Curriculum Vitae Erlijn Suurmeijer

Persoonsprofiel
Leidinggeven, doortastend en enthousiasme zijn mijn kernkwaliteiten. Met deze kwaliteiten weet ik andere mensen te motiveren, in beweging te krijgen en afdelingen naar een hoger niveau te tillen. Mijn grootste drijfveer daarbij is kennis delen en overbrengen en het beste uit mensen halen; dat zij in zich zelf gaan geloven en zien welke kwaliteiten zij hebben. Mijn kennis en ervaring wil ik graag inzetten in een leeromgeving waar autonomie voorop staan en mij weet te inspireren en uit te dagen.

Opleiding:
2010- heden NCOI, MBA Cultuur, Verandering en Management
2003 - 2004 Greenwich University Londen, European Master Real Estate Management. Diploma datum 16 september 2004, cijfer afstudeeropdracht 7,5. Afstudeerspecialisatie Corporate Real Estate Management.
1999 - 2003 Hanzehogeschool Groningen, Faculteit Economie, Facility Management. Diploma datum: 9 juli 2003, cijfer afstudeeropdracht 7,5. Afstudeerspecialisatie huisvestingsmanagement.
1993 - 1999 OSG Sevenwolde te Heerenveen, HAVO
Vakkenpakket: Nederlands, Engels, Duits, Wiskunde A, Biologie, Handelswetenschappen.


Werkervaring:
2006 – 2014-juni Woningcorporatie de Alliantie
Functie: Hoofd Facilitaire Zaken voor de Alliantie, regio Almere, Huizen en Amsterdam
Werkzaamheden: verantwoordelijk voor het uiteenzetten en bewaken van het facilitaire beleid van drie kantoren, het aansturen van de 15 facilitaire medewerkers en het controleren op de juiste uitvoer van de facilitaire processen en het professionaliseren van de facilitaire afdeling.
Resultaat: de afdeling ontwikkeld naar een zelfsturend team, de afdeling en daarmee beleid op de ‘kaart’ gezet in de organisatie.

Projecten:
- Projectleider herhuisvesting kantoor Almere en kantoor Amsterdam. Budget Almere: €1.5 mln. Budget Amsterdam: €2.1 mln. Verantwoordelijk voor: het vinden van een geschikte kantoorlocatie, het ontwerp (inrichting, kantoorconcept, kleur- en materiaalgebruik) de verbouwing en de verhuizing naar de nieuwe kantoorlocatie;
Resultaat: binnen gestelde planning en budget een mooi, nieuw kantoorconcept neergezet waarbij medewerkers zich ‘thuis voelen’, met meer plezier naar kantoor komen
- Projectleider Het Nieuwe Werken. Budget: €0.3mln. Verantwoordelijk voor: het opzetten, uitwerken en veranderen van een andere manier van werken op de drie deelgebieden ‘Mens & Organisatie (HR), Huisvesting en ICT/Digitalisatie’;
Resultaat: Een andere manier van werken, waarbij medewerkers zelf de ruimte hebben om te kiezen welke manier het beste bij hun werk past: 85% van de medewerkers willen niet meer terug naar de oude situatie. Daarnaast is 90% van alle post en archieven gedigitaliseerd.
- Opzetten nieuwe facilitaire organisatie (in het kader van de reorganisatie van de Alliantie): samen met twee andere facilitair managers een nieuw beleid en nieuwe organisatiestructuur voor Facilitaire zaken opgezet;
- Projectleider herindeling ontvangstruimte: ontwerpen van een nieuwe ontvangstruimte op de begane grond en het coördineren van het verbouwingsproces;
- Go/No-Go-project duurzaam renovatieproject eigen kantoor (adviseur multifunctioneel inzetbare facilitaire organisatie);
- Projectleider van diverse herstructureringsprojecten van (logistieke) facilitaire processen, waaronder het wagenparkbeheer en de post- en archiveringsprocedure;
- Projectleider herziening inkoopbeleid: Resultaat: één centrale inkoopafdeling waarmee de kwaliteit van inkoop is gestegen en de (contract)-kosten zijn gedaald.
- Projectleider van diverse interne verhuisprojecten;
- Adviseur in de werkgroep ‘ziekteverzuimbeleid Alliantie breed’;
- Adviseur in de werkgroep ‘vitale medewerker’;
- Adviseur in de werkgroep ‘Protocol veiligheid, Regio Almere’;
- Begeleiden van afstudeerstagiaires.

2005- 2006 Woningcorporatie de Alliantie
Functie: junior applicatiebeheerder & Business Intellegence Specialist.
Werkzaamheden: beheer van het databasesysteem, aanleveren van rapportages voor het Centraal Fonds van Volkshuisvesting, het analyseren van informatie voor het management en daaruit voortvloeiend; het geven van aanbevelingen.

Projecten:
- Als Webredacteur een ondersteunende rol voor het overzetten van alle informatie van 5 intranetsites naar 1 gezamenlijke intranetsite voor de Alliantie. Tevens het schrijven van instructies voor het gebruik van het intranet;
- Ondersteuning aan de communicatieadviseur van Alliantie Amsterdam in het inhoud geven aan de nieuwe internetsite;
- Het inventariseren en structureren van de werkzaamheden van de informatiecoördinator van de Alliantie Amersfoort.

2003 - 2005 UWV
Functie: administratief medewerkster op de afdeling bezwaar & beroep (parttime functie). Werkzaamheden: correspondentie naar o.a. de uitkeringsgerechtigden, dossiervorming- en archivering voor juristen. Inwerken en aansturen van uitzendkrachten.

Cursussen, trainingen
2012 Persoonlijke Effectiviteitsprogramma (i.h.k.v. het project Het Nieuwe Werken)
2008 Succesvol veranderen in een facilitaire omgeving
2008 Dossieropbouw bij disfunctioneren
2006-2009 Hoofd Bedrijfshulpverlening
2006 Coachingtraject (i.h.k.v. start leidinggevende)


(Afstudeer)stages:
2004 ‘Het voetbalstadion rondom’
In dit onderzoek staat centraal in hoeverre de kritische succesfactoren van Corporate Real Estate Management worden toegepast door de betaald voetbalorganisaties.

2003 Districon Management Consultants B.V.
Afstudeerstage op de afdeling ‘Bedrijfsverplaatsing & huisvesting’. Voor deze afdeling is een adviesnota geschreven over een gestandaardiseerde verhuisprocedure voor de consultants.

2001-2002 All Saints Action Network Limited (Engeland)
Derdejaars stage: Een marktonderzoek verricht naar te verhuren kantoor/woonruimte. Tevredenheidsonderzoek verricht voor de wijk All Saints ten aanzien van veiligheid, toekomstige ontwikkelingen en onderhoud van de wijk.

Overige werkervaring:
2002 Neopost

Hostess voor Neopost op de CeBIT Hannover (werelds grootste IT-beurs).
2000 - 2002 “Hanzepers”

Promotiewerk (verkoop (proef)abonnementen voor de krant ‘Nieuwsblad van het Noorden’.
2000 Hanzehogeschool Groningen
Het managen van het restaurant van de opleiding Facility Management. Verantwoordelijk voor aansturing bediening en keuken, inrichting restaurant, inkoop en voorraad.

1998 - 2004: SC Heerenveen/ Randstad
Steward/hostess tijdens thuiswedstrijden en andere evenementen van de Ondernemers Sociëteit Sportclub Heerenveen.

1997-2002 ‘Samen Onderweg’
Zwemlerares voor verstandelijk gehandicapten (vrijwilligerswerk) en het organiseren van jaarlijkse zwemwedstrijden voor verstandelijk gehandicapten.

Nevenactiviteiten:
2014 - heden Bestuurslid Exploitatie bij hockeyvereniging HC Athena.
Verantwoordelijk voor het professionaliseren en beheren van de portefeuille Exploitatie en tegelijkertijd meer draagvlak creëren bij senioren. Vanuit deze portefeuille verantwoordelijk voor vier commissies; Beheer Clubhuis, Materiaal en Velden, KantinA (bar en keuken) en Evenementen.
Belangrijkste speerpunt komend seizoen: Horeca-beleid opstellen, gericht op het professionaliseren van de keuken: ‘beter en gezonder eten’ en de omzet van de keuken met 50% vergroten.

Project: samen met de KNHB, Voedingscentrum en vier andere voorbeeld-sportverenigingen ‘beleid Gezonde Sportkantine Nederland’ vormgeven en uitrollen.

1997 - 1999 Zwemtrainingen geven aan middelbare scholieren die na het examen de opleidingen CIOS of de ALO kiezen.

Talenkennis: Nederlands: vloeiend spreken, lezen en schrijven
Engels: spreken, lezen en schrijven

PC-vaardigheden: MS Office (inclusief MS Project), eWorX (digitale post, facturen en archief)

Hobby’s: Hockey (aanvoerster), reizen, lezen, koken en eten en liefhebber van voetbal.

Referenties: Op aanvraag.

2006 – 2014-juni Woningcorporatie de Alliantie
Functie: Hoofd Facilitaire Zaken voor de Alliantie, regio Almere, Huizen en Amsterdam
Werkzaamheden: verantwoordelijk voor het uiteenzetten en bewaken van het facilitaire beleid van drie kantoren, het aansturen van de 15 facilitaire medewerkers en het controleren op de juiste uitvoer van de facilitaire processen en het professionaliseren van de facilitaire afdeling.
Resultaat: de afdeling ontwikkeld naar een zelfsturend team, de afdeling en daarmee beleid op de ‘kaart’ gezet in de organisatie.

Projecten:
- Projectleider herhuisvesting kantoor Almere en kantoor Amsterdam. Budget Almere: €1.5 mln. Budget Amsterdam: €2.1 mln. Verantwoordelijk voor: het vinden van een geschikte kantoorlocatie, het ontwerp (inrichting, kantoorconcept, kleur- en materiaalgebruik) de verbouwing en de verhuizing naar de nieuwe kantoorlocatie;
Resultaat: binnen gestelde planning en budget een mooi, nieuw kantoorconcept neergezet waarbij medewerkers zich ‘thuis voelen’, met meer plezier naar kantoor komen
- Projectleider Het Nieuwe Werken. Budget: €0.3mln. Verantwoordelijk voor: het opzetten, uitwerken en veranderen van een andere manier van werken op de drie deelgebieden ‘Mens & Organisatie (HR), Huisvesting en ICT/Digitalisatie’;
Resultaat: Een andere manier van werken, waarbij medewerkers zelf de ruimte hebben om te kiezen welke manier het beste bij hun werk past: 85% van de medewerkers willen niet meer terug naar de oude situatie. Daarnaast is 90% van alle post en archieven gedigitaliseerd.
- Opzetten nieuwe facilitaire organisatie (in het kader van de reorganisatie van de Alliantie): samen met twee andere facilitair managers een nieuw beleid en nieuwe organisatiestructuur voor Facilitaire zaken opgezet;
- Projectleider herindeling ontvangstruimte: ontwerpen van een nieuwe ontvangstruimte op de begane grond en het coördineren van het verbouwingsproces;
- Go/No-Go-project duurzaam renovatieproject eigen kantoor (adviseur multifunctioneel inzetbare facilitaire organisatie);
- Projectleider van diverse herstructureringsprojecten van (logistieke) facilitaire processen, waaronder het wagenparkbeheer en de post- en archiveringsprocedure;
- Projectleider herziening inkoopbeleid: Resultaat: één centrale inkoopafdeling waarmee de kwaliteit van inkoop is gestegen en de (contract)-kosten zijn gedaald.
- Projectleider van diverse interne verhuisprojecten;
- Adviseur in de werkgroep ‘ziekteverzuimbeleid Alliantie breed’;
- Adviseur in de werkgroep ‘vitale medewerker’;
- Adviseur in de werkgroep ‘Protocol veiligheid, Regio Almere’;
- Begeleiden van afstudeerstagiaires.

2005- 2006 Woningcorporatie de Alliantie
Functie: junior applicatiebeheerder & Business Intellegence Specialist.
Werkzaamheden: beheer van het databasesysteem, aanleveren van rapportages voor het Centraal Fonds van Volkshuisvesting, het analyseren van informatie voor het management en daaruit voortvloeiend; het geven van aanbevelingen.

Projecten:
- Als Webredacteur een ondersteunende rol voor het overzetten van alle informatie van 5 intranetsites naar 1 gezamenlijke intranetsite voor de Alliantie. Tevens het schrijven van instructies voor het gebruik van het intranet;
- Ondersteuning aan de communicatieadviseur van Alliantie Amsterdam in het inhoud geven aan de nieuwe internetsite;
- Het inventariseren en structureren van de werkzaamheden van de informatiecoördinator van de Alliantie Amersfoort.

2003 - 2005 UWV
Functie: administratief medewerkster op de afdeling bezwaar & beroep (parttime functie). Werkzaamheden: correspondentie naar o.a. de uitkeringsgerechtigden, dossiervorming- en archivering voor juristen. Inwerken en aansturen van uitzendkrachten.