Ik omschrijf mezelf als sociaal maatschappelijk betrokken, dynamisch, doelgericht, no-nonsense en oplossingsgericht met het vermogen interne processen en mensen te doorgronden en met gevoel voor en ervaring met politieke/bestuurlijke verhoudingen.

Arbeidsverleden:

2001 tot 2014: Strukton Worksphere., onderdeel van Strukton Groep.

Vanaf 2012 projectmanager MVO en SRM Strukton.

Rapporterend aan hoofddirectie.

Verantwoordelijk voor interne en externe Strukton projecten/vraagstukken op het gebied van:

- Exploitatiemanagement en Facilitiemanagement
- Operationeel Management
- Change Management
- Procurement (duurzame inkoop)
- Sales
- HRM (duurzame inzetbaarheid van personeel)
- Competentieontwikkeling en Leiderschap
- Perfomance management
- QHSE (certificeringen en training)
- Training en opleiding
- Competentie gericht beoordelen
- CO2 footprint en sociale verantwoordelijkheid

Vanaf 2008 inkoopmanager.

De inkoopmanager maakt deel uit van het MT.
Functie is zowel strategisch als tactisch en operationeel van karakter.
Span of control: functioneel en operationeel leiding geven aan projectverantwoordelijken, werkvoorbereiders en landelijke operationele- en tactische projectbestellers.

Kerntaken:

- Inkopen van diverse commodities t.b.v. installatietechnische- en bouw gerelateerde projecten.
- Verantwoordelijk voor inkoopvolume 70 MIO per jaar.
- Uitbouwen participatiegraad bij strategische contractleveranciers.
- Doorvoeren van Operational Excellence in de Supply Chain.
- Adviseren van directie mbt inkoopstrategie, business development en klantbehoefte.
- Het verduurzamen van de keten ten behoeve van de CO2 prestatieladder.
- Verantwoordelijk voor het bepalen en uitdragen van het landelijk inkoopbeleid, zowel operationeel - tactisch als strategisch.
- Verantwoordelijk voor het opstellen, doorontwikkelen en beheren van (meerjarige) leverancierscontracten.

Aantoonbare resultaten:
- Aantal leveranciers en contracters (ca. 3.600) met 30% kunnen terugbrengen zonder afbreuk te doen aan kwaliteit en betrouwbaarheid.
- In de periode van 2009 tot 2012 een extra projectresultaat gerealiseerd van 4 MIO.

Vanaf 2001 salesmanager.

Rapporterend aan vestigingsdirectie.
Span of control: aansturen van projectverantwoordelijken en calculatie- en werkvoorbereidingafdelingen. Steeds wisselend projectteam van 5-25 medewerkers.

Kerntaken:

- Verantwoordelijk voor relatiebeheer en verkoop van elektrotechnische, ICT en beveiligings trajecten.
- Maintain and Operate projecten en Exploitatiebeheer in utiliteit.
- Multi Level advies op het gebied van PPS en Design - Build - Finance - Maintain and Operate (DBFMO).

Vanaf 2005 tot 2014 Voorzitter (Centrale)Ondernemingsraad Strukton

- Leiding geven, coachen en aansturen van OR (15 leden)
- Centrale Ondernemingsraad Strukton Groep

Als voorzitter OR betrokken bij diverse reorganisaties, verandertrajecten en vervreemdingen zoals verkoop van Strukton Worksphere aan Strukton Groep en verkoop van Strukton Groep aan Oranjewoud NV, waarbij contact met RvB, RvC, vakverenigingen en andere stakeholders. Overleg en onderhandelingen op strategisch niveau.

1999 tot 2001:
NEXT Telecom BV.
Verkoopmanager Systems Bedrijfstelecommunicatie en Security.
Omzetverantwoordelijk 7 MIO per jaar.
Span of control: 2 x administratie en 3 x accountmanager.

1998 tot 1999:
KPN Telecom.
Accountmanager Corporate Telefonie en ICT.

1997 tot 1998:
NS Reizigers.
NS reisinformatie 0900-9292
Adviseur

1992 tot 1997:
Belgian Diamond Association NV Antwerpen
Accountmanager
In- en verkoop van hoogwaardige sieraden en gecertificeerde diamanten vanaf 1.0 crt.

1990 tot 1992:
Geen arbeidsverleden i.v.m. wereldreis

1983 tot 1990
Philip Morris Holland BV
All-round teamleider

1977 tot 1981
Beroepsmilitair Korps Mariniers

Autosport
Golf
Psychologie
Koken