PROFIEL

Verandermanager, maatschappelijk ondernemer. Gericht op mens- en organisatieontwikkeling, anticiperend op veranderingen in de maatschappij. Vooral sterk in het leiden van maatschappelijke organisaties in een transitiefase. Pragmatisch en resultaatgericht met oog voor de menselijke maat. Zeer ervaren in het realiseren van strategie. Netwerker en (bruggen)bouwer. Ervaring met, en kennis van het opzetten van een kostenbewuste bedrijfsvoering. Kennis van re-integratie van bijzondere doelgroepen (Participatiewet-doelgroep). Succesvol in het verbinden van ogenschijnlijk verschillende belangen en goed gevoel voor verhoudingen.



OPLEIDING

2012¬ - 2013 Leergang Toegepaste Bedrijfskunde
2003 - 2004 Opleiding tot coach
1993 Cursus Journalistiek Schrijven
1991 NGPR-A (PR-opleiding)
1990 Desktop Publishing en grafische technieken
1988 Nima-A (marketing)
1988 IATA cursus
1980 - 1986 HBO Lerarenopleiding
Vakken: Engels en Geschiedenis (bijvak: Spaans)
1974 - 1980 VWO Atheneum A


WERKERVARING

2014-heden: Directeur IPSO
Professionalisering en verdere positionering van de brancheorganisatie voor Psycho-oncologische Centra (10) en Inloophuizen (83) voor mensen met kanker en hun naasten, na de fusie medio 2013. Het verbinden van zorgprofessionals en vrijwilligers ten behoeve van een beter zorgaanbod voor de patiënt. Inbedding van psychosociale zorg binnen de oncologische zorgketen (i.s.m. Ministerie van VWS). Het vinden van strategische samenwerkingspartners in het professionele werkveld, binnen netwerken van vrijwilligersorganisaties, patiëntenverenigingen en binnen de wereld van fondsen en overheid. Waarborgen van de continuïteit. Vertegenwoordigen van de organisatie naar buiten toe.

jan. 2011- heden: Directeur Ronald McDonald Centre
 Opdracht: Opstart en doorgroei van het sportcentrum voor kinderen met een beperking in de eerste fase na de bouw. Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering, het leiden en ontwikkelen van het kernteam, het Wajong-leerwerkbedrijf, de stagiairs en de vrijwilligers. Vinden van nieuwe (strategische) samenwerkingspartners en herstellen van beschadigde relaties. Ontwikkelen groeiscenario en opstellen meerjarenplan/begroting op weg naar verzelfstandiging. Formuleren van een fondsenwervingstrategie. Teamsamenstelling realiseren op basis van de ambitie een volwaardige speler op de goede doelenmarkt te worden. Het opzetten van een uniek leerwerkbedrijf, waarbinnen reguliere en Wajong stagiairs een plek vinden (in 2011 beloond met toekennen van de Participatieprijs, uitgereikt door Koningin Maxima en Burgemeester van Amsterdam Van der Laan). Het onderhouden van de relaties met alle interne en externe stakeholders.
 Aantal medewerkers: 10 professionals, 75 Wajongeren, 10 SW kandidaten, 20 stagiairs, 120 vrijwilligers.

2008 – 2011: Regio-directeur De Werkmeester (jobcoachingsorganisatie)
 Opdracht: Fusie van twee BV´s in Amsterdam en doorvoeren reorganisatie. Saneren van slecht lopende vestiging in de regio Rijnmond. Realiseren van 5 regionale werkbedrijven voor Wajongeren en SW-medewerkers. Diversifiëren dienstverlening. Implementeren van het ´commercieel en marktgericht denken´ met behoud van de mensgerichte dienstverlening. Inrichten uniforme werkprocessen en rapportagestijlen. Vergroten marktaandeel en realiseren omzetgroei. Opzetten pilot G-krachten iov Ministerie van Sociale Zaken (min. Donner).
 Aantal medewerkers: 68 professionals en 520 Wajongeren/SW-kandidaten.


2003 – 2008: directeur/eigenaar RobbenCoaching
 Grotere opdrachten:

2007 – 2008: Teammanager Agens Re-integratie a.i.
Reorganiseren van twee vestigingen (team van 34 professionals) in Amsterdam en ontwikkelen van groeiscenario. Dienstverlening uitbreiden van UWV naar Stadsdelen en vergroten van marktaandeel in de regio Groot-Amsterdam. Omschakeling van aanbod- naar vraaggerichte dienstverlening. Optimaliseren werkprocessen en tijdigheid rapportages om te kunnen voldoen aan de aangescherpte eisen vanuit UWV, Gemeente en ESF. Implementeren van het ´commercieel en marktgericht denken´ met behoud van de mensgerichte dienstverlening.

2005 – 2006: Projectmanager/Senior Mobiliteitscoach USG Restart a.i.
Na een fusie integreren van verschillende bedrijfsculturen en aansturen van een team van 18 mobiliteitscoaches die werkten met verschillende doelgroepen van hoger opgeleiden t/m jongeren met een beperking (Wajong). Optimaliseren van werkprocessen vanwege landelijke en Europese aanbestedingseisen. Implementeren van het ´commercieel en marktgericht denken´ met behoud van de mensgerichte dienstverlening. Aanbrengen van focus op resultaatgerichte marktbewerking.

2003 - 2005: Projectmanager/adviseur Osira-groep re-integratie 1e spoor
Programma en advies op het gebied van re-integratie vraagstukken en het begeleiden van eigen personeel in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter (spoor 1 en 2), deels inhouse.

 Kleinere structurele opdrachten:

2003 – 2008: Re-integratie en loopbaantrajecten
Individuele coachingstrajecten en loopbaanbegeleiding voor cliënten van UWV en Gemeente.


1997 – 2003: Projectmanager Special Products Reed Elsevier BtB
 Opdracht: Ontwikkelen en in de markt zetten van (niet-print gerelateerde) Special Products. Leiding over de commerciële en operationele teams. Signaleren van trends en adviseren van de betreffende uitgevers op het gebied van mogelijke digitale uitgaven van succesvolle titels. Accountmanagement en budgetverantwoordelijk.


1994 – 1997: Adjunct directeur Food Trade Publishers
 Opdracht: Organisatie- en productontwikkeling. Eindverantwoordelijk voor bedrijfsvoering, HR en budgetten.


1991 – 1994: Bladmanager Food Trade Publishers
 Opdracht: Bladmanagement. Accountbegeleiding. Aansturen redactie, productieafdeling en traffic. Eindcontrole pre-press, lithografie en drukwerk. Inkoop lithografie en drukwerk.


1989 – 1991: PR functionaris Transavia Airlines
 Opdracht: Vervangend woordvoerderschap. Schrijven van persberichten en interne bulletins. Organiseren en begeleiden van persreizen. Coördineren van fotosessies en videoproducties. Geven van presentaties en voorlichting aan interne en externe doelgroepen. Eindredactie, coördinatie en grafische begeleiding van een drietal bladen.


1986 – 1989: Passenger Sales Agent Transavia Airlines
 Opdracht: Accountmanagement. Bewerken van prospects. Organiseren en begeleiden van marketing- en promotionele acties



NEVENACTIVITEITEN

2014 – heden: Lid Bestuur (secretaris) Reddingsbrigade Nederland
2012 – heden: Lid Bestuur Veban (Bedrijvenvereniging Amsterdam Noord)
2012 – heden: Lid Bestuur (penningmeester) Rotary Amsterdam-Nieuwendam
2007 – 2009: Lid Fractiebestuur PvdA stadsdeel Amsterdam-Centrum
2006 – 2009: Duo-deelraadslid PvdA stadsdeel Amsterdam-Centrum

2011 tot 2014
Algemeen Directeur Ronald McDonald SportCentre
Opdracht: Opstart en doorgroei van het sportcentrum voor kinderen met een beperking in de eerste fase na de bouw. Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering, het leiden en ontwikkelen van het kernteam, het Wajong-leerwerkbedrijf, de stagiairs en de vrijwilligers. Vinden van nieuwe (strategische) samenwerkingspartners en herstellen van beschadigde relaties. Ontwikkelen groeiscenario en opstellen meerjarenplan/begroting op weg naar verzelfstandiging. Formuleren van een fondsenwervingstrategie. Teamsamenstelling realiseren op basis van de ambitie een volwaardige speler op de goede doelenmarkt te worden. Het opzetten van een uniek leerwerkbedrijf, waarbinnen reguliere en Wajong stagiairs een plek vinden (in 2011 beloond met toekennen van de Participatieprijs, uitgereikt door Koningin Maxima en Burgemeester van Amsterdam Van der Laan). Het onderhouden van de relaties met alle interne en externe stakeholders.
 Aantal medewerkers: 10 professionals, 75 Wajongeren, 10 SW kandidaten, 20 stagiairs, 120 vrijwilligers.

2008 tot 2011
Regiodirecteur Jobcoachorganisatie De Werkmeester
Opdracht: Fusie van twee BV´s in Amsterdam en doorvoeren reorganisatie. Saneren van slecht lopende vestiging in de regio Rijnmond. Realiseren van 5 regionale werkbedrijven voor Wajongeren en SW-medewerkers. Diversifiëren dienstverlening. Implementeren van het ´commercieel en marktgericht denken´ met behoud van de mensgerichte dienstverlening. Inrichten uniforme werkprocessen en rapportagestijlen. Vergroten marktaandeel en realiseren omzetgroei. Opzetten pilot G-krachten iov Ministerie van Sociale Zaken (min. Donner).
Aantal medewerkers: 68 professionals en 520 Wajongeren/SW-kandidaten.

2003 tot 2008
Directeur/eigenaar RobbenCoaching
Grotere opdrachten:
2007 – 2008: Teammanager Agens Re-integratie a.i.
Reorganiseren van twee vestigingen (team van 34 professionals) in Amsterdam en ontwikkelen van groeiscenario. Dienstverlening uitbreiden van UWV naar Stadsdelen en vergroten van marktaandeel in de regio Groot-Amsterdam. Omschakeling van aanbod- naar vraaggerichte dienstverlening. Optimaliseren werkprocessen en tijdigheid rapportages om te kunnen voldoen aan de aangescherpte eisen vanuit UWV, Gemeente en ESF. Implementeren van het ´commercieel en marktgericht denken´ met behoud van de mensgerichte dienstverlening.
2005 – 2006: Projectmanager/Senior Mobiliteitscoach USG Restart a.i.
Na een fusie integreren van verschillende bedrijfsculturen en aansturen van een team van 18 mobiliteitscoaches die werkten met verschillende doelgroepen van hoger opgeleiden t/m jongeren met een beperking (Wajong). Optimaliseren van werkprocessen vanwege landelijke en Europese aanbestedingseisen. Implementeren van het ´commercieel en marktgericht denken´ met behoud van de mensgerichte dienstverlening. Aanbrengen van focus op resultaatgerichte marktbewerking.
2003 - 2005: Projectmanager/adviseur Osira-groep re-integratie 1e spoor
Programma en advies op het gebied van re-integratie vraagstukken en het begeleiden van eigen personeel in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter (spoor 1 en 2), deels inhouse.

Kleinere structurele opdrachten:
2003 – 2008: Re-integratie en loopbaantrajecten
Individuele coachingstrajecten en loopbaanbegeleiding voor cliënten van UWV en Gemeente.

1997 tot 2003
Projectmanager Special Products Reed Elsevier BtB
Opdracht: Ontwikkelen en in de markt zetten van (niet-print gerelateerde) Special Products. Leiding over de commerciële en operationele teams. Signaleren van trends en adviseren van de betreffende uitgevers op het gebied van mogelijke digitale uitgaven van succesvolle titels. Accountmanagement en budgetverantwoordelijk.

1994 tot 1997
Adjunct directeur Food Trade Publishers
Opdracht: Organisatie- en productontwikkeling. Eindverantwoordelijk voor bedrijfsvoering, HR en budgetten.

1991 tot 1994
Bladmanager Food Trade Publishers
Opdracht: Bladmanagement. Accountbegeleiding. Aansturen redactie, productieafdeling en traffic. Eindcontrole pre-press, lithografie en drukwerk. Inkoop lithografie en drukwerk.

1989 tot 1991
PR functionaris Transavia Airlines
Opdracht: Vervangend woordvoerderschap. Schrijven van persberichten en interne bulletins. Organiseren en begeleiden van persreizen. Coördineren van fotosessies en videoproducties. Geven van presentaties en voorlichting aan interne en externe doelgroepen. Eindredactie, coördinatie en grafische begeleiding van een drietal bladen.

1986 tot 1989
Passenger Sales Agent Transavia Airlines
Opdracht: Accountmanagement. Bewerken van prospects. Organiseren en begeleiden van marketing- en promotionele acties