Ik ben een verbinder die doelgericht optreedt. In mijn werk is dit zichtbaar in de manier waarop ik contact maak en in mijn denkwijze. Ik draag mijn visie gedreven en met passie uit en hou alle partijen aan boord.
In mijn denken ben ik strategisch. Ik zie en doorzie verbanden en structuren en heb een goed overzicht. Ik combineer dit met een praktische aanpak wat maakt dat ik weet welke stappen er nodig zijn. Ik zorg dat de processen geborgd zijn. Dat is voor mij van wezenlijk belang. Ik investeer in een goede afronding om later problemen te voorkomen. Mijn aanpak resulteert in een hoge kwaliteit
Ik heb een helikopterview. In mijn werk is dit zichtbaar in de manier waarop ik vraagstukken benader. Ik beschouw deze vanuit verschillende invalshoeken en zoek naar de grote verbanden.
Ik ben authentiek, origineel en creatief. De oplossingen die ik bedenk zijn niet altijd standaard, maar ik vind samen met alle partijen een passend resultaat dat door iedereen gedragen wordt. Dit natuurlijk rekening houdend met de organisatie en alle maatschappelijke belangen en alle belangen van de diverse partijen. Juist een goede samenwerking met alle belanghebbenden is mijns inziens van cruciaal belang.
Spécialités: netwerker, integer, analytisch, creatief, initiatief, innovatief, positief, luisterend, motiveren, overtuigen, resultaat gericht, maatschappelijk betrokken, gevoel voor verhoudingen.

01-04-2000 tot 30-09-2012
Mondriaan Zorggroep te Heerlen
(01/12/2009 – 30/09/2012) Financieel Adviseur
Het beleidsmatig ondersteunen en adviseren van de afdeling Planning & Control.
Bereikte doelen:
 Lid interne auditteam
 Opstellen en coördineren van de Prestatie-Indicatoren voor het jaardocument maatschappelijke verantwoording zorg.
 Optimaliseren van de registraties rondom de PI voor het jaardocument maatschappelijke verantwoording zorg.
 Kwalitatieve cijfers voor het jaarverslag zoals de kengetallen
 Opstellen van kwalitatieve jaarverslagen zoals de Medicatie distributie commissie, Dwang & Drang en Middelen & Maatregelen
 Berekenen van de kostprijzen
 Verbeteren datakwaliteit en vergroten van de uniformiteit van de data t.b.v. kostprijsberekeningen
 Opstellen van een formatieplaatsenplan

(01/01/2004 – 30/11/2009) Projectmanager
Het participeren in, en leiden van diverse projecten op bedrijfskundig en bedrijfseconomisch vlak, waaronder het project Business Intelligence, procesbeschrijvingen, opzetten van een kwaliteitssysteem (HKZ) voor geheel Mondriaan, opzetten van een kwaliteitssysteem voor de zorg (HKZ) voor dochteronderneming McBrain, invoeren van de kaderregeling AO / IC AWBZ, risico-inventarisatie van de ICT infrastructuur, invoeren agendamodule, ITIL en applicatiebeheerder Mavim (programma t.b.v. procesbeschrijvingen).
Bereikte doelen:
 Instrument ontworpen om de operational control te optimaliseren.
 Stuur- en regelkringen zijn ingericht, zodat de procesmanagers beter hun processen kunnen sturen en de strategie op operationeel niveau gemeten kan worden.
 Prestatie-indicatoren van de Balanced Score Card vertaald naar informatievoorziening uit de diverse systemen.
 Processen van geheel Mondriaan Zorggroep zijn beschreven. Een eerste optimalisatie heeft geleid tot efficiëncy. De HKZ-normen en de documenten zijn aan de processen gelinkt.
 Processen van dochteronderneming McBrain zijn beschreven.
 Het kwaliteitssysteem is opgezet en het HKZ-certificaat is behaald voor Mondriaan.
 Het kwaliteitssysteem is opgezet en het HKZ-certificaat is behaald voor McBrain.
 De processen zijn aangepast conform de kaderregeling. Aan de AO/IC-eisen wordt voldaan.
 ICT-infrastructuur is aangepast en de risico’s zijn tot een aanvaardbaar niveau afgedekt.

(01/06/2001 – 31/12/2003) Manager cliëntenadministratie
Opnieuw opzetten van deze afdeling. De medewerkers tot één goed samenwerkend team omvormen. Optimaliseren van de decentrale verantwoording en de maand- en jaarrapportages. Inspelen op de continue wijzigende overheidsvoorschriften en financieringswijzen.
Bereikte doelen:
 Herstructureren van de afdeling en het opzetten van een goed samenwerkend team.
 De einddatum van de maandrapportages is teruggebracht met 7 dagen.
 Inzichtelijk maken van de processen, risico’s, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden binnen de verantwoordingscyclus en deze optimaliseren.
 Invoering van een organisatiebrede aanmeldingsprocedure.

(01/04/2000 – 31/05/2001) Medewerker cliëntenadministratie
Beschrijven en verbeteren van de administratieve organisatie en de interne controle. Participeren in de meldingscommissie. Applicatiebeheerder cliëntvolgsysteem.
Bereikte doelen:
 Applicatiebeheer van het cliëntvolgsysteem Psygis.
 De processen van de afdeling zijn beschreven.
 Optimaliseren van de meldingsstroom, decentraliseren invoer bij de melder.

01/12/1998 tot 31/03/2000
Aannemersbedrijf Jongen BV te Landgraaf
Functie : Assistent Controller Deelnemingen
De boekhouding van de deelnemingen controleren, structureren en voorbereiden voor de conversie naar Baan IV. Het voorbereiden van de maand- en jaarafsluiting, de BTW-aangifte etc. Bewaken van de gemaakte afspraken en het verzamelen van alle relevante informatie.
Bereikte doelen:
 Structureren van de deelnemingen. Efficiënt ingerichte boekhouding in Baan IV.
 Opzetten controles m.b.t. de verplichtingen rondom de deelnemingen.

15/05/1997 tot 30/11/1998
Bouwbedrijf E. Hendrikx Wessem BV te Wessem
Functie : Kwaliteitscoördinator / Assistent Controller
Het opzetten en implementeren van een kwaliteitszorgsysteem ten behoeve van ISO 9002 en VCA**. Het controleren van het ISO-9002 en VCA** middels o.a. het houden van audits. Maandafsluiting, BTW-aangifte, projectbewaking etc.
Bereikte doelen:
 Processen zijn beschreven
 ISO 9002 en VCA**-certificaat behaald.

15/01/1996 tot 14/05/1997
BLG Hypotheken te Geleen
Functie : Medewerker terugbetalingen
Beheren van de hypotheken vanaf de start terugbetaling tot de algehele aflossing, zoals het aanpassen van terugbetalingschema’s, het wijzigen van het aflossingsschema. Het te woord staan van klanten voor diverse uiteenlopende vragen, zowel telefonisch als persoonlijk.
Belangrijkste bereikte doelen:
 Ervaring opgedaan met dienstverlening en advisering.
 Kennis opgedaan van hypotheken.

01/09/1995 tot 14/01/1996
Philips Lead frames te Sittard
Functie : Assistent Controller
Het verbeteren van de administratieve organisatie en interne controle en het beter stroomlijnen van de administratie. Het ondersteunen van de Financieel Controller bij de dagelijkse werkzaamheden inclusief de maandafsluiting.
Belangrijkste bereikte doelen:
 Ervaring opgedaan met interne audits en verbeterprocessen.
 Ervaring opgedaan met projectadministraties.