Ik zie opleiden en training als mijn nieuwe missie. Werken aan de toekomst doe je door middel van opleiden en educatie. Dit werd me meer dan ooit duidelijk, toen ik als vrijwilliger in Tanzania een scholing gaf over HIV.
De toekomst van Afrika wordt ernstig bedreigd door onwetendheid. Ongeletterdheid en gebrek aan scholing op het gebied van gezondheid zijn de grote oorzaken voor epidemieen en sterfte onder kinderen en jong volwassenen.
Tot 1 augustus 2014 ben ik fulltime werkzaam geweest in de functie van docent bij Fontys Hogeschool. Ik had een gemiddelde studenttevredenheid van 8 en ook mijn leidinggevenden en collega's waren erg opgetogen met mij. Ik ben prettig in de omgang, zonder terughoudend te zijn met feedback en ik weet een bijzonder 'klik' met studenten op te bouwen.
Mijn specialiteit is het geven van counseling, coaching en trainingen, waarin ik ook als ZZP-er een eigen praktijk heb gehad.
De grootste kernkwaliteiten liggen op het gebied van samenwerking en communicatie.
Ik ben collegiaal, loyaal, pragmatisch en flexibel. Ik sta open voor verandering en werk het best in een open en dynamische omgeving.
Sinds Fontys heb ik gewerkt als freelance trainer (Grow Work) en docent aan het MBO (via Start People, Randstad en Maandag), Verpleegkunde en Verzorging.

Mijn specialisme is het verkrijgen van een bijzondere 'klik' met studenten en hen de kennis en vaardigheden bij brengen, die ze nodig hebben bij het uitoefenen van het mooie vak.
Dit is verpleegkunde en verzorging (niveau 4 en 3 VIG, al dan niet in combinatie met maatschappelijke zorg.

Referenties op aanvraag

Functienaam Docent, Fontys Hogeschool voor Verpleegkunde
periode: 1 augustus 2011 tot 1 augustus 2014
rapporterend aan: Teamleider Verpleegkunde Onderbouw

Belangrijkste taken:
Voorbereiden en uitvoeren van onderwijs, begeleiding van projecten, studieloopbaanbegeleiding

Functienaam Leidinggevende Zorg, Humanitas DMH
periode: 1 augustus 2009 tot 1 augustus 2011
rapporterend aan: Projectleider Homerun

Belangrijkste taken:
Beheersmatige leiding over Homerun Ambulante Begeleiders
Leiding over trajectcoördinatoren
integraal management en beheer Homerun Ambulant
Maatschappelijke netwerk (opzet en onderhoud)

Functienaam Leidinggevende Zorg, Humanitas DMH
periode: 1 augustus 2008 tot 1 augustus 2009
rapporterend aan: Rayonmanager

Belangrijkste taken:
Beheersmatige leiding over het Homerunhuis (woon-trainingshuis in ’s-Hertogenbosch)
Leiding over trainers en persoonlijk begeleiders
Maatschappelijke netwerk (opzet en onderhoud)
integraal management en beheer Homerunhuis

Functienaam Clustercoördinator VZ - ad interim, Savant-Zorg
periode: 1 januari 2008 tot 1 oktober 2008
rapporterend aan: Directeur Zorg, RvB

Belangrijkste taken:
directe operationele leiding over 6 thuiszorgmanagers VZ
indirect over 13 teams van verzorgenden nivo 2 en 3
integraal management
begeleiding bij- en bewerkstelliging van transformatie van divisievorm naar regio gerichte organisatie van de VZ

Functienaam directeur/eigenaar Gary Noordhoorn, counseling – coaching - training
periode: oktober 2007 tot heden
rapporterend aan: zelfstandig

Belangrijkste taken:
ontwikkelen en uitvoeren begeleidingstrajecten (counseling en coaching)
ontwikkelen, opzetten en uitvoeren van trainingen en workshops



Functienaam Locatiemanager, ZuidZorg (voorheen Kempenstreek)
periode: 15 Augustus 2000 tot 01 juli 2007
rapporterend aan: Rayonmanager

Belangrijkste taken:
integraal management (cliëntenzorg, personeel, productie, relatiebeheer) van de thuiszorg in de gemeente Valkenswaard
totaalbudget verantwoordelijkheid (ca. € 3.000.000,-)
directe leiding over 7 thuiszorgteams ( ca. 50 Fte., 80-100 medewerkers), nivo 1 - 5
beleidsvoorbereiding en implementatie op locatie
medeverantwoordelijkheid nemen t.a.v. beleidsvoorbereiding en uitvoering totale instelling
netwerken onderhouden en met samenwerkingspartners gemeentelijke gezondheidsbeleid (mede) ontwikkelen en vormgeven

Functienaam Thuiszorgmanager Wijkverpleging - ad interim, Thuiszorg Eindhoven
periode: 5 Juni 2000 tot 15 Augustus 2000
rapporterend aan: Rayonmanager

Belangrijkste taken:
dagelijkse leiding, planning en coördinatie van verpleegkundige teams

Functienaam Avond- / nachthoofd Catharina Ziekenhuis
periode: 1 Mei 2000 tot November 2000
rapporterend aan: Hoofd Verplegingsdienst

Belangrijkste taken:
waarnemen van de algemene leiding
‘troubleshooter’ in het primaire proces

Functienaam Beleidsmedewerker Stichting Proteion
periode: Oktober 1999 tot Mei 2000
rapporterend aan: Hoofd Zorgdiensten Proteion

Belangrijkste taken:
voorbereiding en invoering FWG 3.0
interviewen medewerkers alle disciplines
formuleren taak- en functiebeschrijvingen alle functies Sterrebosch, Thorn

Functienaam Afdelingshoofd Somatiek, Hornerheide
periode: Mei 1998 tot + Oktober 1999
rapporterend aan: Hoofd Verplegingsdienst Hornerheide

Belangrijkste taken:
beleid ontwikkelen en implementeren voor de afdeling Somatiek
leidinggeven en coachen van medewerkers
aansturen van werkprocessen

Functienaam Manager Somatiek - ad interim, Hornerheide
periode: Oktober 1997 tot Mei 1998
rapporterend aan: Hoofd Verplegingsdienst

Belangrijkste taken:
doorlichten organisatie van de cluster Somatiek, analyseren van problematiek en knelpunten en plan van aanpak opzetten van organisatiestructuur en aanzet geven tot uitvoering plan van aanpak
aanbevelingen doen voor de toekomst
leidinggeven en coachen van medewerkers


Functienaam Bestuurslid Vakgroep Verpleging, Catharina Ziekenhuis
periode: 1991 tot februari 1997
rapporterend aan: Voorzitter Vakgroep Verpleging

Belangrijkste taken:
mede oprichten en vormgeven van de Vakgroep
participeren in bestuursvergaderingen
initiëren en (i.c. mede-) uitvoeren kwaliteitsverbeterprojecten
aandragen van onderwerpen die aandacht behoeven van de Vakgroep
projectleider i.c. voorzitter van diverse projecten resp. vaste commissies en werkgroepen

Functienaam Teamleider Gynaecologie / Verloskunde - ad interim, Catharina Ziekenhuis
periode: September 1994 tot Juni 1995
rapporterend aan: Verpleegkundig Functiemanager Gynaecologie / Verloskunde

Belangrijkste taken:
analyseren van knelpunten en doen van aanbevelingen ter verbetering
project- en beleidsvoorbereiding
dagelijkse leiding van de unit
leidinggeven en coachen van medewerkers
verplegen en verzorgen van patiënten

Functienaam Teamleider Cardiochirurgie, Catharina Ziekenhuis
periode: 1986 tot Oktober 1997
rapporterend aan: Afdelingshoofd

Functienaam A-Verpleegkundige, Catharina Ziekenhuis
periode: Maart 1981 tot Oktober 1997

Functienaam B-Verpleegkundige, Huize Padua (Boekel, N.Br)
periode: September 1977 tot Maart 1981