Ik ben een zeer ervaren manager met ruim twintig jaar ervaring in het managen van veranderingen: zowel product- en procesinnovatie als organisatieveranderingen. Ik heb diverse uitdagende projecten en programma's tot een succesvol einde weten te brengen.
Mijn grondhouding is open en eerlijk: hard op de inhoud en zacht op de persoon. Mijn voornaamste drijfveer is om samen met mijn team optimale resultaten te bereiken. Betrouwbare en tijdige communicatie met stakeholders en continue aandacht voor risicomanagement vind ik de belangrijkste succesfactoren voor managers en deze aspecten breng ik ook dagelijks in de praktijk.
Mijn management kwaliteiten liggen bij uitstek in het coachen van mijn medewerkers, verandermanagement en het creëren van teamgeest binnen de afdeling en in de keten. Mijn medewerkers vinden het meestal prettig om met en voor mij te werken en waarderen mijn eerlijkheid en openheid.
Ik ben zeer pragmatisch, resultaatgericht en analytisch.

2011 – 2013 : Manager IP Networks Innovation (KPN, Den Haag)
Leiding geven aan een team van ca. 60 professionals (projectmanagers, architecten, ontwerpers) met als doel de explosieve internet verkeersgroei op te vangen in het core netwerk van KPN.

2009 – 2011 : Programmamanager Dienstinnovatie (KPN, Den Haag)
Mijn grootste uitdaging was om één van de belangrijkste speerpunten van KPN vorm te geven: de interactieve TV strategie van KPN.

2006 – 2010 : Manager Business Innovation Consumer Operations (KPN, Den Haag)
Samen met 6 programmamanagers de levering en storingsafhandeling processen automatiseren en efficiënter maken van de internet, video en spraakdiensten van KPN.

2001 – 2006 : Manager Network Innovation (KPN, Den Haag)
Een afdeling van 50 professionals om alle netwerken van KPN up to date te houden.

2000 – 2001 : Programmamanager SDH (KPN, Den Haag)
Als programmamanager was ik verantwoordelijk voor de projecten om het netwerk toekomstvast en explosiebestendig te maken.

1999 – 2000 : Sales Manager Specialistische Verkoop CityRing (KPN, Amersfoort)
Specialistische Verkoop is in 1999 drie keer gereorganiseerd.
Als sales manager Specialistische Verkoop CityRing heb ik de landelijke CityRing organisatie ingericht en begeleid gedurende de diverse reorganisatieslagen.

1998 – 1999 : General Manager CityRing Amsterdam (KPN, Amsterdam)
Als manager CityRing gaf ik leiding aan de organisatie, die verantwoordelijk was voor de verkoop en levering van zeer betrouwbare infrastructuurdiensten binnen Amsterdam. De CityRing organisatie werd door klanten destijds gewaardeerd met uitstekend!



1992 – 1998 : Manager Productmanagement Vaste Verbin¬dingen (KPN, Den Haag)
Als manager gaf ik leiding aan het Productmanagementteam Vaste Verbindingen, dat ver¬antwoordelijk was voor de vertaling van de klantwensen in concrete diensten. DigiLine en DigiStre¬am (hoogwaardige "premium quality" digi¬tale vaste verbin¬dingen) waren de beste voorbeelden van derge¬lijke diensten.
Het Pro¬ductmanagement was margeverantwoordelijk.

1990 - 1992 : Manager Vaste Verbindingen (KPN, Den Haag)
De afdeling was primair verantwoordelijk voor de verbetering van de kwaliteit van Vaste Ver¬bindingen. Samen met mijn team heb ik diverse kwaliteitsverbeteringsprojecten geslaagd opgeleverd.

1987 - 1990 : Manager Datacommunicatie (KPN, Den Haag)
De afdeling was verantwoordelijk voor het spe¬ci¬ficeren van data¬communicatie apparatuur en het selecteren en managen van de leve¬rancier. Samen met mijn team heb ik diverse netwerken van zeer hoge kwaliteit opgeleverd.

1985 - 1987 : Specialist Datacommunicatie (KPN, Den Haag)
Gedurende deze jaren werkte ik als medewerker op de afdeling waar ik in 1987 manager van werd. Ik was daar verantwoordelijk voor het specificeren van datacommunicatie apparatuur, selecteren van leveranciers en managen van deze leveranciers.

1979 - 1985 : Specialist Straalverbindingen (KPN, Den Haag)
Als medewerker Straalverbindingen was ik ver¬ant¬woordelijk voor het ontwerpen van straalver¬bindingsnetten, het specificeren en selec¬teren van apparatuur en leverancier. Ook het goedkeu¬ren van de apparatuur was onderdeel van mijn taak.