Ik gebruik gevraagd en ongevraagd mijn inbeelding en analytisch vermogen en creëer projecten en concepten op het snijvlak van kunst & cultuur, samenleving, horeca en detailhandel.

Imagineering
interim-manager
bedrijfsleider
producent/projectleider kunst en cultuur

Imagineering is een samentrekking van de Engelse woorden 'imagination' (verbeelding) en 'engineering' (techniek). Het is een vorm van belevingscommunicatie waarbij de imagineer tracht de band tussen organisatie en doelgroep door middel van beleving te versterken. Hierbij wordt de boodschap niet alleen via tekst op een rationele manier overgedragen, maar ook via andere zintuigen.

Het vakgebied van de imagineer beslaat verschillende onderdelen die vaak in combinatie met elkaar worden toegepast:
business: het creëren van economische waarde door het effectief overdragen van een communicatieve boodschap
innovatie: zoeken naar een nieuw concept dat realiseerbaar is binnen de randvoorwaarden van techniek, budget, boodschap en doelgroep
creativiteit: ongebaande paden bewandelen om de doelgroep te benaderen met nieuwe zienswijzen
trendwatching: op de hoogte zijn van actuele ontwikkelingen bij de opdrachtgever, bij de doelgroep en in de technische faciliteiten
zingeving: het kweken van loyaliteit bij de doelgroep door hen iets te laten beleven dat niet alleen in het belang is van de organisatie maar ook betrokkene een goed gevoel geeft omdat de activiteit zinvol is voor henzelf en anderen.

2013 - heden: PH Imagineering mijn zelfstandige onderneming voor opdrachten in kunst/cultuur en het sociaal domein.
2012 – heden: initiator bvkunstenaars een digitale netwerksite voor kunstenaars
Taken: ontwikkelen bedrijfsplan, voorbereiden organisatie beta versie van de site, aanvragen subsidie en fondsen, zoeken partners en bestuursleden.

1997 – 2012: ZIMIHC huis voor amateurkunst
2010 – 2012: hoofd afdeling presenteren (0,5 FTE) en adviseren (0,5 FTE)
Afdeling presenteren bestaat uit: het project bureau, programma coördinator en cultuurcoaches.
Taken: bedenken, uitvoeren en initiëren van projecten op het raakvlak tussen kunst en cultuur.
Soorten projecten: festivals, seminars, workshops, wedstrijden.
Resultaat: 40 – 70 projecten op jaarbasis.
Medewerkers: 6
Stagiaires: 4
Vrijwilligers: 150
Afdeling adviseren bestaat uit het ondersteunen van individuele en georganiseerde kunstbeoefenaars in de provincie Utrecht middels 7 consulenten en een digitaal platform.
Medewerkers: 9
Stagiaires: 2

2007 – 2010: production manager Europa Cantat Utrecht (0,5 FTE)
Vanaf 2007 t/m 2009 als kwartiermaker en productie manager gewerkt aan de voorbereiding en uitvoering van het 10 daagse Europese Festival Europa Cantat.
Eindverantwoordelijk voor onderkomen deelnemers, personeel en arietsen, vervoer, catering, locaties, techniek en instrumenten.
Productiebudget: € 2,1 mln.
Tijdens de uitvoering operationeel manager voor alle voorkomende uitdagingen.
Resultaat: 10 daags festival met 3000 deelnemers, 100 concerten, 200 artiesten, 70 locaties, 40.000 concert bezoekers.
Medewerkers: 4
Stagiaires: 25
Vrijwilligers: 230

2002 – 2010: hoofd culturele projecten/ hoofd presenteren (0,5 FTE)
De doelstelling van het project bureau is het uitvoeren en initiëren van projecten op het raakvlak tussen kunst en cultuur waarbij een multi culturele inhoud een structurele invalshoek is. Bij alle projecten ligt het werken met partners uit het werkveld van kunst, cultuur en welzijn voor de hand.
Soorten projecten: festivals, seminars, workshops, wedstrijden.
Resultaat: 25 – 30 projecten op jaarbasis.
Medewerkers: 3
Stagiaires: 2
Vrijwilligers: 60

2002 – 2007: bedrijfsleider (0,5 FTE)
Taken: aanname en ontslag personeel, opzetten en uitvoeren van personeelsbeleid, deelname aan bijeenkomsten van het managementteam, coaching van medewerkers algemeen, voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken, ontwikkelen algemeen beleid en visie, adviesgesprekken externe partners.
Medewerkers: 28
Stagiaires: 4
Vrijwilligers: 60

1999 - 2002: hoofd Theaterbureau (1 FTE)
Taken: verkoop voorstellingen, zakelijke en productionele adviezen en ondersteuning, organiseren uitkoop dagen voorstellingen, aanname nieuwe voorstellingen.
Resultaat: verkoop van 120 voorstellingen per jaar
Medewerkers: 2
Stagiaires: 2

1997 - 1999: freelance productieleider
Productie: de Lettermachine een poëzievoorstelling voor kinderen van 6 t/m 12 jaar.
Taken: organiseren en tot stand brengen van de volledige productie, zorg dragen voor audities acteurs, planning repetities en première, planning en verkoop voorstellingen.
Aantal voorstellingen: 25
Personele bezetting: 6

1997 – 1997: Teamcoach Pépétévé Centerparcs
Coaching van het acteursteam en technicus, zorg dragen voor roostering en contact naar directie.
Medewerkers: 8

1996 – 1998: producent Stichting Dag
Doelstelling: het maken van voorstellingen voor kinderen en jong volwassenen met een maatschappelijke boodschap.
Productie: ‘Panden der liefde’ een biografische theatervoorstelling over het leven van een met HIV geïnfecteerde jongen en de gevolgen in zijn sociaal leven.
Resultaat: 20 voorstellingen in jongerencentra en theaters.
Medewerkers: 8
Stagiaires: 1

1993 – 1995: freelance restaurantmanager voor Jaarbeurs Utrecht en Neijenrode University

1992 – 1993: Hotelbutler Amstel inter-continental hotel, Amsterdam

1989 – 1992: Restaurantmanager Hotel Smits, Utrecht

1989 – 1989: Oberkelner Royal Viking Star, Royal Viking Line

1988 – 1988: Chef de Rang Ashburn Restaurant, Forum Hotel London

1987 – 1988: Oberkelner Restaurant Le Snob, Zurich

Ik heb oog voor mijn omgeving en ben dan ook actief als participerende bewoner in mijn eigen wijk in de bewonerscommissie en klankbordgroep.
Daarnaast ben ik voorzitter bij Stichting Mooie Woorden en zakelijk leider bij Stichting Alhambra.

In mijn vrije tijd mag ik graag skeeleren en wandelen door de natuur. Ik kijk graag naar films en met mijn alter ego Dokter Disco zorg ik voor muziek op feestjes.

Ik bestel regelmatig vakliteratuur op het gebied van management methodieken, marketing en HR.