Sales Manager met ruime ervaring die als leidinggevende niet alleen doelgericht is, maar ook procesmatige veranderingen door kan voeren zoekt (vaste) functie! Vanuit een brede achtergrond (+10 jaar) binnen diverse branches en functies ben ik van waarde voor uw organisatie. Dankzij mijn ervaring ben ik in staat zaken in een korte tijd eigen te maken en zodoende snel resultaten te boeken.

2010 tot heden
PZ Management & Handel
Sales Manager / Commercieel Manager
Op freelance basis het uitvoeren van commerciële opdrachten voor verschillende opdrachtgevers. Gedurende deze opdrachten fungeerde ik als Sales Manager of Commercieel Manager voor de organisatie, waarbij een salesafdeling opgezet, uitgebouwd of aangestuurd diende te worden. Daarnaast zorgde ik voor de optimalisatie van de werkprocessen en procedures en was ik verantwoordelijk voor de aansturing van het team. Tenslotte had ik ook de verantwoordelijkheid
over de key-accounts.

Kerntaken: Schrijven plan van aanpak, beschrijven en implementeren verbeterprocessen, werving medewerkers, aansturing medewerkers (binnendienst en buitendienst), HR werkzaamheden,
commerciële/marketing/sales werkzaamheden, facturatie, administratie bijhouden, opstellen kwartaal/jaar planning, rapportages.
Leidinggevend: Ja, afhankelijk van de opdracht en tot 15 medewerkers.

2008 tot 2010
Staatsloterij – Den Haag
Teamleider Spelmanagement & Klantprocessen
Verantwoordelijk voor de aansturing van de afdeling Spelmanagement & Klantprocessen met als doel, gedurende de reorganisatie, de primaire operationele processen rondom de trekkingen zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. Daarnaast verantwoordelijk voor de beoordeling en uitvoer van alle operationele zaken welke betrekking hadden op de door de afdeling marketing
bedachte acties en projecten. Tenslotte gedurende 5 maanden verantwoordelijk voor de 2e lijns klantenservice.

Kerntaken: Aansturing team gedurende reorganisatie, HR werkzaamheden, opstellen jaar planning, (inkoop)contracten met leveranciers afsluiten, administratie bijhouden, incasso en excasso abonnementen en prijzen, verbeterprocessen beschrijven en implementeren, rapportages, projecten
marketing beoordelen, operationeel uitzetten en monitoren, managen SLA’s.
Leidinggevend: 9 medewerkers Spelmanagement & Klantprocessen. 7 medewerkers Klantenservice. (tijdelijk)
Budget/omzet verantwoordelijk: €13 mln.

2006 tot 2008
Milgro Afvalmanagement - Rotterdam
Manager Preventie en Recycling
Verantwoordelijk voor het managen van projecten met als doel het reduceren van afvalkosten en het verbeteren van afvalinzamelstructuren bij automotive bedrijven (>125).

Kerntaken: Inventarisaties, beschrijven plan van aanpak, begeleiden afdelingen/organisaties bij implementatieprojecten, optimalisatie processen en
procedures, commerciële/marketing/sales activiteiten, opstellen kwartaal/jaar planning, overeenkomsten met externe leveranciers afsluiten, facturatie, sturen
op SLA’s, deelname projectgroep invoering ISO 9001.
Leidinggevend: 3 medewerkers, daarnaast coachend bij implementatie.

2006 tot 2006
USG / Ad Rem Young Professionals – Den Haag
Sales Executive
Verantwoordelijk voor het opzetten van een volwaardige salesafdeling in de regio Haaglanden. Daarnaast verantwoordelijk voor de invulling van vacante vacatures.

Kerntaken: Commerciële/sales activiteiten, administratie bijhouden, bepalen doelstelling vestiging, interviewen/selecteren/motiveren/plaatsen van
sollicitanten, opstellen kwartaal/jaar planning.
Leidinggevend: Nee.

2005 tot 2006
BMW van der Plas (tegenwoordig van Poelgeest) - Katwijk
Manager Sales Support
Verantwoordelijk voor 4 vestigingen voor het waarborgen van een adequate verwerking en afwikkeling van alle processen rondom de ingediende verkoopdossiers.

Kerntaken: Zeker stellen economisch en financieel verantwoord voorraadbeleid, inkoop van (nieuwe) auto’s en onderdelen, adviseren, schrijven en implementeren van (werk)procedures en (werk)processen, administratieve verwerking verkoopdossiers en facturatie, rapportage resultaten, opstellen maand/kwartaal/jaar planning, aansturen medewerkers Sales Support.
Leidinggevend: 3 medewerkers.

2003 tot 2006
Nissan Nederland – Amsterdam/Rotterdam
Fleetsales en Leasing Manager
Verantwoordelijk voor 2 vestigingen voor het opzetten van een volwaardige fleetsales en leasing afdeling en voor het optimaliseren van het algehele
(administratieve) verkooptraject.

Kerntaken: Adviseren, schrijven en implementeren van (werk)procedures en (werk)processen, coachen en begeleiden verkoopteams bij implementatie,
commerciële/sales activiteiten, administratie bijhouden, opstellen maand/kwartaal/jaar planning.
Leidinggevend: Nee, wel coachend van 11 medewerkers bij implementatie processen.

1996 tot 2003
Zoet US-Cars B.V. - Voorburg
(Commercieel) Directeur
Leiding en sturing geven aan een autobedrijf met als kern activiteiten het importeren van nieuwe auto’s vanuit Amerika en Canada.

Kerntaken: Dagelijkse leiding, HR werkzaamheden, commerciële/sales activiteiten uitvoeren, prijsafspraken met leveranciers maken, verantwoordelijk
voor administratie en voorraden, opstellen maand/kwartaal/jaar planning.
Leidinggevend: 9 medewerkers (sales, werkplaats en administratie).