Ambitie:
Ik ben op zoek naar een financiële managementfunctie (Financieel directeur, Controller).

Profiel:
Brede financiële expertise opgebouwd als Financieel Directeur en Investment Manager. Veel ervaring in de financiële aansturing van bedrijven. Sterk op het gebied van financiële strategie, cash-flow management en financiering van bedrijven. Kennis van budgetteringsmethoden, controletechnieken, geautomatiseerde systemen voor financiële verslaglegging en administratieve organisatie. Analytisch en positief kritisch ingesteld, proactief, energiek en praktisch. Een team-player en loyaal. Leidinggevende ervaring. Talenkennis: Nederlands en Engels (goed in woord en geschrift).

Overige activiteiten en interesses:
2012 – heden : Penningmeester bij Hockeyclub Rapid te Gorinchem.
Actief golf en hockey ( en –coaching), watersport, vakliteratuur.

2013 tot heden
Corporate Finance Adviseur:
- Begeleiding van een MBO van diverse bedrijfsonderdelen uit een familiebedrijf (bestaande opdracht);
- Kapitalisatie (€ 30,0 mln.) van een te starten Polymers Recovery Factory (100 KT); uitwerking van de organisatie- en aandeelhoudersstructuur, alsmede advisering over het strategisch plan (opdracht afgerond);

2011 tot 2013
Financieel Directeur ad Interim bij AFG Group Nijmegen BV (150 FTE’s).

Branche: bouwkundige brandpreventie. Bedrijf met een groot liquiditeitstekort heelhuids door de crisis geleid en weer financieel gezond op de rit gezet.

Gerealiseerd door: invoering van een strikt cash-management beleid m.b.t. werkkapitaal, kosten en investeringen; onderhandeling met schuldeisers; het regelen van een overbruggingskrediet en het aantrekken van risicodragend vermogen, waarmee de continuïteit van het bedrijf werd zeker gesteld.

Strategisch businessplan opgesteld voor bedrijf en financiers. Aansturing van het bedrijf op cash-flow (- prognoses). Gaf leiding aan vijf fte’s.

2002 tot 2011
Investment Manager bij MeesPierson Informal Opportunity Fund BV, R’dam,

Private Equity fonds van vermogende ondernemers /aandeelhouders en twee banken. Actieve ondersteuning van de deelnemingen door deze ondernemers. Het fonds is volgens de oorspronkelijke opzet in 2011, na tien jaar, beëindigd en heeft gedurende deze looptijd een positief rendement voor haar beleggers opgeleverd.

Verantwoordelijk voor: 1) het Investeringsproces: acquisitie en analyse van investe¬ringen; bedrijfswaardering; dealstructuur; cofinanciering; due diligence; contracten en onderhandeling; inhuur van externe adviseurs; 2) het Portefeuille-beheer: aandeelhouders rol, monitoring en (hands-on) ondersteuning van de deelnemingen. 3) het Exit-proces: het vinden van geschikte kopers; begeleiding van het veiling- en verkoopproces. 4) bedrijfsvoering v/h fonds.

Mijn belangrijkste investeringen zijn: Oldelft Benelux BV (röntgen, MRI-, CT-scanning); Rogan Delft BV (medische ICT); Cold Food BV (Kwek¬keboom en Van Dobben); Van Dijk Food BV (vetten en sauzen; Gouda’s Glorie en Diamant).

2000 tot 2002
Director Corporate Finance bij Connexxion Holding NV, Hilversum.

Verantwoordelijk voor de concernfinanciering en -M&A, rapportage aan RvB.
Werkzaamheden: de aan- en verkoop van vervoersbedrijven; het opstellen van financieringsplannen en overleg met banken;

Verantwoordelijk voor de verkoop van Busbedrijf BBA aan het Franse CGEA; de koop van het resterende belang in vervoerder Hermes Groep BV en uitbreiding van de kredietruimte middels sale- & lease back van het bus-materieel.

1995 tot 2000
Investmentmanager bij NV Brabantse Ontwikkelings Maatschappij, Tilburg.
Private Equity & Venture Capital. Verantwoordelijk voor het gehele investeringstraject, het portefeuillebeheer en de exits bij verschillende fondsen. Ondersteuning van innovatieve (startende) bedrijven met kennis en kapitaal.

Betrokken bij opzet en financiering van Twinning Center Eindhoven (Incubator)
Een goed rendement gerealiseerd door o.a. de volgende investeringen: Coppens Mengvoeders, Simac Techniek (ICT), Royal Schouten Group (o.a. life sciences), Smartec (high tech sensoren) en Vos Tank Logistics (tankterminal).

1990 tot 2000
Diverse Financiële managementfuncties bij Koninklijke Ahrend NV, A’dam.
1994 - 1995 ▪ Financieel directeur bij een kantoorartikelenfirma, gaf leiding aan vijf fte’s.
1992 - 1994 ▪ Business Controller bij de internationale (groei-)divisie voor kantoorinrichting. Gaf leiding aan de financiële staf in het buitenland.
1990 - 1992 ▪ Assistent controller CFO, verantwoordelijk voor het opstellen van financiële managementinformatie ten behoeve van RvB, RvC en beursaandeelhouders;

1987 tot 1990
Productcontroller bij Koninklijke DSM NV, Geleen.
Financieel verantwoordelijk voor Productgroep Caprolactam (omzet € 450 mln.).