Ervaren op het gebied van order tot cash bij FMCG, ook internationaal.
Goed bekend met BaaNIV, BaaN ERP, INFOR LN.
Zoek baan of opdracht waarin ik deze ervaring kan benutten.
Bijvoorbeeld: ERP implementatie, optimalisatie, vervanging of manager logistiek & customer service

Betrouwbaar, analytisch, vasthoudend, werk graag samen.

Daelmans Banket Nieuwkuijk, FMCG food
2011-2013 Business proces manager
• Lid stuurgroep, voorzitter werkgroep en projectleider implementatieteam Infor LN
Als projectleider eindverantwoordelijk voor de invoering van Infor LN (ERP) bij Daelmans Banket en de Visser stroopwafels. Gerealiseerd incl. EDI en barcode scanning
• Invoering van Infor LN bij het later overgenomen bedrijf De Molen’s banket en integratie met Daelmans gerealiseerd
• Optimalisatie en uitbreiding functionaliteit van LN. Bijv.: automatische inkooporders, samenvoegen inkooporders voor drukwerk, inrichten co-pack orders voor productie bij derden, kredietbewaking, verbetering locatiebepaling in magazijn, SSCC label gekoppeld aan EDI bericht, automatische facturering, automatisch palletkaarten en etiketeringsopdrachten printen door koppeling aan productieorders, inventarisatie m.b.v. LN.
• Training van medewerkers, schrijven van werkinstructies en procedures, fouten in LN inrichting of gebruik oplossen
• Schrijven van BI rapportages en exception reports
2009-2011 Manager logistiek & customer service
• Leidinggevend aan afdelingen logistiek en customer service, 13 medewerkers, lid MT
• Lid stuurgroep en voorzitter werkgroep bouw distributiecentrum in Oss
Bouw en in bedrijfsname van DC gerealiseerd.
• Lid stuurgroep en voorzitter werkgroep implementatieteam Infor LN
Implementatieteam samengesteld en inrichting bepaald. Single logistiek - multi finance verhoogde de leverbetrouwbaarheid aanzienlijk door een verbeterde besturing van de voorraden en leveringen tussen de plants.
2008-2009 Project manager
• Invoeren van de planningsfunctionaliteit MPS, MRP van BaaNIV i.p.v. Excel.
• Haalbaarheidsstudie en ontwerp voor de bouw van een nieuw distributiecentrum in Oss. Is afgerond met een geaccepteerde investeringsaanvraag.
• Om de goederenstroom te kunnen beheersen in de situatie met DC een studie naar de vervanging BaaNIV. Pakket selectie en keuze voor Infor LN. Investering geaccordeerd.
• Het invoeren van barcode scanning in het magazijn gereed product.
• Aankoop en inrichting van Cyberquery, en BI tool t.b.v. rapportages.
 

Scholle Europe Breda, B2B, verpakking voor food
2005-2008 Distribution and demand manager
Overstap naar logistiek om met mijn kennis van sales het forecasting proces van de grond te tillen.
• Beheer salesforecast en sales and operation planning
• Verantwoordelijk voor de logistieke inrichting van BaaN en de rapportages
• Vervanging warehousemanager augustus t/m december 2006
• Initiatieven voor voorraadreductie
• Datamanagement BaaN ERP en kostprijs beheer
2003-2005 Manager customer service en marketing service
• Zelfde functie maar uitgebreid met assortimentbeheer. Papieren spec’s vervangen door specificaties in BaaN. Daardoor werd sanering van assortiment en de componenten mogelijk alsook het berekenen van de kostprijzen via BaaN.
1999-2003 Manager customer service
• Leiding gevend aan customer service in Nederland en de verkoopkantoren in Frankrijk en Engeland. Totaal 8 medewerkers.
• Verandering van de re-active traffic afdeling naar customer service afdeling met pro-active internal sales ter ondersteuning van de accountmanagers en agenten in EMEA.
• Vervanging Exact door BaaNIV in plant breda, verantwoordelijk voor modules verkoop en planning.
• Later vervanging BaaNIV door BaaN ERP met single logistics en multi finance inrichting over de plants in Nederland en Engeland en de buitenlandse verkoopkantoren, verantwoordelijk voor verkoop, distributie, planning, datamanagement.
• Invoering BaaN ERP bij 2 overgenomen ondernemingen in UK

Carels Goes, B2B food
1997-1999 Hoofd bedrijfsbureau
• Verantwoordelijk voor het logistieke proces bij de Implementatie BaaNIV en succesvol afgerond.
• Leidinggevend aan bedrijfsbureau, 2 medewerkers, verantwoordelijk voor productieplanning, productieadministratie en grondstofverwerving
• Verbetertrajecten op het gebied van logistiek en het verlagen van de voorraad.

Hero Nederland Breda, FMCG, B2B food
1989-1997 Hoofd logistics and sales support Hero Industrial, B2B divisie van Hero
• Verantwoordelijk voor verkoopbinnendienst, productieplanning, productieadministratie, grondstofverwerving en emballage beheer, Leidinggevend aan 5 collega’s.
• Lid implementatieteam BaaNIV ten behoeve van Hero Industrial.
Modules: sales, purchasing, planning, warehousing
• Lid ERP selectieteam Hero Nederland.
• Secretaris ondernemingsraad, Lid bestuur Hero pensioenfonds.
1979-1989 Medewerker verkoopbinnendienst, exportafdeling, sales support Hero Industrial
• Orderverwerking, exportdocumentatie, sales forecast, productieplanning, bestellen materialen, plannen transport.

Zwemmen, oldtimer saab, concerten bezoeken, vrijwilliger Belcrum Beach, lezen.