Profiel
Netwerker op academisch denk- en werkniveau, gedreven, doelmatig, doelgericht en pragmatisch. Vaardig op het gebied van Stakeholder Management en het bouwen van bruggen. Teamplayer die met souplesse beweegt op zowel Senior Management level als op de werkvloer. Echte teambuilder en motivator, door individueel gericht coachen wordt het maximale uit medewerkers en teams gehaald. De focus is gericht op het realiseren van resultaten, waarbij complexe omstandigheden extra motiveren. Door een pragmatische aanpak ook effectief in een omgeving met veel onzekerheden.
Kern competenties: probleemanalyse/oordeelsvorming, persoonsgericht coachen, organisatie sensitiviteit, durf en zelfvertrouwen, overtuigingskracht en vasthoudendheid.

Ervaring
Meer dan 20 jaar ervaring als Programma/Project Manager in grote en complexe organisaties. Het zwaartepunt van de opdrachten portfolio ligt op strategisch niveau en is met name gericht op het doorvoeren van grootschalige organisatie veranderingen met vaak een cultuur veranderelement. Opdrachtgevers zijn directieleden en/of leden van het senior management. De opdrachten kenmerken zich door het groot aantal stakeholders met verschillende, vaak ook tegenstelde, belangen. Het afwegen van belangen, zowel van de opdrachtgever als van de Stakeholders, en het prioriteren van de verschillende projecten op hun toegevoegde waarde is een kerncompetentie. Ruime ervaring met professionaliseringstrajecten van de projectomgeving. Door persoonsgerichte coaching, op gebied van zowel kennis en kunde als op psychologisch en sociale vlak, wordt elke afzonderlijke medewerker naar een hoger niveau getild. Door passie en gedrevenheid gewaardeerd op alle niveaus binnen organisaties.


Werkervaring
2012 – heden Aurantium B.V. Interim- & Changemanagement
Oprichter en directeur
2014 – heden: Rule Based Discretionary Trader op de beurzen van Amsterdam, Frankfurt en New York
2013:Verschillende Compliance projecten binnen ABNAmro
2012:Programmamanager Deutsche Bank Integratie voormalige AbnAmro-onderdelen
Verantwoordelijk voor het synchroniseren van de Business lead projecten


2011 Programmamanager AMA 2.0 voor Domestic Bank NL/CRO
In opdracht van de Chief Risk Officer uitrollen van de Advanced Measurement Approach binnen Domestic Bank NL. De toezichthouder heeft ING verplicht gesteld om per uiterlijk medio 2011 een transparant model voor het berekenen van het risicokapitaal uit te rollen wat dichter aansluit bij het risicoprofiel van de ING. Op 10 juni 2011 heeft Nick Jue, CEO Domestic Bank NL, de overall “In Control Statement” afgetekend op de volgende data elementen:
• Het inrichten van een transparante Risk Governance structuur
• Het vaststellen van Key Risk Indicators per Value Chain of Business Unit
• Het uitvoeren van Scenario Analysis per NFR-categorie
• Internal en external Loss Capturing en Lessons Learned

2010 Programmamanager voor Retail/CRO
In opdracht van de Chief Risk Officer inrichten en besturen van een Programma bestaande uit de volgende onderdelen:
• Implementatie van het Enterprise Risk Management (standaard risicobeheersingsmethodologie binnen ING) in de nieuwe ING organisatie onderdelen
• Kwaliteitsslag op de bestaande ERM Risklogs
• Integreren van SOx Framework in het ERM Framework
• Uitrol iRisk (Single Risicotooling) binnen Retail NL

2008 – 2009 Programmamanager binnen Tango
Tango is de changeorganisatie verantwoordelijk voor de integratie van Postbank en ING Bank in de nieuwe ING organisatie.
• Salesforce MKB voorbereiden op de nieuwe ING organisatie
• Salesforce Private Banking en Beleggen. Inrichten van de nieuwe organisatie en het uitrollen van de nieuwe propositie en positionering van de Sales Force



2007 Projectmanager IBN Kennisbank
Onderdeel van het IBN Compliance programma met als doelstelling het in Aris modelleren van alle primaire IBN processen. De Kennisbank presenteert deze processen op een gebruikersvriendelijke wijze aan de 4.500 kantorenmedewerkers.
• Realisatie van de kennisbank i.s.m. externe partner MicroSoft en de Business
• Oplevering vervolg release, voorlopige endstate van de Kennisbank

2005 – 2006 Programmamanager MOVING
In opdracht van de directie ING Bank Nederland opzetten van een verbeterprogramma gericht op de MidOffice van de kantorenorganisatie.
• Inbreng van Lean/SixSigma expertise, en verankering expertise binnen de eigen changeorganisatie
• Redesign belangrijkste processen voor Particuliere- en Zakelijke Relaties
• Introduceren performance management en operational excellence
• Verhoging commerciële slagkracht MidOffices

2003 – 2004 Portfoliomanager Verkooporganisatie Kantoren
Portfoliomanager verantwoordelijk voor een samenhangend portfolio van projecten en lijnactiviteiten op grond van de visie en strategische uitgangspunten van de Directie.
• Governance projectenportfolio
• Aansturing en coaching van de projectmanagers en business consultants.

1999 – 2002 Programmamanager van het chartale euro programma ING Bank Nederland.
In opdracht van de Directie IBN verantwoordelijk voor de voorbereiding van de organisatie en haar relaties op de introductie van de chartale euro.
• Aansturing programmateam van circa 30 professionals
• Vertegenwoordiger ING in Interbancaire overleggen
• Vertegenwoordiger ING in Het Nationaal Forum
.
1989 – 1998 Diverse leidinggevende en changefuncties binnen ING Bank Nederland.
• IBN Hoofdkantoor Amsterdam, 1994 - 1998
• Regio Zuid West Nederland Rotterdam, 1989 - 1993

Overige werkervaring
1984 – 1989 Nederlandsch Octrooibureau te ’s-Gravenhage
Bureaumanager o.a. verantwoordelijk voor het ontwerpen en implementeren van
de eigen kantoorautomatisering

1983 Ministerie van Economische Zaken te ’s-Gravenhage


Opleidingen
o Masterclass Programme Management, SP Associates, Londen, 2008
o Managing Successful Programmes, PinkRoccade, Bilthoven, 2005
o Prince2 Practitioner, PinkRoccade, Bilthoven, 2004
o Consulting Skills, Associatie voor Organisatie Ontwikkeling, 1996
o Leiding geven aan veranderingen, Zaanse Stichting Zaandam, 1995
o Opleidingstraat Hoofd Algemene Zaken, OTC Oosterbeek, 1991-1994
o Organisatiekunde, Instituut voor Sociale Wetenschappen Leiden, 1986 – 1987

o Bedrijfseconomie, Erasmus Universiteit Rotterdam, 1983 – 1985
o Bachelor Civiele Techniek, TU Delft, 1978 – 1982
o Atheneum B, Adelbert College Wassenaar, diploma 1978
o Havo, Adelbert College Wassenaar, diploma 1976

Aurantium B.V. Interim- & Changemanagement, DGA en oprichter 2012
Programma- & Changemanager, Financiële Dienstverlening 1995 - 2011
Management Concultant, Financiële Dienstverlening 1991 - 1995
Organisatie Adviseur, Financiële Dienstverlening 1984 - 1990