Profiel
Allrounder met veel ervaring in leidinggevende en staffuncties Kan divers samengesteld takenpakket aan. Zeer zorgvuldig. Goed in contacten met cliënten, ketenpartners en overheden. Ruime ervaring met (onderhandelen over) offertes, subsidies, de verantwoording hiervan, projecten.
Competenties
Analytisch, nauwkeurig, kwaliteitsgericht, zelfstandig, ondersteunend, cliëntgericht.
Opleiding

1994 Leergang Eindverantwoordelijk Management

1989 - 1990 Moderne Bedrijfsadministratie (bedrijfseconomie, bedrijfsadministratie, statistiek, bedrijfswetgeving).

1971 - 1978 Universiteit van Amsterdam, Faculteit der Sociale Wetenschappen,
Andragologie, Afstudeerrichting Sociale Hulpverlening
Hoofdvak/specialisatie:
- theorie van de hulpverlening in de eerste lijn (organisatie van, samenwerking in, begeleiding van en overheidsbeleid ten aanzien van de eerste lijn);
- praktijkervaring via stage in eerstelijns-samenwerkingsverbanden (welzijnsvoorlichting, samenwerkingsregistratie);
- organisatie-agogie: theorie en strategie van organisatieontwikkeling in en tussen organisaties.
Methodologie:
- praktijkgericht onderzoek naar mogelijkheden voor wijkgerichte samenwerking in de eerste lijn en het starten van projecten naar aanleiding van het onderzoek.
Vrije studie:
- andragogisch handelen: praktijkervaring als begeleider van een groep studenten;
- onderzoek naar de samenwerking van wijkverpleegkundigen met andere hulpverleners.

1965 - 1971 Cartesiuslyceum Amsterdam, Gymnasium α

 
Werkervaring


2013 - 2014 Stichting Combiwel, Accountmanager Financiën en Productie.
Verantwoordelijk voor de werkeenheden Voor- en Vroegschoolse Educatie, AWBZ en Schulddienstverlening.
Taken: monitoring productie, rapportages (met signaleringen),opstellen begrotingen , voorbereiding subsidieaanvragen, verantwoording subsidies.
2010 - 2012 Stichting CentraM, Staffunctionaris
(De Stichting CentraM is een fusieorganisatie van Raster en De Blankenbergstichting)
Takenpakket: in grote lijnen vergelijkbaar met de werkzaamheden bij Raster met nadruk op de ontwikkeling van het Klachtenreglement, het uitwerken van procedures en de feitelijke klachtbehandeling. Vanaf half 2010 Klachtencoördinator.

2012 Nevenfunctie: Stichting Ondersteuning en Ontwikkeling Maatschappelijke Dienstverlening SOM, ondersteuning (secretarieel en inhoudelijk) van het Bestuur.

2005 - 2009 Stichting Raster, Maatschappelijke Dienstverlening
In 2005 is de Wijkpost losgemaakt van de Verenigde Amstelhuizen en ondergebracht in de brede instelling voor maatschappelijke dienstverlening "Raster". Deze instelling verzorgde in 4 Amsterdamse stadsdelen o.a. algemeen maatschappelijk werk, sociaal raadsliedenwerk, ouderenwerk en schulddienstverlening.
Taken
a) van 2005 - 2008 Regiomanager (een regio bestond twee stadsdelen).
Als regiomanager was ik verantwoordelijk voor werving en aansturing van personeel, de huisvesting, de dagelijkse gang van zaken; uiteindelijk: het halen van de productieafspraken.
Als lid van het MT medeverantwoordelijk voor het vormgeven van algemene beleid.
Daarnaast was ik belast met een aantal inhoudelijke dossiers:
- Communicatie. Nadruk op vormen van interne communicatie (o.a. ontwikkeling Intranet);
- Kwaliteitszorg . Specifiek de onderdelen "waarderingsonderzoeken" (cliënten, ketenpartners, medewerkers) en klachtbehandeling.
- Producten Dienstverlening: samenstelling (uniform) productenboek; ontwikkeling nieuwe producten met name op het gebied van preventie.
b) van 2008 - 2009 Beleidsadvies . Belast met de taken:
- Informatiemanagement : monitoring productie van de diverse disciplines op alle vestigingen, rapportages
- Onderdelen Kwaliteitszorg: zie a)
- vervaardigen van begrotingen en offertes.

2002 - 2005 Stichting Verenigde Amstelhuizen, Sectormanager Welzijn
De Stichting De Zonnehof is in 2002 opgegaan in de SVA. Werkzaamheden bleven in grote lijnen hetzelfde. Daarenboven werd ik als sectormanager verantwoordelijk voor de aansturing van de Welzijnsactiviteitenteams in 5 Zorgcentra voor Ouderen. (Amsterdam West en Haarlem)

1992 - 2002 Stichting De Zonnehof, directeur Wijkpost voor Ouderen Bos en Lommer
De Stichting De Zonnehof exploiteerde ca 8 verzorgingshuizen, waarvan 5 in Amsterdam.
Bij het opheffen van de SWB in 1992, "adopteerde" de Stichting de wijkpost voor ouderen Bos en Lommer als werkgever.
Werkzaamheden van de wijkpost en taken van de coördinator/directeur bleven in grote lijnen hetzelfde met dien verstande dat ik de speciale opdracht meekreeg de intramurale kijk en sfeer van de aangesloten verzorgingshuizen te helpen doorbreken. Dit is (gebruik makend van bij mij aanwezige kennis en contacten) o.a. gelukt door het openstellen van de faciliteiten (bv maaltijden, ruimte voor dagopvang, ziekenboeg) van de verzorgingshuizen voor de in de buurt levende wijkbewoners en het "binnenhalen" van activiteiten van externe organisaties (welzijnsaanbieders, praktische dienstverlening).

Ook: mede-initiatiefnemer van de bouw van een nieuw verzorgingshuis "Centrum voor Ouderen in de buurt". Coördinator van de verhuizing en het "inhoudelijk omkatten" van een verzorgingshuis oude stijl naar een nieuw gebouw op een nieuwe locatie.

1998 Nevenfunctie: Interim-directeur Centrum voor Ouderen De Boeg. Dit betrof een ziekte-vervanging. Taken: aansturing personeel, leiding MT, aanspreekpunt bewoners/familie.

1979 - 1992 Stichting Wijkvoorzieningen voor Bejaarden, Coördinator van de Wijkpost voor Ouderen Bos en Lommer.
De Wijkpost ondersteunde ouderen in hun streven naar zelfstandig functioneren. Dit deed de Wijkpost door het geven van informatie en advies, begeleiding van kwetsbare ouderen, leveren van praktische dienstverlening, stimuleren van samenwerking tussen verschillende organisatie en het (projectmatig of structureel )introduceren van nieuwe vormen van dienstverlening. Voorbeelden: Administratieve Ondersteuning, cursussen, gespreksgroepen, Eettafelprojecten, Buurtbus, wijkgericht verzorgingshuis, ondersteuning vrijwilligersorganisaties.
Taak coördinator: werving en aansturing personeel, (voorbereiding) subsidieaanvragen, huisvesting , vertegenwoordiger instelling naar (plaatselijke) overheid, bijdragen aan beleid SWB. Tijdens mijn "regime" heb ik veel aandacht geschonken aan de versterking van de samenwerking tussen verschillende organisaties, het opzetten van projecten (zie hiervoor), aandacht voor ouderen van buitenlandse herkomst en ouderen met een inkomen op of onder het minimum.

1971 - 1979 Bankgirocentrale BV, Teamleider van de Avondproductiegroep.
Baan (25 uur per week) naast de studie. Leiding over een team werkstudenten (8 - 20 medewerkers) dat voorbereidende werkzaamheden verrichtte voor het girale geldverkeer.
 
Bestuurlijke ervaring/nevenfuncties

2006 - heden Penningmeester van de Stichting Het Van Steedenfonds. Dit fonds geeft materiële ondersteuning aan bewoners van Amsterdam-West met bijzondere noden; tevens projectfinanciering. Het Fonds is in 2000 gesticht uit de nalatenschap van cliënt van de wijkpost voor Ouderen. Zie verder www.vansteedenfonds.nl

2001 - 2003 Medeoprichter en bestuurslid (penningmeester) van de Stichting Ontwikkeling en Ondersteuning van de Maatschappelijke Dienstverlening SOM. Deze organisatie was een initiatief van verschillende organisaties op het gebied van de maatschappelijke dienstverlening. De stichting stelde zich ten doel bijdragen te leveren aan het ontwikkelen, ondersteunen en faciliteren van werkontwikkeling, deskundigheid en vernieuwing op het terrein van de maatschappelijke dienstverlening en zorg. De SOM was de geprofessionaliseerde en verbrede opvolger van de AVCO.

1992 - 2002 Medeoprichter en bestuurslid (penningmeester) van de Amsterdamse Vereniging voor Coördinerend Ouderenwerk AVCO.
De AVCO had ten doel het gemeenschappelijke belangen te behartigen voor haar leden, zijnde instellingen of delen van instellingen voor coördinerend welzijnswerk voor ouderen in de gemeente Amsterdam. (De AVCO nam in feite de plaats in van de met de komst van de stadsdeelraden wegbezuinigde Stichting Wijkvoorzieningen voor Bejaarden). Belangrijkste "wapenfeit" van de AVCO: het met de stadsdelen uitonderhandelen van een gemeentelijk "basispakket" van voorzieningen voor ouderen. Een van de belangrijkste elementen hiervan was het stadsbreed introduceren van de functie "Ouderenadviseur".

en buiten de sfeer van het werk:

1999 - 2007 Tweede penningmeester van de Gymnastiek- en Turnvereniging “Kracht & Vlugheid” te Zaandam.
vanaf 2014 Secretaris van de Gymnastiek- en Turnvereniging “Kracht & Vlugheid” te Zaandam.
Activiteiten: herschrijven statuten, ontwikkelen vrijwilligersbeleid, instellen en uitvoeren van een vertrouwenscommissie. Tevens als vrijwilliger handjes laten wapperen bij tal van praktische zaken (organisatie wedstrijden, onderhoud gebouw).

Belangstelling/hobby's

Natuur & milieu, sport, literatuur, cabaret, landschapsonderhoud, tuinieren.

2013 - 2014 Stichting Combiwel, Accountmanager Financiën en Productie.
Verantwoordelijk voor de werkeenheden Voor- en Vroegschoolse Educatie, AWBZ en Schulddienstverlening.
Taken: monitoring productie, rapportages (met signaleringen),opstellen begrotingen , voorbereiding subsidieaanvragen, verantwoording subsidies.
2010 - 2012 Stichting CentraM, Staffunctionaris
(De Stichting CentraM is een fusieorganisatie van Raster en De Blankenbergstichting)
Takenpakket: in grote lijnen vergelijkbaar met de werkzaamheden bij Raster met nadruk op de ontwikkeling van het Klachtenreglement, het uitwerken van procedures en de feitelijke klachtbehandeling. Vanaf half 2010 Klachtencoördinator.

2012 Nevenfunctie: Stichting Ondersteuning en Ontwikkeling Maatschappelijke Dienstverlening SOM, ondersteuning (secretarieel en inhoudelijk) van het Bestuur.

2005 - 2009 Stichting Raster, Maatschappelijke Dienstverlening
In 2005 is de Wijkpost losgemaakt van de Verenigde Amstelhuizen en ondergebracht in de brede instelling voor maatschappelijke dienstverlening "Raster". Deze instelling verzorgde in 4 Amsterdamse stadsdelen o.a. algemeen maatschappelijk werk, sociaal raadsliedenwerk, ouderenwerk en schulddienstverlening.
Taken
a) van 2005 - 2008 Regiomanager (een regio bestond twee stadsdelen).
Als regiomanager was ik verantwoordelijk voor werving en aansturing van personeel, de huisvesting, de dagelijkse gang van zaken; uiteindelijk: het halen van de productieafspraken.
Als lid van het MT medeverantwoordelijk voor het vormgeven van algemene beleid.
Daarnaast was ik belast met een aantal inhoudelijke dossiers:
- Communicatie. Nadruk op vormen van interne communicatie (o.a. ontwikkeling Intranet);
- Kwaliteitszorg . Specifiek de onderdelen "waarderingsonderzoeken" (cliënten, ketenpartners, medewerkers) en klachtbehandeling.
- Producten Dienstverlening: samenstelling (uniform) productenboek; ontwikkeling nieuwe producten met name op het gebied van preventie.
b) van 2008 - 2009 Beleidsadvies . Belast met de taken:
- Informatiemanagement : monitoring productie van de diverse disciplines op alle vestigingen, rapportages
- Onderdelen Kwaliteitszorg: zie a)
- vervaardigen van begrotingen en offertes.

2002 - 2005 Stichting Verenigde Amstelhuizen, Sectormanager Welzijn
De Stichting De Zonnehof is in 2002 opgegaan in de SVA. Werkzaamheden bleven in grote lijnen hetzelfde. Daarenboven werd ik als sectormanager verantwoordelijk voor de aansturing van de Welzijnsactiviteitenteams in 5 Zorgcentra voor Ouderen. (Amsterdam West en Haarlem)

1992 - 2002 Stichting De Zonnehof, directeur Wijkpost voor Ouderen Bos en Lommer
De Stichting De Zonnehof exploiteerde ca 8 verzorgingshuizen, waarvan 5 in Amsterdam.
Bij het opheffen van de SWB in 1992, "adopteerde" de Stichting de wijkpost voor ouderen Bos en Lommer als werkgever.
Werkzaamheden van de wijkpost en taken van de coördinator/directeur bleven in grote lijnen hetzelfde met dien verstande dat ik de speciale opdracht meekreeg de intramurale kijk en sfeer van de aangesloten verzorgingshuizen te helpen doorbreken. Dit is (gebruik makend van bij mij aanwezige kennis en contacten) o.a. gelukt door het openstellen van de faciliteiten (bv maaltijden, ruimte voor dagopvang, ziekenboeg) van de verzorgingshuizen voor de in de buurt levende wijkbewoners en het "binnenhalen" van activiteiten van externe organisaties (welzijnsaanbieders, praktische dienstverlening).

Ook: mede-initiatiefnemer van de bouw van een nieuw verzorgingshuis "Centrum voor Ouderen in de buurt". Coördinator van de verhuizing en het "inhoudelijk omkatten" van een verzorgingshuis oude stijl naar een nieuw gebouw op een nieuwe locatie.

1998 Nevenfunctie: Interim-directeur Centrum voor Ouderen De Boeg. Dit betrof een ziekte-vervanging. Taken: aansturing personeel, leiding MT, aanspreekpunt bewoners/familie.

1979 - 1992 Stichting Wijkvoorzieningen voor Bejaarden, Coördinator van de Wijkpost voor Ouderen Bos en Lommer.
De Wijkpost ondersteunde ouderen in hun streven naar zelfstandig functioneren. Dit deed de Wijkpost door het geven van informatie en advies, begeleiding van kwetsbare ouderen, leveren van praktische dienstverlening, stimuleren van samenwerking tussen verschillende organisatie en het (projectmatig of structureel )introduceren van nieuwe vormen van dienstverlening. Voorbeelden: Administratieve Ondersteuning, cursussen, gespreksgroepen, Eettafelprojecten, Buurtbus, wijkgericht verzorgingshuis, ondersteuning vrijwilligersorganisaties.
Taak coördinator: werving en aansturing personeel, (voorbereiding) subsidieaanvragen, huisvesting , vertegenwoordiger instelling naar (plaatselijke) overheid, bijdragen aan beleid SWB. Tijdens mijn "regime" heb ik veel aandacht geschonken aan de versterking van de samenwerking tussen verschillende organisaties, het opzetten van projecten (zie hiervoor), aandacht voor ouderen van buitenlandse herkomst en ouderen met een inkomen op of onder het minimum.

1971 - 1979 Bankgirocentrale BV, Teamleider van de Avondproductiegroep.
Baan (25 uur per week) naast de studie. Leiding over een team werkstudenten (8 - 20 medewerkers) dat voorbereidende werkzaamheden verrichtte voor het girale geldverkeer.