Mijn hobby's zijn: Judo ben in het bezit van de 1e dan. Wielrennen (toer rijden) en Voetbal alleen nog passief.

Cursussen
2014 CCV D1 certificaat
2014 International Executive Chauffeur (IEC)´ certificaat
2010 Europese Aanbesteding voor gevorderden
2011 ploegleider BHV Diploma: Ja
2005 Inkopen en aanbesteden
2004 Goed Waarnemen, Juist Interpreteren, Effectief Communiceren
2003 Bedrijfshulpverlener Diploma: Ja
2001 Coachend Leiderschap
2000 Leidinggeven aan veranderingen
2000 Praktijkcursus Ambtenarenrecht
1999 Het maken van een bedrijfsnoodplan
1996 Budgetbewaking voor budgethouders

Vanaf 1-2-2011 tot 1-102011
ID-College te Zoetermeer
Regio Leiden en Gouda
Hoofd Facilitaire Zaken (ad interim)
Verantwoordelijk voor het facilitaire beleid binnen de regio Gouda en Leiden
Gezorgd dat de sfeer binnen de regio Gouda verbeterd is.

Vanaf 1-2-2007 tot 2014
ID-College te Zoetermeer
Regio Leiden
Hoofd Facilitaire Zaken.
Verantwoordelijk voor het facilitaire beleid binnen de regio Leiden.
Het inkoopbeleid binnen het ROC ID-College.
Projectleider voor multifunctionals
Lid van de werkgroep Europese Aanbesteding Schoonmaak
Proces eigenaar voor Schoonmaak en Afvalverwijdering; Multifunctionals en Postverwerking


vanaf 1-12-2004 tot 1-2-2007
Gemeente Delft
Delft
Senior projectleider Huisvesting & Informatietechnologie.
Mijn hoofdtaken zijn: Het coachen van de medewerkers van de afdeling.
Het begeleiden van, voor de organisatie, complexe Europese aanbestedingen, zoals:
Catering, kopieermachines, schoonmaak en “warme” drankenautomaten
Verder begeleiding van “complexe” huisvestingsvraagstukken binnen de organisatie.
Binnen de sociale werkplaats de documentaire informatievoorziening doorgelicht. Implementeren van een fmis-systeem. Applicatiebeheerder voor het systeem Facilitor


vanaf 1-9-2001 tot 1-12-2004
Rechtbank Haarlem
Haarlem
Hoofd Facilitair Bedrijf
Voor het gehele facilitaire beleid en uitvoering binnen de rechtbank en openbaar ministerie. Verder ook verantwoordelijk voor het facilitaire gedeelte op het schiphol-oost complex van Justitie. (rechtbank, openbaar ministerie en Dienst Justitiële inrichtingen).
Verantwoordelijk voor de afdeling 69 fte. Direct leiding geef ik aan 11 medewerkers
Verantwoordelijk voor:
Centrale Archiefdienst; Bibliotheek; Beveiliging; Front-office, Huisvesting, Inkoop (hieronder valt ook de schoonmaakdienst en catering, beide zijn uitbesteed en niet meegerekend in de fte). Interne Dienst. (Bodedienst en kopieerafdeling)
Projecten:
Kleding voor de bodedienst; 11 verbouwingsprojecten in één jaar gerealiseerd, rechtbank op schiphol verantwoordelijk vanuit de rechtbank voor het gebouw. Service level Agreements afgesloten met afnemers. Het ziekteverzuim van de afdeling gereduceerd van 13% naar 5,9%. De inkoop gestroomlijnd. Functiebeschrijvingen geactueliseerd. Het beschrijven van alle procedures zodat de kwaliteit van de producten wordt geoptimaliseerd. Kwaliteitsproject gestart. Een hbo fd studente af laten studeren op dit onderwerp om daarna in vaste dienst te benoemen bij de afdeling.

2001 – 1-9-2001
Stichting Haagse Hervormde Bejaardenoorden
Hoofd Facilitaire Dienstverlening ad interim
Verantwoordelijk voor de afdeling facilitaire dienstverlening op 2 locaties: direct leiding gegeven aan 20 medewerkers en indirect aan 20 medewerkers.
Verantwoordelijk voor:
Receptie/telefonie, de schoonmaakdienst, de linnenkamer, de technische dienst, huisvesting van het gebouw, de keuken en het restaurant. Budgetten voor bovenstaande taakgebieden.
Bezig geweest met verbouwingen voor psychogeriatrische patiënten in 2 zorginstellingen
Bezig geweest met het invoeren van ontkoppeld koken project met heel veel onrust zowel voor de medewerkers als de bewoners. De proef is toch geslaagd ondanks alle commotie.

2000 – 2001
Gemeente Bergschenhoek
Hoofd afdeling Ondersteuning .
Verantwoordelijk voor de afdeling. De afdeling bestaat uit 17 medewerkers.
Receptie/telefonie, Kabinetszaken en Bestuurssecretariaat, Automatisering, Personeel en Organisatie, Voorlichting, Facilitaire Zaken, Post- en Archiefzaken, Bodedienst, Schoonmaakdienst en huisvesting van de gebouwen. De budgetten van bovenstaande taakgebieden.
Projecten: invoering cafetariamodel voor de gemeente. Het programma van eisen geschreven voor een nieuw gemeentehuis. Voorbereiding overdracht archieven naar het rijksdepot in Rotterdam.

1995 – 31-1-2000.
Gemeente Leiden
Chef Interne Zaken bij de sector Sociale Zaken van
de Dienst Economische en Sociale Zaken.
Verantwoordelijk voor de afdeling. De afdeling bestaat uit 16 medewerkers.
Verantwoordelijk voor: huisvesting/bewaking van het gebouw, post- en archiefzaken, de catering, de schoon-maakdienst, de kopieerapparatuur, telefooncentrale en de budgetten van de bovenstaande taakgebieden

Projectleider voor:
vernieuwing van de balie en de receptieruimte;
de interne verhuizing i.v.m. reorganisatie (200 werkplekken);
inkoop (decentraal);
aanschaf en omzetting van de telefooncentrale;
diverse automatiseringsprojecten die te maken hebben met Interne Zaken.
Kengetallen voor D.I.V.


Zitting in de Projectgroep:
reorganisatie Sociale Zaken; decentrale Inkoop Stadhuis (voorbereiding outsourcing); interne milieuzorg; aanbesteding kopieerapparatuur (gemeentebreed); inkoop kantoorartikelen (aangaan van een mantelcontract voor de gehele gemeente Leiden (Europese aanbesteding); openbare orde en veiligheid; millennium; digitalisering Inkomstenverklaringen; reorganisatie G.S.D. en kwaliteit en klantvriendelijkheid.

Het maken van rapporten etc.
handboek Interne Zaken; afdelingsplan (ieder jaar); opleidingsplan (gemaakt en ieder jaar geactualiseerd); ordeningsplan voor de afdeling Documentaire Informatie Voorziening
bedrijfshulpverleningsplan; rampenplan (deelplan opvang en verzorging); pr-plan voor de afdeling Interne Zaken, service level agreements en haccp-plan voor de catering. Lezing gehouden voor de NVBA over omzetting van een frontaal ophangsysteem naar een lateraal staand systeem met een geautomatiseerd uitleensysteem (multi-user) van de firma TAB.

Lid van het Managementteam van de sector Sociale Zaken;
Coördinator rampenplan, deelplan opvang en verzorging binnen de gemeente Leiden; Voorzitter van de regionale werkgroep opvang en verzorging
Veiligheidscoördinator voor het gebouw Langebrug/ Steenschuur bij de bedrijfshulpverlening;
Bij calamiteiten voor wat betreft persoonsgegevens eerste aanspreekpunt voor de sector burger; Stagebegeleider voor studenten HBO Facilitaire Dienstverlening.

1994 – 1995
Gemeente Leiden
Chef Archief en Registratie bij de sector Financiën, Automatisering en Beheer
van de Dienst Economische- en Sociale Zaken.

Verantwoordelijk voor de afdeling. De afdeling bestond uit 15 medewerkers.
Het ontwikkelen van kengetallen bij het Cliëntenarchief. Zelf een programma in Perfect View gemaakt.

1988 – 1994
Gemeente Leiden
Chef Archief en Registratie van de Directie Gemeentelijke Sociale Dienst Leiden
Verantwoordelijk voor de afdeling. De afdeling bestond uit 15 medewerkers.

Op aanraden van de Rijksconsulent Sociale Zaken advies uitgebracht aan de Sociale Dient Alphen aan den Rijn m.b.t. dossieropbouw en dossierverkeer.
Applicaties gemaakt in Perfect View voor de afdeling Documentaire Informatie Voorziening.

1985 – 1988
Gemeente Leiden
1e medewerker/plaatsvervangend chef Archief en Registratie van de G.S.D. Leiden
Dagelijkse leiding over 5 medewerkers
Het opzetten van het beleidsarchief
Aanschaf postregistratiesysteem.

1981 – 1985
Gemeente Leiden
Medewerker Post- en Archiefzaken bij de afdeling Interne Zaken Leiden

1979 – 1981
Ministerie van Economische Zaken te Den Haag

archiefmedewerker bij het Directoraat-generaal Handel, Ambachten en Diensten
Bij ziekte van de chef de leiding van de afdeling overgenomen, ca. 6 maanden.