Mijn hobby's zijn voetbal (actief als speler/coach), fitness en squash.

Mijn foto en promotiefilmpje kunnen niet geüpload worden. Deze zijn wel verwerkt in mijn CV.

01-11-2013 tot heden
Zelfstandige
Als zelfstandige/zzp’er heb ik meerdere projecten opgepakt van bekende ondernemers in Breda. Zo heb ik onder andere een tool gemaakt om promotieactiviteiten te evalueren in de horeca, enkele investeringsbeoordelingen gemaakt voor de aankoop/verbouw van woningen die daarna verhuurd/verkocht zouden worden en trainingen gegeven in teambuilding. Momenteel werk ik aan een opdracht om horeca te exploiteren in voetbalstadions in de Nederlandse Eredivisie.

01-09-2012 tot 01-11-2013
Financieel Adviseur Bedrijven bij De Rabobank (gedetacheerd via Match and More)
Na een bijscholing tot financieel adviseur voor het MKB, werd ik gedetacheerd bij Rabobank Ridderkerk Midden-IJsselmonde. Ik heb alle opleidingen en cursussen afgerond om als Adviseur Bedrijven te mogen werken bij De Rabobank. Na de reorganisatie bij De Rabobank waren er onvoldoende opdrachten en ben ik in goed overleg gestopt bij Match and More (inmiddels overgenomen door Talent&Pro).

01-02-2012 tot 01-06-2012
Projectmanagement ondersteuner Amarant (Tilburg)
Bij de zorgverlener Stichting Amarant werden negen grote (grotendeels ICT-) projecten gelijktijdig opgestart. De projecten hingen met elkaar samen, waardoor een goede organisatie essentieel was. Ik werd aangesteld om de programmamanager te ondersteunen om de projectorganisatie vorm te geven. Mijn opdracht was onder andere om modellen te maken voor de planning, overlegstructuur, uren- en kostenregistratie. Daarnaast was ik bij alle overleggen aanwezig om de voortgang te bewaken, maakte ik de voortgang, kosten en ureninzet inzichtelijk en hielp incidenteel mee met projecten. Het betrof een tijdelijke functie, welke werd opgeheven toen de projecten eenmaal voldoende zelfstandig konden draaien.

01-09-2009 tot 31-01-2012
Managementtrainee PostNL, Area Zuid-Oost
Het traineeship bestaat uit veel persoonlijke training en coaching. Daarnaast vervult een trainee elk jaar een nieuwe functie.
Mijn eerste functie (2009-2010) was als productieteamleider. Ik was direct leiding-gevende van 22 medewerkers. Op drukke dagen gaf ik leiding aan groepen tot 55 medewerkers. Ten tijde van de reorganisatie was ik eerste aanspreekpunt voor mijn medewerkers. Voor en tijdens de reorganisatie was ik secretaris van het landelijk ketenmanagersoverleg. Ik ondersteunde ook meerdere LSS-projecten.
Mijn tweede functie (2010-2012) was een dubbelfunctie; Adviseur Vervoer en Projectmanager. Als Adviseur Vervoer was ik het eerste aanspreekpunt voor alle calamiteiten die verband hielden met de vervoersbewegingen van, naar en binnen Noord- Brabant en Limburg. Ook zocht ik naar de meest efficiënte vervoersoplossingen, voornamelijk bij aanpassingen in de productieprocessen. In de KNJ (KerstNieuwJaar)-periode werd ik ook opgenomen in het regionaal crisisteam, welke in deze drukke periode 24/7 aanspreekpunt is voor alle calamiteiten in Noord-Brabant en Limburg.
Daarnaast werd ik als Projectmanager Vervoer aangesteld bij de oprichting van een nieuwe bedrijfsketen; ‘PostNL Autobedrijf’. Lokale postkantoren werden opgeheven en alle vervoersbewegingen werden ondergebracht bij het landelijke Autobedrijf. Ik had zitting in het landelijk projectteam om het plan van aanpak te bepalen zonder de bedrijfsvoering in gevaar te brengen. Lokaal was ik er voor verantwoordelijk dat alle vervoersbewegingen overgebracht konden worden naar het Autobedrijf. Hiervoor maakte ik de planning met regionaal en lokaal management en regelde voldoende inzet bij lokale postkantoren. Hierna zag ik toe op de voortgang, was ik betrokken bij de onderhandelingen over het aantal over te nemen medewerkers en ondersteunde ik het Autobedrijf bij het vormen van logistieke oplossingen.