotheken. Stater biedt een hypotheek verwerkingssysteem aan op basis van diverse verdienmodellen.

In deze Europese rol op strategisch en deels operationeel niveau, had ik de eindverantwoordelijkheid voor alle Europese commerciële activiteiten zoals sales/new business development, marketing, communicatie etc. Ik rapporteerde aan mijn collega voorzitter raad van bestuur. Stater was een pas gestarte, zeer innovatieve en sterk internationaal expanderende organisatie in een ongelofelijke snel veranderende hightech omgeving waar het gaat om de “slag om talent”. Het vinden van de balans tussen wat het bedrijf voor het talent kan doen maar ook wat het talent voor het bedrijf kan doen was een belangrijke factor voor duurzaam succes.

1993-1999

Algemeen en statutair Directeur De Lage Landen Italia Spa, Milaan (RABO Bank Groep)

In deze rol als statutair landendirecteur op operationeel en deels tactisch niveau, had ik de volledige eindverantwoordelijkheid voor Italië. Ik rapporteerde aan de Landen Directeur Europa. Na een aantal jaren bestuurd te zijn vanuit het centrum in Nederland bleef Italië sterk verlieslatend. Na mijn benoeming heb ik een veranderingstraject ingezet waarbij de vraag centraal stond : “ When in Rome, do we have to do what the Romans do?” In de daaropvolgende jaren hebben we samen met de Italianen Italië weer bestaansrecht kunnen geven.
1986-1993

Risk and Integration Manager, GE TIP/Modular Space, A’dam-Devon (GE Groep)
Onderdeel van General Electric USA. Leasing, verkoop en verhuur van opleggers en porto cabins. In Europa was de totale vloot ongeveer 30.000 eenheden en beschikte TIP/Modular Space over 60 kantoren.

In deze rol gaf ik leiding aan de creditmanagement organisatie en aan het ontwikkelen en implementeren van risk policy en procedures. Daarnaast heb ik leiding geven aan de integratie van 2 acquisities.

1983-1986

Bedrijfsjurist, Primlaks Shipping, Rotterdam/London

In deze rol fungeerde ik op operationeel en tactisch niveau als zakelijke vraagbaak voor de directie en als zakelijke gesprekspartner voor banken, advocaten, notarissen en verzekeraars. Ik was verantwoordelijk voor alle bedrijfsjuridische aangelegenheden waaronder arbeidszaken, contracten en verzekeringsportefeuilles.

Ik vind mijn ontspanning in muziek ( ik speel jazz gitaar), sport ( tennis, akido) en ik sta graag in het weekend achter het fornuis.