PROFIELSCHETS

Op verbeteringen gerichte maintenance professional, die klantgedreven een team weet te motiveren en ontwikkelen vanuit samenwerking, inhoudelijke betrokkenheid en drive. Heeft professionele kennis en ervaring op het grensvlak van maintenance- en operations, opgedaan in verschillende project-, consultancy- en lijnmanagement functies. Is praktisch ingesteld, gericht op het behalen van resultaten en heeft veel verantwoordelijkheidsgevoel. Neemt graag de regie en handelt planmatig vanuit een business gedreven (bigger picture) aanpak. Is rationeel en kritisch waarbij hij tevens oog heeft voor details binnen proces, organisatie en ICT. Naast het gegeven dat hij mensen en afdelingen met elkaar weet te verbinden is hij een volhouder en doet hij wat hij zegt.

TOELICHTING ARBEIDSVERLEDEN


* februari 2012 - 2014 Maintenance Manager, PepsiCo Duyvis Production bv – Zaandam (MT-lid)
Duyvis Production bv is één van PepsiCo’s productie locaties in Nederland. Duyvis is de bedenker en producent van producten als De Tijgernoot®, Oven Roasted®, Pure & Natural®, Borrelnootjes Knappers®. www.pepsico.nl/merken/duyvis

Eindverantwoordelijk voor onderhoud en vervanging van installaties, gebouwen en terreinen
Aansturing van werkvoorbereiding, reliability engineering, inkoop en teamleider monteurs
Resultaten: Rationalisatie spare part beheer, TPM (PM pilaar) transitie van Correctief- naar Preventief- en Predictief onderhoud (condition monitoring), Verbetering OE vanuit technische beschikbaarheid (2%punt), Invoering Lean-management in samenwerking met operations, early equipment management bij CAPEX-trajecten ingevoerd.

* mei 2010 – januari 2012 Senior Maintenance Consultant, Mainnovation - Dordrecht
Mainnovation is één van de toonaangevende onderhoudsadviesbureaus in de Benelux. Via de zelf ontwikkelde Value Driven Maintenance® (VDM) aanpak professionaliseert zij het onderhoud bij haar klanten door een integrale verbetering van processen, mensen en IT. www.mainnovation.nl

Eindverantwoordelijke voor het gezamenlijk met de klant formuleren van een visie- en strategie document voor Sitech Maintenance te Geleen
Als teamleider bij Akzo Nobel Base Chemicals in Rotterdam verantwoordelijk voor de implementatie van een geoptimaliseerd workflow proces voor de uitvoering van de technische dienst als onderdeel van een groot verandertraject (proces, organisatie en ICT)
Als interim tracébeheerder de organisatie inrichting, procesimplementatie en benodigde ERP/EAM aanpassingen doorgevoerd bij nieuwe afdeling inframanagement van vervoersmaatschappij RET in Rotterdam.

Strukton Rail
Werkmaatschappij van Strukton Groep, integraal aanbieder en markleider in Nederland van spoor- en elektrotechnische werken, aanleg, vernieuwing, onderhoud en services in de railinfrastructuur. Is speler van belang op Europese railinframarkt www.struktonrail.nl
Strukton Rail Noord (SRN): Éen van de toenmalige regiobedrijven.
Strukton Rail Consult (SRC): Intern ingenieurs- en adviesbureau met zowel interne als externe (internationale) opdrachtgevers

* juni 2008 - april 2010 Maintenance- & operations manager, SRN - Meppel (MT-lid)
Verantwoordelijk voor financieel resultaat, status infra, spoorweg- en arboveiligheid
Accountmanagement voor ProRail in regio Noord: onderhandelingen (multidisciplinaire) onderhoudscontracten en maandelijkse verantwoording van de realisatie
Aansturing productiemanagers, onderhoudsengineers, werkvoorbereiders en uitvoerders
Implementatie contractteams met integrale aansturing als opvolger van functionele organisatie
Resultaat: productiviteitsverbetering (>5%) door focus op werkvoorbereidingsactiviteiten.
 
* juli 2007 - februari 2008 Tendermanager, SRN - Meppel
Verantwoordelijk voor de aanbieding op het eerste door ProRail in openbare aanbesteding uitgevraagde prestatiecontract voor multidisciplinair onderhoud aan railinfra in Nederland
Formeren en aansturen van een multidisciplinair tenderteam
Resultaten: Organisatieontwikkeling door introductie functioneel specificeren, system engineering en RCM, ontwikkeling onderhoudsconcepten (FMECA’s), upgradings- en beschikbaarheidsplannen en aanzet tot een nieuwe tenderaanpak.

* maart 2005 - mei 2008 Hoofd Maintenance Management, SRC - Maarssen (MT-lid)
Verantwoordelijk voor financieel resultaat, kwaliteit van geleverde producten en diensten
Directe aansturing van 8 projectleiders, 4 onderhoudsengineers en functionele aansturing van onderhoudsengineers in decentrale regiobedrijven
Advisering directie inzake strategische onderhoudsvraagstukken
Resultaten: verhoging omzet en rendement door verbeterd acquisitieproces en projectbeheersing, implementatie kennismanagement en professionalisering dienstverlening vanuit verbeterde klantgerichtheid en adviesvaardigheid.

* mei 2002 – februari 2005 Projectmanager, SRC - Maarssen
Verantwoordelijk voor diverse optimalisatieprojecten t.b.v. onderhoudsprocessen en systemen in regiobedrijven met aansturing van multidisciplinaire teams
Vertegenwoordiger in alliantieproject OPC+ (met ProRail, Volker Rail, BAM Rail) met als doel kostenreductie en efficiency verbetering in de Nederlandse railinfra
Begeleiding tendertrajecten t.b.v. onderhoudscontracten regiobedrijven
Organisatiebrede implementatie van onderhoudstool t.b.v. analyse spoorgeometrie.

* nov. 2000 - april 2002 Senior Business Consultant, Magnus Management Consultants - Naarden.
Magnus Management Consultants (nu Magnus Technology Consultants) adviseert over besturingsconcepten, bedrijfsprocessen en ontwerpt, selecteert en configureert software, realiseert ERP implementaties en ondersteunt bij het doorvoeren van benodigde veranderingen in processen, organisatie en systemen. www.magnus.nl.

Uitvoering van diverse verbeter- en implementatietrajecten op het gebied van productie(logistiek), service- en onderhoudsmanagement in de industriële sector
Specialisme: service- en onderhoudsmanagement
Functieterreinen: Quick-scan en knelpuntenanalyse, ontwerp en (her)inrichting van processen, organisaties en systemen (SAP/R3), change management.

* okt.1998 - oktober 2000 Projectleider, HCG industrieservice bv – Rijswijk
HCG, voormalige werkmaatschappij van Hollandsche Beton Groep nv, (nu Cofely) heeft 9 vestigingen, telt 1200 medewerkers en realiseert multi-disciplinaire projecten op het gebied van nieuwbouw en onderhoud van fabrieken, installaties en apparatenbouw in diverse industriële sectoren.

Verantwoordelijk voor ontwerp, realisatie en implementatie van SAP R/3 t.b.v. de inkoopprocessen en material handling voor 9 vestigingen in Nederland
Aansturing van multidisciplinair team
Ontwikkeling artikelencatalogus (SAP), inkoopportfolio met inkoop- en leveranciersstrategieën
Organisatie herontwerp en inrichting inkoop- en voorraadbeheerprocessen
Training gebruikers in modules SAP R3.

* januari 1996 – sept.1998 Project engineer, HCG industrieservice bv – Arnhem
Verantwoordelijk voor projectcoördinatie van calculatie, engineering, werkvoorbereiding, fabricage- en montage activiteiten. Als assistent projectleider voor: planning, cost control, inkoop en uitbesteding.

* juni 1994 – dec. 1995 Engineer bedrijfsbureau, Woningcorporatie SCW – Amersfoort


 
NEVENFUNCTIES

2006 - 2012 Mede oprichter en bestuurslid, NVDO Sectie Infra
NVDO - Nederlandse vereniging Voor Doelmatig Onderhoud, www.nvdo.nl

Het organiseren van activiteiten om kennis vast te leggen, uit te wisselen en verspreiden op het gebied van onderhoud tussen bestuurders, beheerders, operators, aannemers, adviseurs en gebruikers (workshops, lezingen, excursies, trainingen etc.)

2012 - heden Lid NVDO Sectie Food, Beverage & Farma
Bijwonen en geven van lezingen en workshops

2010 - 2013 Teamleider jeugdvoetbalteam (E-C), VV Hoogland

2013 - heden Begeleider atletiek jeugd, Altis Atletiek vereniging - Amersfoort


OPLEIDING

2009 – 2012 Nyenrode Business Universiteit - Foundations of Management (leergang bedrijfskunde)
Strategy, Operations and Supply Chain Management, Marketing Strategy, Management Accounting, Financial Accounting, Finance, Organisatiekunde en Organisatieverandering, HRM

1987 – 1993 Technische Universiteit Twente – Werktuigbouwkunde, Specialisatie: Ontwerp en Productietechniek

1980 - 1987 Zernike College te Groningen - VWO, Atheneum B


COMPETENTIES

• Gericht op samenwerking
• Resultaat- en klantgericht
• Verbindend leiderschap
• Ontwikkelen medewerkers
• Integriteit
• Probleemanalyse
• Initiatief en motiveren

VAARDIGHEDEN

• Asset & Maintenance Management
• Operations management
• Value Driven Maintenance - VDM®
• Total Productive Maintenance -TPM
• Lean management
• Performance Based Maintenance
• Project & change management

BRANCHES

• Food
• Proces
• Chemie
• Maintenance consultancy
• Rail infra
• Machine- en apparatenbouw


DIVERSE RELEVANTE CURSUSSEN/TRAININGEN

2012 Change management (Heitger Consulting)
2011 Diverse trainingen op gebied van consultancy skills en faciliteren (Mainnovation)
2010 Diverse trainingen op gebied van onderhoudsmanagement, reliability engineering en
Value Driven Maintenance - VDM® (Mainnovation, TU Delft)
2007 Onderhandelingsvaardigheden (De Bouwer & Partners),
2006 Coaching en teambuilding voor leidinggevenden (Right ADC)
2005 Actief Personeelsbeleid (Right ADC)
Succesvolle Onderhoudsconcepten (Baas & Roost)
2003 Basistechnieken in de Railinfra (RIO)
2001 Analyseren en verbeteren van bedrijfsprocessen (PATO, TU Delft)
2000 Leiding geven, vergaderen en communicatie (A&D Consult)


HOBBY’S

Zeilen, tennis, hardlopen, skeeleren, klussen, fotografie


TALEN

Nederland Moedertaal
Engels Goede beheersing in spreken, verstaan, lezen en schrijven
Duits Goede beheersing in spreken, verstaan en lezen, voldoende in schijven

PROFESSIONELE DOELSSTELLING

1. Ik ben op zoek naar een functie als maintenance manager of technical (service) manager binnen de food-, proces- of maakindustrie. Ik focus me daarbij op bedrijven die nog een behoorlijke slag moeten maken met de professionalisering van hun onderhoudsafdeling. Binnen de functie zie ik me verantwoordelijk voor het verder optimaliseren van de technische beschikbaarheid van de installaties, het (laten) uitvoeren van nieuwbouw en vernieuwingsprojecten, de veiligheid en het budget. Dit doe ik door het aansturen, coachen en motiveren van (professionele) medewerkers, het verbeteren van de processen, (ict)systemen en organisatie, conform best practices die gebruikelijk zijn in het werkveld van maintenance- en assetmanagement. Voor mij is het belangrijk om een intensieve samenwerking met andere afdelingen te hebben, verbindingen te maken ten einde (gemeenschappelijke) bedrijfsdoelstellingen te behalen.

2. De functie van projectmanager / technisch bedrijfskundig adviseur / asset management developer (regierol), die productiebedrijven ondersteunt in hun optimalisatie (procesmatig, technisch en organisatorisch) in hun bedrijfsvoering. Deze functie kan zowel vanuit een corporate rol als vanuit een dienstverlenend bedrijf worden uitgevoerd.

VOORKEURSFUNCTIES

• Maintenance manager
• Manager Maintenance & Reliability
• Technical Service manager
• Technical Manager
• Manager Techniek
• Projectmanager
• Contractmanager

1-2-2012 tot 1-3-2014
PepsiCo Duyvis Production bv - Zaandam, Maintenance Manager

1-5-2010 tot 1-1-2012
Mainnovation - Dordrecht, Senior Maintenance Consultant

1-6-2008 tot 1-4-2010
Strukton Rail Noord - Meppel, Contract-Maintenance Manager

1-7-2007 tot 1-2-2008
Strukton Rail Noord - Meppel, Tender Manager

1-3-2005 tot 1-5-2008
Strukton Rail Consult - Maarssen, Hoofd Maintenance Management

1-5-2002 tot 1-2-2005
Strukton Rail Consult - Maarssen, Projectmanager

1-11-2000 tot 1-4-2002
Magnus Management Consultants - Naarden, Senior Business Consultant

1-10-1998 tot 1-10-2000
HCG industrieservices (nu Cofely) - Rijswijk, Projectleider

1-1-1996 tot 1-9-1998
HCG industrieservices (nu Cofely) - Arnhem, Project Engineer